以互聯(lián)網(wǎng)+為突破口，建立完善了立體敏捷高效互動(dòng)的企業(yè)思想政治工作網(wǎng)絡(luò)體系；兼并重組、分流安置、減產(chǎn)限產(chǎn)、停產(chǎn)搬遷等涉及職工切實(shí)利益的事，思想政治工作就全方位跟進(jìn)；職工艱苦創(chuàng)業(yè)、求實(shí)創(chuàng)新，成為企業(yè)工匠，立即傳播他們可歌可泣的事跡，講好他們鮮活生動(dòng)的故事。12月13日至14日，在2018年中國冶金政研會(huì)理事大會(huì)上，當(dāng)馬鋼、包鋼、本鋼、河鋼、南鋼、太鋼等六家企業(yè)交流他們各自創(chuàng)新黨建工作的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，立即受到與會(huì)100多名代表的一致點(diǎn)贊。

跟班蹲點(diǎn)，與職工面對(duì)面交流

　　馬鋼是一家具有60年發(fā)展歷史的老企業(yè)，社會(huì)負(fù)擔(dān)一直較重。稍有風(fēng)吹草動(dòng)，企業(yè)立馬“感冒”。2015年前后，因遭受市場(chǎng)劇烈沖擊，馬鋼經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑、職工收入降低、生產(chǎn)狀況持續(xù)波動(dòng)、管理人員經(jīng)濟(jì)犯罪案件頻發(fā)，面臨嚴(yán)重生存危機(jī)。困境之下，馬鋼集團(tuán)公司黨委直面巨大壓力，深入組織開展調(diào)研分析，深刻認(rèn)識(shí)到：企業(yè)要應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和克服困難，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，就必須全面堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，發(fā)揚(yáng)國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，突出顯現(xiàn)思想建設(shè)的引領(lǐng)作用，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、走出困境提供堅(jiān)強(qiáng)思想保證。同時(shí)，馬鋼也深刻意識(shí)到在新的歷史條件下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活的巨大變化以及全球化、信息化等新情況給思想政治工作帶來了諸多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　如何破解難題，馬鋼黨委經(jīng)過深思熟慮，決定依靠馬鋼創(chuàng)新發(fā)展的基因來扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的被動(dòng)。結(jié)合職工思想實(shí)際，馬鋼積極探索，大膽創(chuàng)新，堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)，實(shí)施了一項(xiàng)基于矩陣式模式的思想政治工作。這種模式源于數(shù)學(xué)和管理學(xué)的矩陣概念，矩陣式管理就是一個(gè)組織在原有的垂直職能管理架構(gòu)下，通過建立橫向工作機(jī)構(gòu)，增加橫向工作維度，形成縱橫結(jié)合的矩陣結(jié)構(gòu)，從而更加高效地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的一種組織管理方式，具有組織結(jié)構(gòu)扁平化、管理流程短、應(yīng)變能力強(qiáng)、信息反饋快、部門協(xié)同性強(qiáng)、資源整合度和工作效率高等優(yōu)點(diǎn)。

　　通過不斷實(shí)踐，馬鋼黨組織實(shí)現(xiàn)了關(guān)口前移、靠前指揮、資源整合、力量聚合，激發(fā)了內(nèi)生動(dòng)力，發(fā)揮了整體功能。2017年，馬鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額56.1億元，創(chuàng)歷史最好水平。2018年上半年再躍新高度，利潤(rùn)總額同比增幅101.9%，職工人均收入同比增長(zhǎng)20.3%，呈現(xiàn)出穩(wěn)定、健康的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。取得如此優(yōu)異的成績(jī)，一個(gè)關(guān)鍵要素是馬鋼拓寬聯(lián)系群眾渠道，跟班蹲點(diǎn)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。近三年來，馬鋼各級(jí)管理人員按計(jì)劃定期到基層一線開展跟班蹲點(diǎn)，與基層職工同上一個(gè)小夜班，同吃一頓工作餐，同開一次班前會(huì)，同解一道現(xiàn)場(chǎng)難題；并通過推窗見爐臺(tái)，抬腳進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)等方式，融入生產(chǎn)一線，與職點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、手拉手、心連心，加強(qiáng)思想溝通，開展形勢(shì)任務(wù)教育，解答職工關(guān)切問題。

四必清、五必談、六必訪

　　包鋼是我國西部最大的鋼鐵上市公司，擁有10余條國際先進(jìn)的板材生產(chǎn)線。進(jìn)入新時(shí)代，隨著改革開放日益深入、社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步和科技手段的日新月異，職工思想觀念、價(jià)值取向日趨多元、多樣。如何有理有形有效做好職工思想政治工作，對(duì)于及時(shí)準(zhǔn)確掌握職工思想動(dòng)態(tài)、密切干群關(guān)系、穩(wěn)定職工隊(duì)伍、激發(fā)職工干勁，都將十分密切的聯(lián)系。

