6月19日下午，鄂城鋼鐵公司召開(kāi)5月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨形勢(shì)任務(wù)宣講會(huì)，深入貫徹該集團(tuán)公司算賬經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、黨代會(huì)和決策人研修精神，總結(jié)復(fù)盤月度經(jīng)營(yíng)和系統(tǒng)檢修工作，動(dòng)員全體干部職工認(rèn)清外部復(fù)雜形勢(shì)與壓力挑戰(zhàn)，穩(wěn)住連續(xù)盈利的主動(dòng)局面，珍惜機(jī)遇、迎難而上，全力沖刺“雙過(guò)半”目標(biāo)。
陸隆文傳達(dá)了該集團(tuán)公司算賬經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、二次黨代會(huì)和第十七期決策人研修會(huì)議精神，中南鋼鐵5月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神，總結(jié)復(fù)盤了4、5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和系統(tǒng)檢修工作，宣講了形勢(shì)與任務(wù)，就聚焦“三新”部署，全力沖刺“雙過(guò)半”作出部署安排。
工作亮點(diǎn)：
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體平穩(wěn)運(yùn)行
連續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利
極致效率得到再提升
鐵水動(dòng)態(tài)管控體系持續(xù)完善
鐵水罐平均單罐加廢鋼量創(chuàng)歷史最好水平
能效利用持續(xù)提升
系統(tǒng)檢修達(dá)預(yù)期
提前完工復(fù)產(chǎn)
實(shí)現(xiàn)了安全、質(zhì)量、工期受控
下階段總體要求：
該公司上下要以學(xué)習(xí)教育為主線，深入貫徹中國(guó)寶武黨代會(huì)和決策人研修精神，聚焦“新階段、新戰(zhàn)略、新模式”，堅(jiān)持“四化、四有”經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向和“三壓減三提升”部署要求，遵循“三化”原則和“三創(chuàng)”路徑，圍繞產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、算賬經(jīng)營(yíng)和“精益管理年”持續(xù)發(fā)力，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作落地，保持連續(xù)盈利能力，全力沖刺上半年“雙過(guò)半”任務(wù)。
下階段工作重點(diǎn)：
一是堅(jiān)守安全生產(chǎn)和能源環(huán)保紅線底線，為系統(tǒng)高效穩(wěn)定順行夯實(shí)基礎(chǔ)。認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)管控，抓好防汛防澇防雷、防暑降溫等相關(guān)工作；抓好能源環(huán)保和碳強(qiáng)度管理，積極推進(jìn)極致能效達(dá)標(biāo)桿創(chuàng)建。
二是堅(jiān)持“四化、四有”導(dǎo)向，以算賬經(jīng)營(yíng)能力提升促進(jìn)極致效率再突破。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司算賬經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)要求，堅(jiān)持“價(jià)值創(chuàng)造”導(dǎo)向，提升算賬能力，以降低鐵水成本為抓手，以提升噸鋼利潤(rùn)為目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)銷研協(xié)同管理，推動(dòng)對(duì)標(biāo)找差體系及降本增效舉措落地見(jiàn)效。
三是貫徹落實(shí)“三壓減、三提升”要求，扎實(shí)推進(jìn)“精益管理年”建設(shè)。復(fù)盤系統(tǒng)檢修實(shí)踐案例，形成精益管理階段性成果；組織開(kāi)展精益管理培訓(xùn)，推動(dòng)由生產(chǎn)者向經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)變，對(duì)標(biāo)找差由“指標(biāo)改善”向“價(jià)值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變；提升資金、資產(chǎn)利用等效率，實(shí)施極致庫(kù)存管控。
四是推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)落地。做好能源、物流等系統(tǒng)降本增效，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，完善CE系統(tǒng)功能，持續(xù)對(duì)標(biāo)縮差，提升生產(chǎn)效率。
?黃大軍主持會(huì)議。他強(qiáng)調(diào)，一是筑牢安全底線，聚焦6月安全月活動(dòng)，嚴(yán)格壓實(shí)全員責(zé)任，加強(qiáng)隱患排查與整改，強(qiáng)化安全培訓(xùn)與應(yīng)急管理，以“零容忍”態(tài)度確保生產(chǎn)安全無(wú)死角。二是釋放檢修效能，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，高效銜接各環(huán)節(jié)流程，推動(dòng)生產(chǎn)組織優(yōu)化和工序界面協(xié)同，保證系統(tǒng)高效穩(wěn)定順行。三是堅(jiān)定不移降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)、控費(fèi)用、提品質(zhì)、強(qiáng)品牌，強(qiáng)力推進(jìn)預(yù)算目標(biāo)完成，堅(jiān)決打贏上半年“雙過(guò)半”攻堅(jiān)戰(zhàn)。
該公司領(lǐng)導(dǎo)，各單位、部門中層、助理、總監(jiān)（襄陽(yáng)重材視頻參會(huì)），在鄂“五元”單位負(fù)責(zé)人和部分職工代表參加會(huì)議。
會(huì)上，經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷中心、制造管理部、物流管理部、寶武環(huán)科鄂州公司分別進(jìn)行工作匯報(bào)。（覃燕妮、趙邱雄、徐炬明、朱爽）
