本報訊 近日，筆者從山鋼集團獲悉，該集團督察督辦系統(tǒng)自1月1日正式上線運行以來，臺賬歸納整理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、工作預警提示、考核評價等功能日趨完善，實現(xiàn)了重點工作事前、事中、事后督察全流程線上閉環(huán)管理和總部機關、二級公司督察工作全覆蓋，進一步提升了山鋼集團重點工作落實的質(zhì)量和效率。
自去年10月31日督察督辦系統(tǒng)上線試運行以來，山鋼集團成立專題工作小組，收集合理化意見、建議60余條。自今年1月1日該系統(tǒng)正式上線運行以來，著眼于精簡提效和為基層減負，山鋼集團督察辦與各單位各部門建立常態(tài)化溝通交流機制，形成“一問題一建議”“一整改一提升”的良性循環(huán)，實現(xiàn)督察全流程線上運行、閉環(huán)管理，踐行了山鋼集團透明、規(guī)范、高效的公司治理原則。
目前，該系統(tǒng)試運行期間總結(jié)梳理的62項問題全部整改完畢，山鋼集團重點工作通過督察督辦系統(tǒng)快速落實落地，各單位、各部門督察工作人員基本能夠適應系統(tǒng)邏輯并線上熟練操作，逐漸養(yǎng)成了借助系統(tǒng)提升工作效率的習慣。
山鋼集團督察辦相關人員介紹，下一步，將把年度重點工作、專項督察、請示批示件等納入督察督辦系統(tǒng)，持續(xù)提升系統(tǒng)流暢度，并把系統(tǒng)延伸到三級單位，真正實現(xiàn)單位、人員和工作全覆蓋，全流程可視、可控、可提醒預警、可監(jiān)督的信息化、數(shù)字化督察，為集團公司各項重點工作落實落地提供堅實的信息化保障。 （趙騰 房超 高凌宇）
《中國冶金報》（2025年03月18日 04版四版）
