6月28日，重慶鋼鐵召開了以“雙基管理半年度總結”為主題的第48次基層基礎管理推進會。該公司領導、各單位黨政負責人，作業長研修會、黨支部書記研修會、班組長聯誼會會長及協力單位負責人參加會議。

　　會上，運營改善部匯報了2024年上半年雙基管理推進情況；煉鐵廠匯報了雙基管理推進情況；人力資源部、原料采購中心技術業務人員分別進行了履職臺賬發布和制度講解；各參會單位作了交流發言。

　　會前，該公司領導、各單位黨政負責人分8個小組分別督導了煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、能源環保部4家單位部分產線雙基管理情況。

　　該公司總裁、黨委副書記孟文旺強調，標準化作業是雙基管理的核心，各單位務必要高度重視，持續深入開展規程體系、技術標準的動態審視，科學、合理地完善各類管理標準及崗位規程，確保“有正確的作業標準”。要扎實認真開展員工上臺講規程、三級工藝巡檢等工作，發現規程和操作過程中存在的問題，做好過程輔導與培訓，加強日常督導，推動標準化作業有效執行；要抓好石灰采購、廢鋼加工等領域的專業雙基管理，為生產穩定順行創造良好條件；要以雙基管理的要求抓好接下來聯合檢修各項工作，按照“六定”原則細化工作計劃，確保高質量完成聯合檢修任務。

　　該公司黨委書記、董事長謝志雄在講話中，充分肯定了上半年推進雙基管理取得的成效，同時實事求是指出了在管理體系、標準化作業和專業雙基管理深度等方面存在的問題。

　　他強調，各單位要高度重視，深入對標找差，著力從“三大工具”運用、崗位履職臺賬、標準化作業等方面，持之以恒地抓好雙基管理，不斷提升覆蓋度、細化顆粒度。要用好用活崗位履職臺賬，有計劃開展好技術業務人員崗位履職臺賬檢查與輔導，提升履職能力，推動從管結果向管過程轉變，實現從管事到管人的轉變。各級管理者要做好“管理三問”，分區域化、專業化、條塊化明確職責，充分發揮技術業務人員主觀能動性；以事故為切入點，從崗位履職、管理機制等方面開展管理分析，透過現象看本質，挖掘、堵住管理漏洞。運營改善部要抓好組織績效管理，深入思考、研究，系統梳理、建立各工序指標評價體系，合理有效評價各工序能力，切實發揮好組織績效的牽引作用。（凌澤江 甘泉）