為進(jìn)一步節(jié)約消耗、降低成本、增收創(chuàng)效，2019年陜鋼龍鋼集團(tuán)同興公司機(jī)動(dòng)車間在設(shè)備管理上以“節(jié)約一分不嫌少，浪費(fèi)一分就是多”的理念，認(rèn)真開展設(shè)備精心保養(yǎng)和修舊利廢活動(dòng)。上半年共計(jì)修復(fù)550軋機(jī)萬(wàn)向軸6個(gè)，450軋機(jī)萬(wàn)向軸7個(gè)，350軋機(jī)萬(wàn)向軸12個(gè)，300軋機(jī)萬(wàn)向軸13個(gè)，齊頭輥道31個(gè)，出爐輥道13個(gè)，不同類型的氣缸、油缸60多個(gè)，累計(jì)節(jié)支40余萬(wàn)元。
陜鋼龍鋼集團(tuán)同興公司多措并舉，倡導(dǎo)人人主動(dòng)參與設(shè)備精心保養(yǎng)和修舊利廢工作，充分發(fā)揮設(shè)備利用價(jià)值。根據(jù)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)際情況，以降本增效為切入點(diǎn)，堅(jiān)持“能用不領(lǐng)新，能修不舍棄”原則，大力推行“修舊利廢、降本增效”活動(dòng)，進(jìn)一步建立健全材料領(lǐng)用審批制度,嚴(yán)把材料領(lǐng)用關(guān)。
提高員工增收節(jié)支意識(shí)，樹立“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的觀念，增強(qiáng)員工創(chuàng)效、增收節(jié)支意識(shí)，養(yǎng)成降本增效的良好習(xí)慣。建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和修舊利廢工作中成績(jī)突出的人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于不按規(guī)定維護(hù)保養(yǎng)，領(lǐng)用、不積極認(rèn)真修舊利廢和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中浪費(fèi)材料的人員進(jìn)行處罰。
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，提升人員的設(shè)備保養(yǎng)和維修水平。通過現(xiàn)場(chǎng)對(duì)廢舊備件仔細(xì)拆裝、修理，認(rèn)真研究設(shè)備內(nèi)外結(jié)構(gòu)，有效避免和減少了同類廢舊物品的產(chǎn)生，增強(qiáng)了員工的分析判斷和維修動(dòng)手能力。組織專業(yè)人員對(duì)修復(fù)的設(shè)備進(jìn)行鑒定，使設(shè)備達(dá)到“技術(shù)上可行，運(yùn)行中安全、經(jīng)濟(jì)上合理”的要求。
自活動(dòng)開展以來，節(jié)約了成本、降低了損耗，提高了員工的維修技能，強(qiáng)化了員工的成本意識(shí)創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)，保障了設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。
