本報(bào)通訊員 趙騰
“堅(jiān)持從先進(jìn)的管理中要質(zhì)量、要效益、要增長(zhǎng)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。”山鋼集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)多次對(duì)管理提升提出要求。實(shí)踐證明，管理提升正是山鋼多年來高質(zhì)量發(fā)展的應(yīng)有之義，也是永續(xù)發(fā)展的制勝法寶。
黨的十九大以來，山鋼抓住國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和市場(chǎng)持續(xù)向好的機(jī)遇，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)管理規(guī)范化優(yōu)勢(shì)，不斷學(xué)習(xí)民營(yíng)企業(yè)管理高效性做法，抓基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、控風(fēng)險(xiǎn)、提效率，戰(zhàn)略引領(lǐng)和協(xié)同指導(dǎo)作用凸顯，管理成本持續(xù)降低，資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量明顯改善，核心競(jìng)爭(zhēng)力得到顯著提升，實(shí)現(xiàn)了由“求生存”到“謀發(fā)展”的轉(zhuǎn)變，樹立了創(chuàng)新競(jìng)優(yōu)、改革圖強(qiáng)的嶄新形象。
探索推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新。山鋼以做“桅桿上的瞭望者”為己任，管理思維不斷創(chuàng)新和突破，建立了以客戶為引領(lǐng)，以人才為支撐，營(yíng)銷、生產(chǎn)、研發(fā)高效運(yùn)行的“五位一體”協(xié)同機(jī)制。各單位根據(jù)自身特點(diǎn)，以滿足客戶、市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，采用上下游產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合、先期參與用戶需求方案研發(fā)和提供個(gè)性化服務(wù)聯(lián)動(dòng)、線上電商平臺(tái)與線下運(yùn)營(yíng)銷售結(jié)合等商業(yè)模式，推動(dòng)管理效率效益本質(zhì)化提升。此外，山鋼還將戰(zhàn)略規(guī)劃分解為年度行動(dòng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，按照“同口徑、不變價(jià)”確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境調(diào)整經(jīng)營(yíng)行為，系統(tǒng)謀劃管理變革和流程再造，聚焦功能定位變化，高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)定位和進(jìn)行業(yè)務(wù)布局，構(gòu)筑長(zhǎng)期長(zhǎng)效競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。山鋼各權(quán)屬公司、總部有關(guān)部門按照商業(yè)計(jì)劃書確定的目標(biāo)，系統(tǒng)查找改善提升空間，深度挖掘降本增效潛力，穩(wěn)步提升高質(zhì)量發(fā)展水平。
探索推動(dòng)管理方式優(yōu)化。山鋼著手從資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)2個(gè)層面研究總部與萊蕪基地、日照基地的職責(zé)，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和資產(chǎn)回報(bào)率最大為目標(biāo)，優(yōu)化鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，打造資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，形成總部管理業(yè)務(wù)流程清單，經(jīng)營(yíng)向總部集中、制造向基地下沉，實(shí)現(xiàn)總部與基地間的高效協(xié)同與快速反應(yīng)。與此同時(shí)，山鋼著力以滿足用戶需求為中心，以極致效率和效益最大化為目標(biāo)，聚焦鋼鐵制造專業(yè)化管理，優(yōu)化完善“五位一體”協(xié)同機(jī)制，研究經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、專業(yè)管理權(quán)、生產(chǎn)作業(yè)管理權(quán)的合理配置方式，構(gòu)建精簡(jiǎn)效能、專業(yè)化、集約化、扁平化組織架構(gòu)，加快萊蕪基地、日照基地資產(chǎn)、資源統(tǒng)一高效協(xié)同，提升資源利用效率和管理效率。
