為更好樹立精益理念，打造會管理、懂專業干部隊伍，進一步提升企業核心競爭力，今年以來，青島匯金通聚焦精益管理，突出“精準、精益、降本、增效”，組織各級管理干部，開展“精益生產”系列專題培訓，不斷提升企業管理水平，為公司持續發展注入新活力。

　　近日，青島匯金通組織首期“精益生產”培訓，該公司全體主管以上干部參加。總經理、精益生產領導小組組長張春暉結合公司實際，圍繞“如何規范和提升企業精益管理水平，為持續發展注入新活力”進行詳細講解，增強參訓人員學習意識，提升專業能力，向精益管理要效益。

　　“極限思維、數據分析、看板推進、持續改善，瞄準更高目標，實現生產經營各項指標螺旋式提升。”培訓由張春暉主講，首先從發現問題的角度出發，通過發現問題、分析原因、明確問題關鍵、找準解決問題方法、創造性改善工作等方面詳細講授了津西“四句話”等管理精髓，并通過實際案例，向大家展示如何將這些方法應用到工作中，以提高工作效率和質量。

　　“精益生產以客戶需求為拉動導向，通過消除浪費和持續改進來提高生產效率和質量。”張春暉在授課時說，精益生產管理方式的核心在于不斷地尋找和消除生產過程中的浪費，從而降低成本、提高效率，更好地滿足客戶需求。此外，全員參與精益生產，充分發揮員工的積極性和創造力，鼓勵大家建言獻策，進一步推動精益生產的實施。

　　“以身作則，推動管理水平再上新臺階，提高企業綜合競爭力，實現可持續發展。”張春暉對參訓干部如何推進精益生產管理提出要求，一是將精益生產理念融入到日常工作中，注重細節，深入挖掘潛力和提升空間；二是加強團隊協作，培養員工精益求精意識，形成全員參與的良好氛圍；三是持續學習和不斷改進，在積極借鑒先進經驗的同時，不斷探索具有自身特色的管理模式，實現企業效益最大化。

　　“努力改善，消除不創造價值的工作，才能提高效率，實現精益生產。”培訓過程中，匯金通公司精益生產領導小組辦公室主任高聰緒，就“什么是精益管理、精益生產的特點、認識浪費與價值、精益生產結構、改善要點和誤區”等方面詳細講解，使參訓人員充分意識到精益生產在企業生產經營中的意義所在。

　　“對津西精益管理理念有了更深入的理解，掌握了分析解決問題的有效方法，為今后的工作提供了有力的支撐。”通過此次培訓，參訓人員對精益生產理念、內涵有了更深入的了解和認識，紛紛表示，精益生產不僅是一種管理方法，更是一種思維方式和文化理念，將不斷總結經驗，鞏固和提升對精益生產的運用能力，推動公司精益生產管理取得更大成效，為公司發展貢獻更大力量。