2020年，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司擎舉高質(zhì)量發(fā)展旗幟，精準(zhǔn)把握企業(yè)外委外協(xié)業(yè)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)或效益流失點(diǎn)，以目標(biāo)引領(lǐng)、效益為先、全流程周期管理為工作基調(diào)，嚴(yán)準(zhǔn)入、嚴(yán)監(jiān)管、嚴(yán)退出，全面提升外委外協(xié)業(yè)務(wù)規(guī)范管理和各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)防范化解能力，開(kāi)創(chuàng)“清親”合力、共贏發(fā)展的外協(xié)工作新局面。
目標(biāo)引領(lǐng)+科學(xué)研判=精準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施
該公司堅(jiān)持“放管服”管理理念，以管目標(biāo)、控成本、防風(fēng)險(xiǎn)、要利潤(rùn)為總要求，按照“目標(biāo)引領(lǐng)、專(zhuān)業(yè)歸口”原則，按類(lèi)別設(shè)置年度總額和噸鋼費(fèi)用目標(biāo)任務(wù)，配套建立了由公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、專(zhuān)業(yè)部門(mén)歸口管理、用工單位具體負(fù)責(zé)實(shí)施的外委外協(xié)業(yè)務(wù)目標(biāo)任務(wù)管理體系。同時(shí)制定《外委外協(xié)管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范外委外協(xié)業(yè)務(wù)市場(chǎng)調(diào)研、成本費(fèi)用測(cè)算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、效益對(duì)比評(píng)估等前期可行性分析策劃，從源頭上精準(zhǔn)外委外協(xié)業(yè)務(wù)實(shí)施。
效益為先+共贏發(fā)展=合作高效運(yùn)行
該公司按照效益為先、合作共贏的原則，在保障公司利益最大化的同時(shí)，給予承包單位合理的利潤(rùn)區(qū)間，打造協(xié)同發(fā)展的利益共同體。通過(guò)業(yè)務(wù)優(yōu)化整合、工藝改造提升、共同尋找降本效益點(diǎn)等措施，全面啟動(dòng)滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)條件下的承包費(fèi)用測(cè)算工作，科學(xué)核定外協(xié)業(yè)務(wù)承包基價(jià)，形成常態(tài)化的價(jià)格動(dòng)態(tài)管控機(jī)制，提高外協(xié)服務(wù)質(zhì)效；同時(shí)以“提質(zhì)增效”為合作切入點(diǎn)，在保障外協(xié)單位收益同步增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)低承包價(jià)格22項(xiàng)，年可降低成本費(fèi)用400余萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了外協(xié)單位與公司經(jīng)濟(jì)效益共贏的良好格局。
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防+專(zhuān)業(yè)監(jiān)管=全面風(fēng)險(xiǎn)防控
該公司按照全面風(fēng)險(xiǎn)管控的原則，以專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審和日常監(jiān)督為工作機(jī)制，協(xié)同聯(lián)動(dòng)、共同發(fā)力，構(gòu)建“安全、環(huán)保、法律、廉潔”四位一體風(fēng)險(xiǎn)防控體系。安全監(jiān)管以精益安全管理提升為抓手，同管理同提升，全面強(qiáng)化作業(yè)環(huán)境危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)隱患排查處理能力；環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)以鋼鐵行業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，同實(shí)施同監(jiān)管，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)告知和環(huán)保措施落實(shí)監(jiān)督；法律風(fēng)險(xiǎn)按照合同100%審核和業(yè)務(wù)糾紛100%全程服務(wù)為目標(biāo)任務(wù)，常態(tài)化推進(jìn)合同風(fēng)險(xiǎn)防范與化解工作；廉潔風(fēng)險(xiǎn)以構(gòu)建外協(xié)“清親”關(guān)系為目的，將外協(xié)單位行賄犯罪檔案查詢(xún)、繳納廉潔保證金、廉潔條款細(xì)化到承包合同，積極開(kāi)展外協(xié)單位廉潔教育及承諾活動(dòng)，常提醒常教育，建立廉潔“防火墻”。
綜合評(píng)定+問(wèn)題導(dǎo)向=優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障
該公司秉承“一家人共事、一體化管理”的外協(xié)管理理念，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的外協(xié)單位監(jiān)管工作小組，按照用工單位月度檢查評(píng)估、職能部門(mén)季度檢查、公司半年考評(píng)通報(bào)、合同到期綜合評(píng)定等方式，常態(tài)化推進(jìn)外協(xié)單位綜合評(píng)價(jià)工作。同時(shí)樹(shù)立問(wèn)題、結(jié)果導(dǎo)向，下發(fā)責(zé)任清單，約談項(xiàng)目責(zé)任人，并將整改結(jié)果作為外協(xié)單位優(yōu)勝劣汰的必要條件，強(qiáng)化外協(xié)單位服務(wù)質(zhì)效，為企業(yè)穩(wěn)定順行及降本增效工作提供了堅(jiān)實(shí)的保障。（衛(wèi)海鵬）
