本報(bào)通訊員 熊鋒
辦實(shí)事是學(xué)史力行的具體體現(xiàn)，也是學(xué)用結(jié)合的具體實(shí)踐。今年初以來，水鋼博宏公司在推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動中，以解決職工群眾最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題為出發(fā)點(diǎn)，積極發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用，多點(diǎn)發(fā)力，想辦法、訂措施，切實(shí)踐行想職工群眾之所想、急職工群眾之所急、解職工群眾之所困的理念，真辦事、辦實(shí)事、解難題、見實(shí)效，切實(shí)增強(qiáng)職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。
面對面問計(jì)
“希望能為乙炔廠職工增加洗浴設(shè)施?！薄巴ㄟ^栽種樹木、修砌花池、硬化廠區(qū)道路，美化工作環(huán)境，增強(qiáng)職工幸福感。”“將精益TPM管理工作為抓手，完善水泵房室內(nèi)外環(huán)境，給職工營造舒適環(huán)境?！薄皫兔鉀Q6號門崗職工如廁問題?！薄翱焖偻七M(jìn)石灰一車間250立方米豎窯石灰石料場項(xiàng)目改造，降低職工勞動強(qiáng)度，降低生產(chǎn)成本?！薄案鶕?jù)生產(chǎn)特征和季節(jié)變更提高職工食堂菜品質(zhì)量，提升職工群眾滿意度。”……
水鋼博宏公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向，領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室、各單位負(fù)責(zé)人等深入一線，通過實(shí)地走訪調(diào)研、座談、征求意見等零距離傾聽，面對面問計(jì)，找準(zhǔn)查實(shí)一線職工的“急難愁盼”問題。圍繞職工反映集中的共性需求和普遍性問題、企業(yè)在發(fā)展中的建議和意見等，該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人梳理并形成辦實(shí)事項(xiàng)目清單。其中，該公司黨委在深入調(diào)研中共收集到實(shí)事事項(xiàng)21項(xiàng)，6個(gè)二級黨委（總支）共收集到實(shí)事事項(xiàng)32項(xiàng)，24個(gè)黨支部共收集到實(shí)事事項(xiàng)90項(xiàng)，內(nèi)容包括開展克難攻堅(jiān)、助力指標(biāo)提升、節(jié)支降耗、提質(zhì)增效、改善職工環(huán)境、提升職工技術(shù)技能和解決崗位難題等。
在一線調(diào)研中，該公司干部職工重點(diǎn)圍繞“目標(biāo)是什么、瓶頸在哪里、具體怎么干”，針對收集的每一個(gè)問題或建議，堅(jiān)持因地制宜、因事制宜，堅(jiān)持長短結(jié)合、大小兼顧，堅(jiān)持把握重點(diǎn)、突出關(guān)鍵，堅(jiān)持群眾滿意、務(wù)求實(shí)效。該公司干部職工在主動思考和研究中，借勢發(fā)力，建諍言、獻(xiàn)良策，切實(shí)將意見建議征集過程變成厘清發(fā)展思路、提升干部綜合素質(zhì)及企業(yè)治理能力的過程，切實(shí)把好事實(shí)事一件一件辦到職工群眾心坎上，不斷提升大家的獲得感和滿意度，為企業(yè)穩(wěn)順發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
實(shí)打?qū)嵚涞?/b>
該公司堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，把“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動作為貫穿全年的重要工作，統(tǒng)籌謀劃、周密部署、穩(wěn)步推進(jìn)，按照梳理形成的辦實(shí)事項(xiàng)目清單，堅(jiān)持從最突出的問題抓起，從最現(xiàn)實(shí)的利益出發(fā)，明確工作措施、工作目標(biāo)、責(zé)任部門和完成時(shí)限；各級黨組織找準(zhǔn)契合點(diǎn)、切入點(diǎn)、發(fā)力點(diǎn)，力所能及地為職工群眾辦好實(shí)事。
