在智慧中心電子屏幕上

　　實時跳動著數以萬計的數據點

　　構成了企業能源流動的“中樞神經”

　　其中

　　一條代表自發電利用率的曲線從96%

　　穩步提升至99%

　　盡量讓每一度電不白流走

　　在生產過程中，自發電系統如同穩定跳動的心臟，持續為各條產線輸送電力。然而，當發電量超過用電需求時，多余電只能反向送入電網，這不僅無法帶來收益，還需額外支付費用。面對這一挑戰，能源環保部從管理和協同入手，以調度為核心，構建起一張能源高效利用的智慧網絡。

　　標準化調度+雙確認交接

　　“以前交接班，得花半小時調整，富余電早送出去了！”生產調度班丙班班長梁成龍道出了曾經的痛點。

　　為解決這一問題，調度室通過“制度+培訓”雙管齊下：優化《能源調度操作規程》，將復雜的煤氣平衡與發電負荷匹配關系，提煉成“發電量升柜位降，負荷減時柜位補”等直觀口訣，讓所有調度員擁有統一的“操作手冊”；同時推行“雙確認”交接制度——交班者需提前1小時將煤氣柜波動控制在±5%內，拿著負荷計劃表與接班者逐一核對，雙方簽字確認后完成交接。

　　“現在就是無縫銜接，接班后能立即進入精準調度狀態。”運行乙班班長蔡杰介紹，新規程實施后，交接班期間的煤氣柜波動幅度從原來的12%降至3%。

　　“兩充兩放”，給富余電力建“智能糧倉”

　　“儲能設備以前每天只充放一次，大量富余電力在用電低谷期無處可去”能源管控中心供配電技術區域工程師朱義指著儲能控制站的屏幕，道出了另一大痛點。

　　對此，能源管控中心重新優化儲能充放電策略，改為“兩充兩放”：凌晨0至8點用電低谷時吸納富余電力；用電高峰時，精準補充生產用電；在平段時進行二次充電，進一步平滑電網負荷。

　　經此調整，儲能設備日均充放次數從1次提升至2.3次，每月可多消納富余電力約35萬度，真正成為電網側可靠的“緩沖器”。

　　能源動態協同，讓富余電有“好去處”

　　“發電與生產用電負荷不匹配，就像水桶滿了，水只能往外溢！”能源管控中心副主任曹陽用生動的比喻，點出反送率過高的核心矛盾。

　　團隊系統梳理出全公司可調節負荷清單，制定分級啟停規則，并重點與朝陽氣體公司建立聯動機制，將其5臺液化裝置轉化為一個巨大的“虛擬電池”——在無反送風險時停運，避免無效耗電。

　　“近日，EMS（能源管理系統）監測到反送電功率瞬時值觸及2萬千瓦，我們立即調度啟動朝陽氣體的全部液化裝置，15分鐘后，反送負荷歸零。”曹陽介紹到，這樣的精準聯動，已成為能源中心調度室的日常操作。

　　據統計，從今年5月至9月底，通過管理提升實現的月均凈減反送電量達52萬度，預計年化可節約成本374萬元。

　　下一步，能源環保部將向提高富余煤氣發電效率發起新挑戰，繼續在能源管理的賽道上不斷超越，為能效標桿創建貢獻智慧和力量。（梁成龍)