近日，方大九鋼啟動安全生產風險辨識攻堅提升工作暨全員危險源再辨識活動，通過活動進一步提升干部員工安全生產風險辨識的全面性、風險研判分析的深入性和風險管控措施的針對性，系統提升公司雙重預防機制建設質量與安全風險防范能力，活動貫徹整個二季度。

　　該公司成立以董事長為組長的安全風險辨識攻堅提升工作領導小組，要求從“13大類、53小類”全面分析本單位或本部門專業領域安全風險辨識存在的薄弱環節，開展針對性的再辨識、再評價，通過合并同類、全面整合，進一步制定、完善風險控制措施，達到系統提升風險辨識質量的目標。活動分為六個階段進行。一是動員部署，要求各單位（部門）通過會議等形式層層動員部署，對照“13大類、53小類”辨識內容，成立以單位（部門）主要負責人為組長的安全風險辨識攻堅提升工作領導小組；二是專題培訓，要求層層開展風險辨識方法等專題培訓，確保全體員工掌握必備的風險辨識技能；三是對標辨識，按照“自下而上”方式開展辨識，通過班組識別與評價、車間匯總初審、分廠匯總評審三個階段，做到全員參與；四是過篩分析，通過各單位（部門）領導小組收集匯總、逐一過篩分析形成《安全生產風險分級管控清單》，公司各職能部門則分專業、分單元對清單進行分類與整合，及時完善風險控制措施缺陷；五是整改提升，組織崗位員工學習與鞏固辨識出的風險內容，并采取書面考核和定期抽背等方式推動“以考促學”，提高員工安全技能和安全意識；六是檢查驗收，由領導小組對工作開展情況進行檢查驗收，實現“十個必辨”內容辨識覆蓋率、風險分級建檔管控率、崗位員工風險防范知識考核合格率和抽背合格率、風險管控措施落實率100%。

　　此次活動旨在進一步增強員工的安全防范意識，使危險源辨識活動更加深入、更符合生產經營實際，真正實現安全生產人人有責、安全生產人人負責、安全生產人人盡責，推動安全生產工作責任全面落實，創造安全和諧穩定的工作環境。（賴潮李）