面對復(fù)雜嚴(yán)峻的行業(yè)形勢，重慶鋼鐵設(shè)備管理部認真落實算賬經(jīng)營要求，堅持大賬、小賬一起算，以“每一分錢都要較真”的精神，算好、算實、算精每一筆賬，有效控制成本支出，大力推進降本增效。通過強化項目限價審核管理，降低檢修合同成本，8月份，項目造價管理實現(xiàn)審減超200萬元。

　　設(shè)備管理部與經(jīng)營財務(wù)部緊密協(xié)作，依托IEQMS系統(tǒng)，對檢修項目進行全面梳理和精準(zhǔn)分析，確保每一筆支出都符合公司既定的成本管控目標(biāo)。

　　設(shè)備管理部攜手各項目單位，在《煉鋼廠SVC改造》等五項合同中，通過市場調(diào)研與需求分析，科學(xué)制定預(yù)算。限價審核環(huán)節(jié)，嚴(yán)格復(fù)核最高投標(biāo)限價，結(jié)合市場行情與相似項目成本，精準(zhǔn)設(shè)定合同限價，有效控制項目費用。8月份，限價審減費用123.8萬元，審減率達15.42%。

　　在工程量確認過程中，對比實際施工情況與設(shè)計要求，通過現(xiàn)場踏勘剔除不合理工程量，有效防止不合理工程費用支出。加大審核流程細節(jié)管控，嚴(yán)格簽證工程量審減，實現(xiàn)《軋鋼廠區(qū)域排水升級改造（施工部分）》等三個項目完工合同審減金額103.7萬元，審減率達4.94%。（胡瀅瑩）