10月11日，重慶鋼鐵公司召開“能效標桿創建暨生產過程用能精細化管控啟動會”。王虎祥、孟文旺等該公司領導出席會議。重慶鋼鐵公司?各單位助理及以上管理人員、專員、專家、首席參加會議。會議由該公司高級副總裁趙仕清主持。 

　　?會上，北京京誠嘉宇環境科技有限公司副總經理姜琪系統介紹了能效標桿創建的背景、進展及后續工作策劃。北京京誠嘉宇公司總經理姜德旺表示，將充分發揮專業優勢，全力支持重慶鋼鐵能效提升工作，助力重慶鋼鐵創建能效標桿企業。 能源環保部匯報了能效標桿創建暨生產過程用能精細化管控推進方案，煉鋼廠匯報了能源精細管控落實情況。 孟文旺為能源環保部、物流運輸部、煉鐵事業部、煉鋼廠、軋鋼廠五家單位進行能效標桿進行“揭榜掛帥”授旗。 王虎祥強調重慶鋼鐵公司上下要深入學習貫徹習近平總書記關于“雙碳”工作重要批示指示精神，按照中國寶武、中南鋼鐵“雙碳”目標和能效達標桿要求，以能效提升規劃為指導，以極致能效為目標，奮力實現能效達標桿階段性目標。他對推進極致能效工程提出了四方面具體要求：

　　一、全面開展對標，找準我們在能效方面的巨大差距。必須清醒認識到該公司與行業先進水平在能效上的顯著差距，在噸鋼綜合能耗、能源成本及各類介質消耗上全面偏高，這暴露出生產流程優化、能源梯級利用和精細化管控方面的短板，要正視差距挖潛增效、精準發力。

　　二、徹底轉變觀念，深刻理解“極致能效”的戰略意義與緊迫性。全體干部員工必須堅決摒棄“重生產、輕能效”“能源成本難有作為”“能源管理是軟任務”的思想。牢固樹立能效就是最大的效益，節約的就是純利潤，必須將能源管理提升到與生產、財務、安全同等重要的戰略高度。

　　三、精準施策，系統構建全流程的能源精細管控體系。要建立“全覆蓋、可量化”的指標體系，將目標層層分解到班組崗位；要建立“全過程、實時化”的監控診斷體系，讓數據成為發現浪費的“眼睛”；要建立“全要素、強激勵”的考核激勵體系，重獎節約者，從機制上激發全員內生動力。

　　四、壓實責任，確保各項舉措落地生根、取得實效。重慶鋼鐵公司各單位要立即行動，制定本單位實施計劃，明確時間表與責任人。要強化技術創新，協同突破節能瓶頸；同時堅決杜絕現場“跑冒滴漏”，全力提升生產界面效率與能源轉化效率，全力推動能源管理從“管得住”向“管得精、管得好”跨越，為實現低成本、高質量發展奠定堅實基礎。（武芳 甘泉）