張建 趙居新
今年初以來，面對復(fù)雜的鋼鐵市場形勢和繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，山鋼股份型鋼廠小型車間抓住履帶鋼市場需求向好的時機，通過強化黨建引領(lǐng)、優(yōu)化組織生產(chǎn)、細化設(shè)備管理、深化技術(shù)創(chuàng)新，增強“品牌力”。該車間第1季度入庫合格型鋼超額完成計劃，工序挖潛、產(chǎn)品毛利等關(guān)鍵指標實現(xiàn)開門紅。
強化黨建引領(lǐng)，筑牢攻堅保障。山鋼股份型鋼廠小型車間黨支部將黨建與生產(chǎn)深度融合，以開展“奮進新征程，沖刺開門紅”大討論活動為契機，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭扎根一線，講形勢、解政策、定措施，將廣大干部職工的思想統(tǒng)一到“萬餉更新，扭虧為盈”上來，并組織全員對標查找短板、樹立攻堅目標，凝聚起職工團結(jié)拼搏勠力攻堅的強大合力，為經(jīng)營提效奠定了思想基礎(chǔ)。
優(yōu)化生產(chǎn)組織，釋放產(chǎn)能潛力。第1季度，山鋼股份型鋼廠小型車間以“均衡生產(chǎn)、高效運行”為導(dǎo)向，動態(tài)調(diào)整排產(chǎn)計劃，科學匹配軋制節(jié)奏與坯料供應(yīng)，最大限度縮短軋制等待時間。
為適應(yīng)坯料結(jié)構(gòu)，該車間成立攻關(guān)組，通過工藝修改和設(shè)備調(diào)試，成功實現(xiàn)190型系列履帶鋼等多類產(chǎn)品規(guī)格轉(zhuǎn)坯生產(chǎn)，確保了訂單交付。為激發(fā)生產(chǎn)潛能，該車間還運用賽馬機制開展勞動競賽，在主要生產(chǎn)工序設(shè)立“紅黑榜”，運用激勵機制開展生產(chǎn)提效活動，每月按照績效情況排名，獎優(yōu)罰劣，并在生產(chǎn)中樹立“一盤棋”思想，強化過程管控，提高調(diào)度會統(tǒng)籌協(xié)調(diào)功能，對差錯情況及時通報考核，為完成訂單兌現(xiàn)創(chuàng)造了條件。
細化設(shè)備管理，保障穩(wěn)定運行。針對高產(chǎn)期間設(shè)備負荷大的情況，山鋼股份型鋼廠小型車間推行“預(yù)防性維護+”操檢合一模式，實時監(jiān)控關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)，提前發(fā)現(xiàn)并處理隱患，使設(shè)備故障率大幅下降。
此外，該車間還建立快速響應(yīng)機制，確保突發(fā)問題“不過夜”，最大限度減少生產(chǎn)延誤的情況，為連續(xù)生產(chǎn)提供可靠保障；開展“一崗多能”技能練兵活動，加大預(yù)檢預(yù)修力度，減少因操作失誤導(dǎo)致的生產(chǎn)波動，以自營方式做好設(shè)備維檢，充分利用換輥待機時間做好設(shè)備檢查消缺，減少停機損失。
深化技術(shù)創(chuàng)新，突破產(chǎn)能瓶頸。圍繞制約生產(chǎn)節(jié)奏的瓶頸環(huán)節(jié)，山鋼股份型鋼廠小型車間成立技術(shù)攻關(guān)小組，從工藝方面進行專項優(yōu)化，將精益管理、創(chuàng)新改善作為激發(fā)生產(chǎn)活力提升生產(chǎn)績效的重要抓手。該小組與軋鋼班將兩類不同規(guī)格的產(chǎn)品互換孔型，實現(xiàn)工裝共享，減少了切換次數(shù)，縮短了換輥時長，顯著提高時間稼動率。為防止拋鋼、降低變形程度，該小組還在冷床矯正工序設(shè)計增加“不倒翁”裝置的密度，運用反變形原理，有效解決了咬入和預(yù)矯正問題，大幅減少了復(fù)矯情況，加快了軋制節(jié)奏。
《中國冶金報》（2025年04月29日 03版三版）