探索推動(dòng)全面對(duì)標(biāo)、系統(tǒng)提升。山鋼開展對(duì)標(biāo)找差，利用3年時(shí)間補(bǔ)齊短板和弱項(xiàng)，分級(jí)制訂對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)實(shí)施方案，分層分類構(gòu)建對(duì)標(biāo)管理體系、指標(biāo)體系和考核體系，逐級(jí)細(xì)化分解具體工作舉措，逐級(jí)督導(dǎo)壓實(shí)管理責(zé)任，加快縮短與標(biāo)桿企業(yè)的差距。山鋼還突出抓好凈資產(chǎn)收益率、噸鋼利潤(rùn)、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、研發(fā)強(qiáng)度等指標(biāo)提升，持續(xù)推進(jìn)法人戶數(shù)壓減，不斷提高價(jià)值創(chuàng)造能力和可持續(xù)發(fā)展能力。山鋼各權(quán)屬公司緊跟行業(yè)形勢(shì)變化，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，動(dòng)態(tài)做好對(duì)標(biāo)指標(biāo)迭代升級(jí)，強(qiáng)化與世界一流、行業(yè)標(biāo)桿的比學(xué)趕超，快速提升專業(yè)服務(wù)能力。近2年來，山鋼監(jiān)控指標(biāo)完成情況總體持續(xù)向好，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量、效益明顯提升，管理水平在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)步明顯，差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷鞏固。
探索推動(dòng)精益化管理。山鋼策劃開展效率改善提升活動(dòng)，深挖勞動(dòng)生產(chǎn)率提升潛力，鋼鐵、礦業(yè)、耐材等產(chǎn)業(yè)靶向發(fā)力、提高效率；盤活存量資金，挖掘沉淀資金，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，資金使用效率持續(xù)提高，資產(chǎn)負(fù)債率不斷降低；開展運(yùn)營(yíng)質(zhì)量改善提升活動(dòng)，以生產(chǎn)組織“零停滯”、資源投入“零浪費(fèi)”、現(xiàn)場(chǎng)操作“零失誤”、設(shè)備運(yùn)維“零故障”、產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”、界面協(xié)同“零縫隙”為目標(biāo)，構(gòu)建精益生產(chǎn)保障體系，在超越自我、跑贏大盤的基礎(chǔ)上不斷追求卓越；以品牌高端高效化為主攻方向，實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)企和品牌戰(zhàn)略，做強(qiáng)明星產(chǎn)品、壯大金牛產(chǎn)品、培育新星產(chǎn)品，形成若干戰(zhàn)略性產(chǎn)品，產(chǎn)品創(chuàng)新能力、創(chuàng)效能力進(jìn)一步提高，打造了一批“山鋼名牌”“山鋼精品”。
探索推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度體系的建立。山鋼全面梳理制度建設(shè)中的短板弱項(xiàng)，推動(dòng)制度建設(shè)系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化；健全以企業(yè)章程為基礎(chǔ)的內(nèi)部管理制度體系，推進(jìn)制度執(zhí)行；持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，進(jìn)一步縮短決策流程，提高決策質(zhì)量與效率；加快推動(dòng)山鋼股份等建立現(xiàn)代企業(yè)制度示范工程。近年來，山鋼制訂、修訂董事會(huì)和董事評(píng)價(jià)辦法、外部董事履職管理和責(zé)任追究制度；全面依法落實(shí)董事會(huì)各項(xiàng)權(quán)力，完善山鋼集團(tuán)董事會(huì)向權(quán)屬二級(jí)公司董事會(huì)授權(quán)制度，全面實(shí)現(xiàn)董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作；在省屬企業(yè)中率先印發(fā)《風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理指引》《合規(guī)管理指引》，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制有效貫通融合。
探索推動(dòng)協(xié)同創(chuàng)新。近年來，山鋼集團(tuán)產(chǎn)業(yè)協(xié)同管理體系不斷創(chuàng)新，協(xié)同度、協(xié)同金額等指標(biāo)連年攀升，內(nèi)部協(xié)同度持續(xù)提升，協(xié)同金額突破百億元，陽(yáng)光購(gòu)銷成效初顯，成功打通14家主要權(quán)屬公司購(gòu)銷信息“孤島”，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息監(jiān)督“全覆蓋”，陽(yáng)光購(gòu)銷采購(gòu)量持續(xù)增長(zhǎng)，成本降低率不斷提升。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2022年10月25日 06版六版）
