11月20日，鄂城公司領導黃大軍、夏峰、李云到物流管理部調研并召開現場辦公會，與班子成員、車間骨干面對面交流，聽取2025年價值創造、算賬經營及精益管理等情況匯報，宣講黨的二十屆四中全會精神及減量發展的形勢任務。

　　會上，黃大軍對物流管理部今年以來在保障生產物資穩定供應、精細化調度管理、推進“雙園”協同創效等方面工作給予肯定，對謀劃好2026年工作提出要求。

　　他指出，物流是該公司生產經營的“大動脈”，其運行效率與保障能力直接關系到整體運營績效和市場競爭力。要深入貫徹落實該集團公司“三創四化五策略”和中南鋼鐵“四個中心”理念，聚焦價值創造、物流降本，持續提升物流效率。

　　一要完善價值創造為導向的指標體系，強化投入產出意識，推動物流降本增效、價值創造。

　　二要持續推進業務流程標準化和管理信息化，筑牢精益管理根基。

　　三要強化界面協同，打破信息壁壘，提升供應鏈整體響應效率和協同效益。

　　四要構建全面風險管理體系，增強內外部風險識別預警和應對能力，保障供應鏈安全穩定。

　　五要健全事故閉環管理機制，提升本質安全水平。

　　六要加快推進智慧綠色物流，積極應用新技術新模式，培育競爭新優勢。（袁志朋）