焉愛彬
今年初以來，鞍鋼集團城服公司（下稱鞍鋼城服）黨委全面貫徹落實習(xí)近平總書記在遼寧及鞍鋼集團本鋼考察時的重要講話精神，聚焦鞍鋼集團工作部署，緊扣眾元產(chǎn)業(yè)管控模式和黨建思路，構(gòu)建“四聚焦四賦能”融合模式，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，獲評為鞍鋼集團首批企業(yè)文化優(yōu)秀單位。
聚焦把關(guān)定向 強化政治賦能
以“兩個一以貫之”為根本遵循，今年初以來，鞍鋼城服黨委制訂《黨委會前置研究討論、研究決定事項清單》、修訂《核心業(yè)務(wù)權(quán)限清單》、進一步規(guī)范重大事項決策程序，厘清治理主體權(quán)責(zé)邊界，審議通過“三重一大”120項，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿該公司服務(wù)經(jīng)營的全鏈條、全過程。
為進一步推進“統(tǒng)籌傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育壯大”在城市服務(wù)產(chǎn)業(yè)上的轉(zhuǎn)化提升，該公司突出政治導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，以提升服務(wù)功能價值為根本、以壯大市場經(jīng)營主體為核心，黨委班子成員分解落實7個專項行動、15項重點任務(wù)，跟蹤問效、閉環(huán)推進。
鞍鋼城服匯聚產(chǎn)業(yè)發(fā)展新勢能，聚焦做精做優(yōu)城市服務(wù)產(chǎn)業(yè)，規(guī)劃未來三年發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建采購、運營、營銷、品牌、人才五大發(fā)展體系，打造五大專業(yè)集群，推動規(guī)模優(yōu)勢向效能優(yōu)勢轉(zhuǎn)變、產(chǎn)品供給向民生保障轉(zhuǎn)變、社會業(yè)務(wù)廣泛融入向市場主體深度嵌入轉(zhuǎn)變。
這些改革發(fā)展舉措的扎實推進，離不開堅強的政治引領(lǐng)和組織保障。該公司黨委嚴格落實“第一議題”制度，截至目前制訂相關(guān)落實舉措45項，建立2025年政治監(jiān)督工作計劃和重點內(nèi)容清單，推進政治監(jiān)督具體化、精準(zhǔn)化、常態(tài)化，以實績實效踐行“兩個維護”；把牢意識形態(tài)主導(dǎo)權(quán)，在新華社、人民網(wǎng)、《中國冶金報》等主流媒體發(fā)布稿件13篇。
聚焦固本培元 強化作風(fēng)賦能
自鞍鋼城服開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育以來，該公司持續(xù)強化紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，用好問責(zé)利劍，以失責(zé)必問、問責(zé)必嚴的實際行動倒逼責(zé)任落實，高懸“紀(jì)律之劍”形成震懾，確保作風(fēng)建設(shè)各項規(guī)定得到嚴格執(zhí)行，為推動該公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
鞍鋼城服黨委班子深學(xué)細悟、真查實改，用中央八項規(guī)定精神檢視思想、校正行為、推動實踐，一體推進學(xué)查改。該公司班子成員深入班組座談?wù){(diào)研，以上率下推動黨員干部轉(zhuǎn)作風(fēng)、聚合力、促發(fā)展，通過群眾提、主動找，匯集意見建議7項，制訂防范措施、改進建議8條，集中整治、立行立改，第1季度曝光典型問題26項，運用“第一種形態(tài)”26人次。
同時，該公司還持續(xù)改進機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，主動為基層減負，健全完善“五五工作制”“不讓基層多跑一趟”作風(fēng)建設(shè)機制，以優(yōu)良的作風(fēng)聚勢賦能，提振黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神；做好巡察整改“后半篇文章”，堅持“當(dāng)下改”與“長久立”結(jié)合，舉行黨組織書記集體談話，強化巡察整改主體責(zé)任，截至目前修訂制度11個、完善工作機制7項，自我查改問題6類17個，整改完成率達91%，推動內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。
