本報記者 孟祥林 通訊員 劉霞
今年初以來，鞍鋼集團攀鋼四川成物智服產業有限公司（下稱攀鋼成物智服）黨委以 “四硬”舉措推動“四個轉變”見實效，以清廉建設護航企業高質量發展。
以“硬要求”抓深學習，倒逼思維方式轉變。攀鋼成物智服兩級公司黨委班子成員通過個人自學、專題讀書班、集中交流研討等多種形式，深刻領會中央八項規定是長期有效的鐵規矩、硬杠杠，著力打破“寬松軟”的慣性思維；兩級公司黨委通過“第一議題” 及時傳達學習習近平總書記關于加強黨的作風建設的重要論述，以制度剛性確保學習不打折扣、不走過場，推動干部從“被動學”向“主動悟”轉變。同時，該公司黨員領導干部和黨支部書記講授專題黨課，以“講”促“學”、以“學”促“思”，引導全體干部牢固樹立“作風建設永遠在路上”的清醒認知。
以“硬手段”強化震懾，推動工作作風轉變。攀鋼成物智服各黨支部將中央八項規定及其實施細則精神等內容分階段納入學習計劃，依托“學習強國”等平臺組織黨員開展常態化自學，引導黨員結合崗位實際開展“學查改”，堅決摒棄形式主義、官僚主義 。該公司的學習教育工作專班動態更新學習內容，通過“案例警示+現場教學”強化震懾效果，組織物資供應商等合作方共同觀看警示教育片并簽訂《廉潔共建協議》，安排關鍵崗位人員觀看廉潔情景劇、接受沉浸式教育，以“全方位、無死角” 的教育模式，推動干部工作作風從“過得去”向“過得硬”轉變。
以 “硬標準” 查擺問題，加速管理方式轉變。攀鋼成物智服兩級領導班子和黨員干部通過實地調研、走訪座談、線上線下征求意見等多渠道，對標對表中央要求和企業發展實際找差距，堅決打破“粗放式”管理慣性，實現管理方式從“模糊判斷”向“數據支撐、精準施策”轉變。同時，該公司各黨支部同步引導普通黨員結合崗位職能查擺問題，參與率達100%，推動管理重心下沉，形成“上下聯動、全員參與” 的管理新格局。
以“硬舉措”從嚴整治，促進工作質效轉變。目前，攀鋼成物智服已將原有14項安全生產制度壓減到9項，發放隱患舉報獎勵3700元，提升制度執行力；查找為基層減負差距問題16項，已完成整改15項，切實為一線松綁減負；集中整治違規吃喝問題6項，制訂整改措施11條；針對違規收送禮品禮金問題立案9人，形成有力震懾。
為確保作風建設落地生根，該公司還構建“紀巡審”聯動監督機制，通過信訪接訪及時受理問題線索，嚴肅查處群眾身邊的不正之風，以監督剛性保障作風轉變；加速推進 “我為群眾辦實事” 重點民生項目，讓職工群眾切實感受到作風建設帶來的新風氣。
下一步，攀鋼成物智服黨委將堅持學查改一體推進，加快構建作風建設長效機制，以作風建設新成效為企業高質量發展提供堅強保障。
《中國冶金報》（2025年09月17日 04版四版）