　　為堅(jiān)持以人為本，做到關(guān)心人、理解人、尊重人，包鋼黨委注重管事與管人、管思想相結(jié)合，注重思想引領(lǐng)和解決實(shí)際問題相結(jié)合，注重鼓勵(lì)、引導(dǎo)與提醒、批評(píng)相結(jié)合，注重單位與家庭互動(dòng)，注重談心與訪問內(nèi)容保密六條原則，努力做到政治上關(guān)心、思想上理解、生活上照顧，進(jìn)而拉近干部職工的心理距離，消除相互隔閡，加強(qiáng)理解信任，從而使職工身心愉悅地投入到工作中。

　　為創(chuàng)新黨建工作方法，細(xì)化黨建工作內(nèi)容，包鋼黨委推行了四必清、五必談、六必訪做法。四必清，即，對(duì)職工家庭狀況和身體狀況必清；對(duì)職工本人脾氣性格、特長(zhǎng)愛好必清；對(duì)職工本人工作表現(xiàn)必清；對(duì)職工不同時(shí)期的思想變化必清。

　　五必談，即，職工受到上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)或批評(píng)時(shí)必談；職工新入職或工作變動(dòng)時(shí)必談；職工思想發(fā)生波動(dòng)或情緒反常時(shí)必談；職工工作失職失責(zé)、工作效率減低，未按時(shí)完成工作任務(wù)必談；職工與同事之間發(fā)生矛盾、關(guān)系緊張時(shí)必談。

　　六必訪，即，職工家庭因經(jīng)濟(jì)或其它原因出現(xiàn)困難時(shí)必訪；職工傷病住院必訪；職工家庭發(fā)生矛盾或糾紛時(shí)必訪；職工家庭發(fā)生重大變故時(shí)必訪；職工無故缺勤或曠工時(shí)必訪；職工家庭成員及供養(yǎng)直系親屬大病住院或去世時(shí)必訪。

　　具體完整系統(tǒng)、易操作、可落地、能奏效的這套方法，切實(shí)發(fā)揮了知民情、解民憂、提民氣作用，進(jìn)一步提升了思想政治工作水平，為更好地完成包鋼既定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。

可追溯、可測(cè)量、可改進(jìn)

　　南鋼始建于1958年，是國家戰(zhàn)略布局的18個(gè)重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)，具備年產(chǎn)1000萬鋼綜合能力。2017年，在103家鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)級(jí)中，被評(píng)為最高等級(jí)“A+級(jí)”（競(jìng)爭(zhēng)力極強(qiáng)）企業(yè)。近年來，南鋼致力于打造企業(yè)于員工利益、事業(yè)、命運(yùn)三個(gè)共同體，用企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展成果來檢驗(yàn)黨組織的戰(zhàn)斗力、向心力、凝聚力。

　　南鋼黨委積極構(gòu)建卓越黨建文件體系，以GB/T1900—2016/ISO9001—2015《質(zhì)量管理體系要求》為依據(jù)，作為全公司黨建工作的通用性基本要求和大綱。文件體系包括管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件3個(gè)部分，形成六大模塊，即組織領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)理念、以人為本、過程管理、測(cè)評(píng)與改進(jìn)、黨建績(jī)效結(jié)果。文件設(shè)置了25項(xiàng)具體工作程序，是指導(dǎo)黨建工作各過程正常有效運(yùn)行的準(zhǔn)則和依據(jù)，是對(duì)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則和實(shí)施指南當(dāng)中重點(diǎn)、常用的過程控制進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，是規(guī)范和運(yùn)作黨建質(zhì)量活動(dòng)的依據(jù)。

　　卓越黨建模式在六大模塊的設(shè)計(jì)中遵循PDCA管理理念，在每項(xiàng)具體工作中同樣運(yùn)用了PDCA閉環(huán)管理。運(yùn)用各類方法、工具使黨建工作可追溯、可測(cè)量、可改進(jìn)。如“支部七問法”、員工士氣提升模型、、標(biāo)桿管理、阿米巴經(jīng)營(yíng)、精益6西格瑪?shù)龋怪笜?biāo)可量化、結(jié)果可測(cè)評(píng)，形成了持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。通過“方法、展開、學(xué)習(xí)、整合”成熟度評(píng)價(jià)方法形成自我診斷、補(bǔ)齊短板、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的循環(huán)模式，促進(jìn)組織和個(gè)人能力提升。