聚焦黨建融合 強化組織賦能
鞍鋼城服持續(xù)構(gòu)建企業(yè)黨建工作格局，推進黨建成果轉(zhuǎn)化賦能夯實基層基礎(chǔ)，規(guī)范黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，運用“四手冊一清單”（《黨委工作標(biāo)準(zhǔn)化實務(wù)手冊》《黨支部書記履職標(biāo)準(zhǔn)化實務(wù)手冊》《發(fā)展黨員工作標(biāo)準(zhǔn)化實務(wù)手冊》《選人用人工作標(biāo)準(zhǔn)化實務(wù)手冊》《基層黨建和干部工作典型問題案例清單》），深化細化公司黨建融合考核評價和黨員目標(biāo)管理量化考核評價機制；推進黨建深度融合，創(chuàng)建“三抓、三創(chuàng)、三必談”（抓政治引領(lǐng)，創(chuàng)黨建提升先鋒區(qū)；抓融入中心，創(chuàng)管理提升標(biāo)桿區(qū)；抓共建共享，創(chuàng)彰顯價值示范區(qū)。經(jīng)營業(yè)績不佳必談，黨員作用不強必談，職工思想不穩(wěn)必談）黨建融合工作法，將融入目標(biāo)、融入方式、融入示范一體貫通；打造黨建融合品牌矩陣，創(chuàng)建共產(chǎn)黨員工程24項、“黨建+”成果案例18項，評選出“紅旗黨員責(zé)任區(qū)”18個、“黨員先鋒崗”示范標(biāo)桿115個；激發(fā)人才隊伍潛能，選拔優(yōu)秀勞務(wù)人員充實重要專業(yè)崗位，與遼寧科技大學(xué)、鞍山師范學(xué)院達成社會用工招錄意向，持續(xù)深化“兩參一掛四列席”（參與經(jīng)營管理、參加班組勞動，掛職實踐聯(lián)系點，列席服務(wù)經(jīng)營例會、列席班組長例會、列席職工大會、列席黨支部例會）年輕干部掛職鍛煉，制訂人才選育培養(yǎng)規(guī)劃，11名高技能人才通過服務(wù)等級序列評聘。
聚焦引領(lǐng)發(fā)展 強化產(chǎn)業(yè)賦能
面對嚴峻的經(jīng)營壓力，鞍鋼城服在主責(zé)主業(yè)上多措并舉、持續(xù)發(fā)力，擴大特色餐規(guī)模，優(yōu)化崗位配置和人力資源，通過公開招聘、揭榜掛帥、帶指標(biāo)上崗，推行食堂班組全成本核算，在極限降本的同時，激發(fā)微觀主體活力，贏得戰(zhàn)略主動。
今年春節(jié)期間，該公司充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，提升產(chǎn)業(yè)價值，成功舉辦城服公司年貨美食節(jié)，5天時間銷售收入100多萬元，社會消費占比達76%；加速餐飲、商超市場化拓展，中標(biāo)遼寧省鞍山市中小學(xué)校園餐，校園餐配送占城區(qū)總量的50%以上，并與鐵東、鐵西、立山三大城區(qū)達成社區(qū)服務(wù)經(jīng)營意向；深化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈一體化運營，加速構(gòu)建“一箭四星”（以央廚一品供應(yīng)鏈為軸，餐飲運營、商超商貿(mào)、賓館酒店、綜合發(fā)展四星驅(qū)動）產(chǎn)業(yè)布局；編制完成《品牌建設(shè)文化實用手冊（2024版）》，成為鞍鋼首家發(fā)布品牌手冊的單元企業(yè)。
未來，城服公司黨委將持續(xù)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，扎實推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，以“雙融雙促雙提升”，加速建設(shè)最具市場競爭力的城市服務(wù)旗艦型企業(yè)。該公司將聚焦提升采購體系、優(yōu)化運營體系、統(tǒng)籌營銷體系、規(guī)劃品牌體系、推進人才體系，實現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)模化、平臺化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；持續(xù)推進體制機制變革，構(gòu)建社會板塊，統(tǒng)籌戰(zhàn)略謀劃，做穩(wěn)做優(yōu)校園餐業(yè)務(wù)，打造餐飲產(chǎn)業(yè)“新藍海”，通過產(chǎn)業(yè)增長極放大價值增長極，為眾元公司爭當(dāng)鞍鋼集團“第三極”排頭兵貢獻城服力量。
《中國冶金報》（2025年07月02日 04版四版）
