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“四維度”帶動教育培訓步入高質(zhì)量發(fā)展快車道

2019-05-16 11:19:00     作者:郝武娟

  為全面提升員工綜合素質(zhì),發(fā)揮“教育培訓是職工最大的福利”的最大效能,近期,陜鋼集團龍鋼公司秉承“適合的教育是最好的教育”理念,從因材施教、辯癥施治、調(diào)整方法、給予壓力四個維度著手,推進現(xiàn)階段教育培訓工作,力爭帶動企業(yè)人力資源發(fā)展競爭力。

  對于提升鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平來說,準確診斷、提前研判、精益管理等至關重要,但工藝技術掌控程度、職工個體學識水平、設備操作技術局限、備件庫存儲備等資源與技術的匹配支撐,對實踐層面來說必須要輔助于適合的教育培訓去推動。

  因材施教。該公司以“分級分類”為原則,重點鎖定設計公司對標挖潛、突破生產(chǎn)經(jīng)營的重點難點的關鍵人員、不同工種、不同層級的管理人員、技術人員、班組長等,采取公司級培訓、內(nèi)部培訓、外出對標等形式,合理制定教育培訓計劃,提供差異化教育培訓方案,以確保實現(xiàn)教育培訓的系統(tǒng)性、全面性、針對性、適配性。

  辯癥施治。針對“工學矛盾”及員工參加教育培訓積極性不高等問題,該公司推出了“內(nèi)部專家式人才”授課,以保證講課接地氣、理論具有實操性;活用外部引進機制,巧用“彈性學制”,推行“校企合作”模式(如與西北大學聯(lián)合辦學)、“訂單式培訓”(與呂梁學院合作)、開通電子期刊權限等,打破了原有的傳統(tǒng)教學弊端。

  調(diào)整方法。該公司堅持目標引領,突出問題導向,聚焦降本增效、重點關鍵指標、管理提升、黨建與行政高效融合等,從鼓勵各類人員外出參會、外出培訓、外出對標等3方面著手,做實外出對標機制,結合外出成果轉化率,出臺了13類激勵項目,嘗試建立“公司補單位、單位補員工”的本土式“激勵”。

  給予壓力。當下正處于基層減負進行時,該公司在推進員工各類教育培訓工作過程中,已經(jīng)刪減掉了一些不必要的流程及臺賬,以內(nèi)部自制設計的表單(如外出學習對標分模塊報告單)來檢驗學習成果,讓他們保持一定的學業(yè)壓力,存在適度競爭。同時,引導全體職工在學習中適應工作,在工作中適應學習,愛上學習,從而養(yǎng)成終身學習的好習慣。

編輯:實習生2

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