羅錫蘭 郭灃沂
運(yùn)行67年的達(dá)州鋼鐵老廠區(qū)關(guān)停，新廠區(qū)成功搬遷至四川達(dá)州東部經(jīng)開區(qū)；5年時間為員工發(fā)放福利超4億元，解決退役軍人就業(yè)400余人次，回報社會捐款和投入資金累計(jì)近3000萬元，獲評為全國和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建示范單位；秉承“取之于社會、回報于社會”的企業(yè)宗旨，5年實(shí)現(xiàn)利稅超45億元；以“黨員+人才”的模式廣育英才，涌現(xiàn)出全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員張光輝、四川省勞動模范李延宏、四川省五一勞動獎?wù)芦@得者李翔時、四川省金屬學(xué)會冶金先進(jìn)青年科技工作者龔波等優(yōu)秀人才……
近年來，在“黨建為魂”企業(yè)文化引領(lǐng)下，方大達(dá)鋼黨委始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹黨的二十大精神、黨的二十屆三中全會精神，聚焦“強(qiáng)化引領(lǐng) 凝聚共識 激發(fā)動力”發(fā)展戰(zhàn)略，致力于將黨建工作與企業(yè)發(fā)展深度融合。其中，以黨建引領(lǐng)降本增效工作充分激發(fā)出了方大達(dá)鋼的最大潛能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動力。
黨建賦能生產(chǎn) 效率質(zhì)量雙升
面對生產(chǎn)經(jīng)營成本的挑戰(zhàn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，方大達(dá)鋼各級黨組織全面推行“黨建引領(lǐng)+”工作模式，賦能生產(chǎn)經(jīng)營“主戰(zhàn)場”，并將降本增效作為重點(diǎn)工作，不斷激發(fā)黨建工作新活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。
達(dá)鋼煉鐵廠黨總支秉持“圍繞黨建抓生產(chǎn)，抓好生產(chǎn)促降本”的工作理念，將黨建工作全方位融入生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)，強(qiáng)化全員、全方位、全過程的生產(chǎn)管控。同時，該廠黨員干部深入一線各班組，給員工講形勢、鼓干勁，增強(qiáng)大家克服困難的信心和決心，全力以赴推進(jìn)降本增效工作有序開展，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
高爐穩(wěn)定順行就是最大的降本。為確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行，指標(biāo)最優(yōu)化、效果最大化，達(dá)鋼煉鐵廠黨總支圍繞“穩(wěn)爐況、強(qiáng)冶煉”的核心戰(zhàn)略，推行嚴(yán)格的精細(xì)化管理模式。在質(zhì)量把控上，該廠嚴(yán)把原燃輔料質(zhì)量關(guān)，不放過任何一個細(xì)微瑕疵；生產(chǎn)過程中，黨員骨干緊盯高爐風(fēng)量、料批、爐溫、壓差等關(guān)鍵參數(shù)，嚴(yán)格遵循高爐“攻退守”方針，精準(zhǔn)優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，精心調(diào)控生產(chǎn)流程，生產(chǎn)指標(biāo)不斷刷新紀(jì)錄。
“1月—5月份高爐燃料比降至534.97千克/噸，生產(chǎn)效能顯著提升，為企業(yè)降本增效筑牢了堅(jiān)實(shí)的根基。”達(dá)鋼煉鐵廠副廠長李延宏介紹。
有成本的地方肯定有文章可做，而且還得下大功夫去做，這樣才能把成本降到最低。這樣的降本理念已深植于達(dá)鋼煉鋼廠每一位員工心中。據(jù)該廠黨總支書記黎曉亮介紹，近年來，該廠黨總支常態(tài)化組織黨員干部、員工代表集中學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)理論知識，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為奮斗動力，確保生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)和降本增效工作高效推進(jìn)。該廠聚焦對標(biāo)找差，層層壓實(shí)責(zé)任，把“大目標(biāo)”分解成“小任務(wù)”，將系統(tǒng)降本的目標(biāo)任務(wù)和生產(chǎn)指標(biāo)分解到崗、落實(shí)到人，引導(dǎo)廣大員工立足崗位、刀刃向內(nèi)，大力開展修舊利廢、小改小革活動，竭力在“細(xì)枝末節(jié)”里挖潛力、攻指標(biāo)、降成本。
