三級聯(lián)動，筑牢聯(lián)控防線

　　建立公司級、歸口單位、主體單位聯(lián)動的三級網(wǎng)絡管控體系。建立一級《外協(xié)單位管理辦法》，二級、三級外協(xié)單位管理制度及考核細則，進一步明確、夯實各單位業(yè)務協(xié)同責任，齊抓共管，全面發(fā)揮正向疊加、反向補正促進作用；成立外協(xié)單位監(jiān)管工作領導小組，關口前移、深入現(xiàn)場，不斷加強對外協(xié)隊伍的組織、監(jiān)督和管理，幫助外協(xié)單位盡快融入公司管理體系；建立由各主體單位、歸口單位、外協(xié)單位安全責任人、安全員、組成的微信群，快捷、實時的傳輸資訊，強力筑牢外協(xié)單位聯(lián)控防線。

　　動態(tài)監(jiān)管，注入智慧因子

　　為使外協(xié)監(jiān)管更加精準，更加有力，更加規(guī)范，無論是外協(xié)單位準入管理，還是入駐人員管理，均按照屬地管理原則，健全分類管理機制，由各專業(yè)部門協(xié)同聯(lián)動，首先對所負責外協(xié)單位涉及的單位數(shù)量、單位名稱、廠區(qū)內(nèi)住址等情況進行全面排查，做好人員信息填報、定期更新、日常監(jiān)管、分類安置等工作。同時加強溝通協(xié)同，健全協(xié)調(diào)配合機制，確保把關到位、監(jiān)管到位、驗收到位、責任到位。

　　評價幫扶，培育發(fā)展動力

　　定期開展外協(xié)單位評價，每月由公司各專業(yè)部門聯(lián)動、歸口單位、主體單位分別組織一次以上外協(xié)單位綜合檢查，根據(jù)檢查情況進行考核、通報，按照主體單位60%、歸口單位25%、公司15%比例，對外協(xié)單位進行綜合考評和排名，并對檢查出的問題形成問題清單，督辦落實整改。同時要求外協(xié)單位按照公司規(guī)范化管理要求，對比其他優(yōu)秀單位做好對照學習，查找不足，細化舉措，不斷提升外協(xié)單位管理工作水平。

　　外協(xié)單位是企業(yè)發(fā)展必不可少的支撐力量。下一步，陜鋼龍鋼公司將繼續(xù)嚴格落實外協(xié)管理“四同等”要求（同等對待、同等管理、同等要求、同等考核），協(xié)同推進外協(xié)單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、現(xiàn)場管理等工作，帶動外協(xié)單位與龍鋼同發(fā)展、共進步，實現(xiàn)夢想相連、命運相通。（薛德）