6月份，水鋼博宏創(chuàng)業(yè)分公司為乙炔廠職工增加洗浴設(shè)施，到生產(chǎn)區(qū)域送清涼，為現(xiàn)場工作人員送上飲用水、西瓜、冰紅茶、茶葉等物資，同時(shí)還關(guān)注工作人員身體健康和精神狀況，使職工感受到組織的關(guān)心和愛護(hù)。石灰礦業(yè)分公司完成石灰一車間250立方米豎窯石灰石料場項(xiàng)目改造，降低職工勞動強(qiáng)度，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)石灰石車間破碎系統(tǒng)的A、B線本質(zhì)化安全，不僅降低職工勞動強(qiáng)度，還使職工的安全得到了保障，獲得了職工的好評。水泥分公司開展改善職工工作餐質(zhì)量調(diào)研，根據(jù)生產(chǎn)特征和季節(jié)提高職工食堂菜品質(zhì)量，提升職工群眾滿意度。冷料廠對磁選線、渣山環(huán)廠公路等區(qū)域進(jìn)行大改造，完成場地硬化面積5000平方米、建花池、擋墻1500立方米、清理場地10000平方米、覆土8000立方米，種植桂花樹、香樟樹、雪松、小紫荊樹、紅葉石楠等2000株，廠區(qū)綠化率由15%提升到50%以上，為職工提供了一個(gè)舒適的工作環(huán)境。觀音山礦業(yè)分公司全力以赴參與地方政府開展的觀音山礦老舊小區(qū)改造，隨時(shí)與業(yè)主方進(jìn)行對接溝通，掌握改造情況，征求職工群眾的意見，對小區(qū)改造過程中存在的問題提出自己的思路和建議，對住在需拆除房屋里的10多戶住戶統(tǒng)一安排到經(jīng)改造裝修好的住房里，解決了他們的后顧之憂。
為了職工提素提質(zhì)，今年初以來，該公司共開展56期培訓(xùn)班，共有875人次參加培訓(xùn)；開展工匠交流2次，共征集到職工金點(diǎn)子37條，榮獲國家實(shí)用新型專利6件；為石灰礦業(yè)分公司、冷料廠等高溫崗位送去電風(fēng)扇23臺、冰箱2臺、空調(diào)1臺、冰柜1臺、王老吉72件、礦泉水94件、西瓜79個(gè)、方便面12箱和火腿腸20包等。此外，該公司還對已經(jīng)取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展的實(shí)事事項(xiàng)和正在推進(jìn)的實(shí)事事項(xiàng)跟蹤，確保各項(xiàng)實(shí)事落地落實(shí)，為企業(yè)的穩(wěn)順發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
截至11月中旬，水鋼博宏公司黨委收集到的21項(xiàng)實(shí)事事項(xiàng)中，已經(jīng)完成17項(xiàng)；6個(gè)二級黨委（總支）收集到的32項(xiàng)實(shí)事事項(xiàng)中，已經(jīng)完成30項(xiàng)；24個(gè)黨支部收集到的90項(xiàng)實(shí)事事項(xiàng)中，已經(jīng)完成87項(xiàng)。
心連心成事
“我們要繼續(xù)聚焦‘辦實(shí)事’的‘廣度、力度、溫度’3個(gè)維度，采取項(xiàng)目化、清單化管理，多點(diǎn)發(fā)力，把好事實(shí)事辦到職工群眾心坎上，推動‘我為群眾辦實(shí)事’落地生根、開花結(jié)果。”水鋼博宏公司黨委要求不忘初心，上下一心，攻堅(jiān)克難，努力讓職工群眾的獲得感、幸福感進(jìn)一步提升。
該公司堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，要求不斷提升調(diào)研質(zhì)量，完善制度，認(rèn)真總結(jié)在實(shí)踐活動中形成的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，把“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動與建黨100周年慶?；顒咏Y(jié)合起來，與黨史學(xué)習(xí)教育結(jié)合起來，與推動公司經(jīng)營生產(chǎn)中心工作結(jié)合起來，做到既立足企業(yè)，又確保職工真正所需，把實(shí)事辦到心坎上。
“對我們青工太好了，開展的拓展活動，讓我們能相互配合、相互支持，提升了綜合素質(zhì)，開辟了創(chuàng)新思維，培養(yǎng)起精誠團(tuán)結(jié)、協(xié)同共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神和整體意識，有助于青工更好地面對未來的工作?！痹跒榍喙づe辦的拓展活動中，雷超高興地說道。
水鋼博宏水泥分公司工匠場領(lǐng)銜人黃華海說道：“我要讓更多的職工加入工匠團(tuán)隊(duì)，讓工匠場建設(shè)成為技術(shù)創(chuàng)新的‘助推器’、技術(shù)難題的‘攻堅(jiān)室’、成果固化的‘轉(zhuǎn)化站’、人才培育的‘孵化器’，為推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮更大效能，作出更多貢獻(xiàn)。這就是我和我的團(tuán)隊(duì)要干的實(shí)事?！?/span>
水鋼博宏公司對“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動的推進(jìn)，強(qiáng)調(diào)要走深走實(shí)，確保常態(tài)長效，往實(shí)處干、往好處干；干部職工要始終保持干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，把心思集中在“想干事”上，把本領(lǐng)體現(xiàn)在“能干事”上，把目標(biāo)鎖定在“干成事”上。
《中國冶金報(bào)》（2021年11月17日 04版四版）
