高永生
黨委書記、董事長每月1日召開中層管理骨干會(huì)，要求各單位都有降成本的指標(biāo)、規(guī)劃、措施，把降成本的任務(wù)落實(shí)到班組、崗位，落實(shí)到每一天、每一個(gè)人；黨委副書記、總經(jīng)理每周組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)標(biāo)對(duì)表找問題，明確主攻重點(diǎn)工作；主要單位正職每天晚上召開會(huì)議，逐個(gè)匯報(bào)當(dāng)天任務(wù)完成情況及下一步的工作計(jì)劃……
今年初以來，面對(duì)鋼鐵市場的復(fù)雜形勢，湖南博長控股集團(tuán)有限公司（下稱博長）黨委發(fā)揮政治優(yōu)勢，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)全體員工千方百計(jì)戰(zhàn)勝困難，確保企業(yè)的生存與發(fā)展。該公司黨委明確在今年要生產(chǎn)210萬噸鐵、220萬噸鋼、220萬噸材，高爐焦比同比每噸下降30公斤以上，噸鋼綜合能耗同比下降20公斤標(biāo)準(zhǔn)煤，實(shí)現(xiàn)利潤1.5億元。
構(gòu)建全維度降本增效新體系
為實(shí)現(xiàn)今年的目標(biāo)，博長加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化發(fā)展，促進(jìn)成本降低和效率變革；優(yōu)化生產(chǎn)管控模式，高爐管控實(shí)行爐長負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格控制風(fēng)溫、風(fēng)壓、爐溫、料線、頂溫、頂壓等技術(shù)參數(shù)，確保高爐生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行；抓好吹氧、吹氬等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高“一倒”命中率；抓好軋鋼工序降廢減損工作，嚴(yán)格控制“跑鋼”現(xiàn)象，提高軋制水平和實(shí)際成材率；抓好水電風(fēng)氣調(diào)度平衡，提高煤氣利用率，增加自發(fā)電、減少外購電，確保生產(chǎn)成本低于銷售價(jià)格，真正實(shí)現(xiàn)有效益的經(jīng)營。
過程中，博長黨委要求全體干部職工樹牢降成本意識(shí)，使員工清楚自己崗位的成本組成、思考如何降成本，明白只有每個(gè)崗位的成本得到有效控制，公司全年降成本的總?cè)蝿?wù)才能完成。同時(shí)，該公司黨委深知保障安全就是最根本的降本、預(yù)防事故就是最有效的增效，將降成本工作與安全工作結(jié)合起來，大力倡導(dǎo)“安全就是成本”的理念，在各層級(jí)建立安全防護(hù)網(wǎng)，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任，對(duì)該公司每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)部門、每一個(gè)人的安全工作都做實(shí)、做細(xì)、做到位，保障對(duì)氧氣、煤氣、電氣、高溫高壓、高空作業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域的安全監(jiān)管，建立并完善縱向到底、橫向到邊的安全管理體系和安全管理制度。
從流程再造到人員配置，博長黨委不斷探索新的降成本途徑。該公司的機(jī)關(guān)層級(jí)人員組成既精練又高效，如生產(chǎn)部有5個(gè)人，其中包括3名調(diào)度人員；人事部加上主管領(lǐng)導(dǎo)有4個(gè)人，負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)、勞動(dòng)人事和薪酬考核等事務(wù)；黨群部有4個(gè)人，履行黨建宣傳思想文化、統(tǒng)戰(zhàn)工商聯(lián)、工青婦等職責(zé)。
此外，該公司嚴(yán)格控制大宗原材料采購，加強(qiáng)對(duì)礦石庫存、焦炭庫存的管理，在減少庫存的同時(shí)，保證了生產(chǎn)的需要，有效降低對(duì)資金的占用；合理用電、避峰生產(chǎn)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷。
從一分一厘上追求，確保降成本最大化，博長在生產(chǎn)系統(tǒng)這樣做，在社區(qū)物業(yè)管理方面同樣如此。為了綠化美化生活小區(qū)、打造花園式工廠，該公司將園林部門修剪下來的枝條進(jìn)行扦插栽種，形成四季有花、花中有景的美麗景色。
以成本降低換取員工工資提高
在今年股東大會(huì)上，博長的黨委書記、董事長陳代富在報(bào)告中用短短2000來字，點(diǎn)明該公司“抓住一個(gè)中心，做好三件事”的全年工作重心。他所說的抓住一個(gè)中心，是指讓博長員工知道企業(yè)平臺(tái)的重要性，只有靠拼命奮斗才能搞碗飯；做好三件事，是指要做好降成本、保證安全及環(huán)保工作這三件事。
在報(bào)告中，陳代富表示，博長沒有區(qū)位優(yōu)勢、沒有產(chǎn)品優(yōu)勢、沒有資源優(yōu)勢，所以為了生存，一切工作必須圍繞降成本；做一切工作必須把安全擺在首位，必須在保證安全的前提下組織生產(chǎn)活動(dòng)；今年底前必須完成超低排放改造并通過驗(yàn)收。
能用短短2000字點(diǎn)明全年工作的重心，這與陳代富常年堅(jiān)持在這家“中國企業(yè)500強(qiáng)”里開展走動(dòng)式管理密不可分。每天早晨，他步行從該公司的料場到高爐、轉(zhuǎn)爐、軋材再到辦公室，一邊了解情況，一邊思考企業(yè)管理。
在他的帶領(lǐng)下，博長黨委發(fā)動(dòng)各方面力量，在該公司煉鐵廠、煉鋼廠、軋材廠、運(yùn)輸部等均成立了施工隊(duì)伍，把過去外包的施工建設(shè)土建工程自己包下來。這樣既鍛煉了該公司的職工隊(duì)伍，讓他們熟練掌握了新的技能，又節(jié)省了資金，降低了成本。目前，職工跨崗位工作在該公司已經(jīng)成了慣例。
其他企業(yè)所謂的降成本“捷徑”，如裁員、減薪、放假等，博長黨委一律不采用。他們認(rèn)為辦企業(yè)的目的是促進(jìn)社會(huì)發(fā)展、讓員工過上幸福生活。市場一有風(fēng)吹草動(dòng)就讓員工承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，違背了博長辦企業(yè)的宗旨。
“不靠降低員工工資來降低成本，要靠降低成本來提高員工工資。”今天，這個(gè)莊嚴(yán)承諾仍在博長的生產(chǎn)現(xiàn)場赫然懸掛著。今年前5個(gè)月，在博長黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，該公司全員共同努力，完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，降成本工作取得明顯成效，每個(gè)月平均有近1000萬元的利潤。該公司高爐主控電腦屏上顯示的各種參數(shù)接近于一條直線，表明生產(chǎn)穩(wěn)順；員工工資按時(shí)足額發(fā)放，其中有些員工在降成本工作中成績突出，還得到了專門獎(jiǎng)勵(lì)。
《中國冶金報(bào)》（2025年07月02日 04版四版）
