質(zhì)量是企業(yè)的生命線

　　各單位積極落實該公司“質(zhì)量月”工作部署

　　聚焦質(zhì)量提升和保障

　　通過落實改進(jìn)、攻關(guān)、風(fēng)險分析等措施為品質(zhì)賦能，助提質(zhì)增效

　　推動產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量雙提升

　　煉鋼關(guān)鍵指標(biāo)再提升

　　煉鋼廠針對提高鋼板探傷合格率和成分內(nèi)控合格率進(jìn)行攻關(guān)，集中解決影響指標(biāo)提升的關(guān)鍵問題，開展工藝巡檢和生產(chǎn)工藝、質(zhì)量事故整改“回頭看”等工作，進(jìn)一步增強全員的質(zhì)量意識、品牌意識，推動制造能力穩(wěn)步提升，打造質(zhì)量精品。

　　煉鋼廠針對鋼板非金屬夾雜物含量問題，從全流程生產(chǎn)組織優(yōu)化爐機節(jié)奏、改進(jìn)LF造渣系工藝等方面，提升鋼水潔凈度；改進(jìn)中間包冶金條件、提高輥縫合格率、優(yōu)化二次冷卻工藝，解決鋼水澆注過程的二次污染及夾雜物聚集問題；嚴(yán)格管控探傷鋼生產(chǎn)過程異常，及時阻斷異常坯，確保探傷鋼質(zhì)量受控。通過嚴(yán)格落實標(biāo)準(zhǔn)化操作和過程控制措施，9月鋼板探傷合格率較8月提高2.24%。

　　為了提升內(nèi)控成分合格率，煉鋼廠通過精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，識別出影響合格率的關(guān)鍵因素，針對性改善冶煉工藝、提升操作技能與成分控制能力，同時協(xié)同制造管理部開展對標(biāo)找差，不斷優(yōu)化鋼種成分設(shè)計。通過及時有效的應(yīng)對措施，9月份成分內(nèi)控合格率較8月提高2.36%。

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　　外觀質(zhì)量一次合格攻關(guān)

　　厚板Q355B作為軋鋼廠厚板產(chǎn)線的重點產(chǎn)品之一，占產(chǎn)線產(chǎn)量的50%左右，針對典型規(guī)格外形不合的問題，質(zhì)量攻關(guān)團(tuán)隊以“質(zhì)量月”為契機，把厚板Q355B外形合格率列為重點攻關(guān)項目，9月份再提升0.64個百分點，有效改善了板形質(zhì)量。

　　質(zhì)量攻關(guān)團(tuán)隊召開研討會，針對厚規(guī)格鋼板“小波浪”和薄寬規(guī)格難以矯平的質(zhì)量問題，制定了優(yōu)化精軋負(fù)荷分配、降低厚度30-40mm規(guī)格末三道次軋制速度、調(diào)整薄寬規(guī)格的矯直工藝等三項降低厚板浪板比例的管控措施。為確保措施落地，技術(shù)人員每日檢查跟蹤措施落實情況，評估效果并及時優(yōu)化，操作員工嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，確保操作的正確性。全體員工協(xié)同配合，嚴(yán)格過程管控，確保外形符合質(zhì)量要求。

　　團(tuán)隊成員康鵬娟說道：“鋼板外形質(zhì)量不合格，不僅會增加挽救工序，造成生產(chǎn)成本上升，還會影響合同的交付周期。厚板Q355B外形合格率每提升0.1%我們都將以100%的精力去攻堅克難。”

　　提高質(zhì)量風(fēng)險防控能力

　　“質(zhì)量月”期間，制造管理部以解決質(zhì)量問題、保障訂單交期為出發(fā)點，加大市場和客戶走訪力度，下沉管理，做好內(nèi)部質(zhì)量問題的審視和措施完善。

　　推進(jìn)質(zhì)量提升，關(guān)鍵要強化全方位、全過程質(zhì)量管控。制造管理部結(jié)合厚板產(chǎn)品外觀實物質(zhì)量問題，開展了質(zhì)量缺陷識別專項整治工作，要求對每張成品切割板進(jìn)行全面清理清掃，減少鋼渣和渣條附著，減少表面凹坑的形成；建立班組交接班檢查機制，及時清除行車磁坨黏附的鋼渣，減少鋼板表面劃傷；合理安排人員指揮行車擺堆或上車，防止鋼板吊運不當(dāng)產(chǎn)生劃傷和戳傷；對重點合同進(jìn)行全過程監(jiān)控管理，實行質(zhì)量追責(zé)制。通過質(zhì)量提升活動，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶的信任。

　　制造管理部以客戶需求為抓手，以減少質(zhì)量異議、質(zhì)量損失為目的，從源頭實施質(zhì)量管控，做好工藝改進(jìn)提升等工作，從表面、性能、尺寸等多維度審視產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，推動質(zhì)量管理水平不斷提升。（張舉旗、張承林、李紹平、王昌壽）