達(dá)鋼煉鋼廠各黨支部緊密圍繞工序成本控制目標(biāo)、降本增效關(guān)鍵指標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)瓶頸等環(huán)節(jié)，積極進(jìn)行攻關(guān)。在生產(chǎn)實(shí)踐中，該廠黨員骨干深入鉆研指標(biāo)，帶領(lǐng)廣大員工反復(fù)試驗(yàn)、攻關(guān)，鐵水消耗降到810千克/噸；鋼鐵料消耗降到1050千克/噸以下；鋼包中包包齡持續(xù)延長；投運(yùn)干法除塵工藝并實(shí)現(xiàn)長期安全運(yùn)行。
達(dá)鋼煉鋼廠轉(zhuǎn)爐黨支部書記周安山說：“面對復(fù)雜的生產(chǎn)技術(shù)難題，黨員骨干敢于啃‘硬骨頭’，主動認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，帶頭提出創(chuàng)新思路和解決方案，提高了研發(fā)效率，降低了研發(fā)成本。特別是很多黨員同志為解決生產(chǎn)中的難題，日夜守在現(xiàn)場，不解決問題誓不罷休。同時，這些黨員還注重經(jīng)驗(yàn)傳承與分享，充分發(fā)揮‘傳幫帶’作用，將優(yōu)秀人才的專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)毫無保留地傳授給年輕成員，助力他們快速成長。”
為滿足市場的需要，降低改軋對日產(chǎn)量的影響，達(dá)鋼軋鋼廠黨總支開展了以縮短改軋時間為主的攻關(guān)活動，采取了對改軋工作內(nèi)容的量化、作業(yè)區(qū)域的網(wǎng)格化和三線人力資源的集中化措施，建立以黨員科職為責(zé)任人的工作新模式，大幅度提高了改軋效率，改軋時間較之前節(jié)約近30%。
黨建賦能降本 成本效益雙贏
面對日趨變化的鋼鐵市場環(huán)境，方大達(dá)鋼黨委提出堅(jiān)持降本增效提質(zhì)不動搖的理念，為該公司黨員、干部員工樹牢“一切成本皆可降”的理念，在每個環(huán)節(jié)尋找“降本”出路、在每項(xiàng)工作中積累“增效”力量，以“降本增效”活動為抓手，強(qiáng)化全員降本意識，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，使全體員工精打效益“算盤”，確保年度降本增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
達(dá)鋼動力廠發(fā)電車間主任向曉軍介紹說：“1月—5月份，100兆瓦1號、2號機(jī)組、燒結(jié)環(huán)冷余熱發(fā)電、飽和發(fā)電等4套發(fā)電機(jī)組累計(jì)完成上網(wǎng)電量4.9億千瓦時，累計(jì)創(chuàng)效2.48億元，自發(fā)電量呈現(xiàn)穩(wěn)步提升的良好態(tài)勢。”
這一成績的取得得益于該車間的黨員積極探索工藝參數(shù)，及時掌握工序生產(chǎn)節(jié)奏和煤氣供應(yīng)量，促進(jìn)了煤氣利用率和自發(fā)電量的提升。同時，該廠黨支部抓住各主體單位生產(chǎn)穩(wěn)定、煤氣資源相對充足的有利時機(jī)，加大設(shè)備管理和重點(diǎn)巡檢力度，持續(xù)排查并處理設(shè)備缺陷及隱患，穩(wěn)步提高自發(fā)電率。
達(dá)興能源黨總支以黨員骨干為核心開展降本增效工作，通過“黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)”“項(xiàng)目黨小組”等方式，引導(dǎo)黨員帶領(lǐng)廣大員工投身技術(shù)攻關(guān)和效能提升，讓“黨建工作就是生產(chǎn)力”看得見、摸得著。為降低運(yùn)行成本和能耗，達(dá)興能源組織黨員骨干對脫硫工序冷卻系統(tǒng)進(jìn)行改造，將低溫水主管與循環(huán)水主管管道連接，實(shí)現(xiàn)兩套系統(tǒng)切換使用。如此一來，達(dá)興能源在冬季及初春時可改用循環(huán)水，停開脫硫低溫水系統(tǒng)，一個月可節(jié)約28萬元左右。
因制氧裝置空壓機(jī)、氮壓機(jī)功率大，達(dá)興能源化工廠每天運(yùn)行耗電量達(dá)25萬千瓦時，電耗成本較高。針對這一問題，達(dá)興能源黨總支迅速組織黨員和技術(shù)骨干開展專題研討和反復(fù)核算，決定采取外購杭氧液氮、液氧來滿足甲醇裝置及搗固焦片區(qū)各生產(chǎn)裝置的使用需求，以降低開啟制氧裝置設(shè)備的消耗費(fèi)用。該優(yōu)化方案成功實(shí)施后，每月可幫助該工廠降低成本70萬元。
這些降本成績的背后，是達(dá)鋼黨建引領(lǐng)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的生動實(shí)踐，更是該公司全體員工在“黨建為魂”企業(yè)文化引領(lǐng)下，聚力攻堅(jiān)、實(shí)干篤行的縮影。未來，方大達(dá)鋼黨委將繼續(xù)深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，不斷探索降本增效的新路徑、新方法，推動企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
《中國冶金報》（2025年06月24日 04版四版）
