本報通訊員 黃超
日前，工信部、國家發展改革委、生態環境部聯合發布的《關于促進鋼鐵工業高質量發展的指導意見》（以下簡稱《意見》），在第10條明確提出“大力發展智能制造”這項主要任務，為鋼鐵行業推進智能化改造和數字化轉型提供了更加全面的指導。
站在新起點上，沙鋼如何貫徹落實《意見》提出的主要任務，以智能制造為切入口實現向價值鏈高端攀升？沙鋼集團黨委書記、董事局常務執行董事、有限公司董事長沈彬在日前接受采訪時給出了答案：“一方面要創新發展傳統產業，加快實施鋼鐵智能制造；另一方面要開拓新興數字經濟，推動企業戰略轉型。未來3年～5年，沙鋼要根據《意見》提出的各項任務，把智能化改造和數字化轉型作為推動企業實現高質量發展的核心舉措。”
搶占“智高點” 實施全過程智能化改造
早在2018年，沙鋼就提出了《智能制造五年規劃》，將智能制造提升到關乎企業發展的戰略高度，并對智能制造的組織結構、技術架構、資源投入、人員配備等進行了總體規劃與部署。經過近4年的實踐，沙鋼摸索出一條相對清晰的智能制造路徑，多個智能化項目陸續落地。截至目前，沙鋼已建成1個國家級智能示范生產基地、7個省級智能示范車間、4個市級智能示范車間。
“以效率、效益為導向”是沙鋼實施智能化改造的“錦囊妙計”。“在生產方面，沙鋼的目標是實現產品研發模擬化、生產操作集約化、生產崗位無人化、生產調度智能化。”沙鋼智能制造項目辦負責人范冰說。在產品研發方面，沙鋼致力于打造國際領先的全流程數字化工藝研發仿真平臺，發揮大數據、算法模型作用，實現工藝流程的數字化、可視化和智能化。在生產操作方面，沙鋼先后建設了8個管控中心，形成了“公司+分廠”的二級集中生產管控模式，實現了生產、質量、能環、設備、安全等方面的管理提升，大大提高了生產效率。
“在能源管理方面，沙鋼做到了能源數據全部在線實時計量。”范冰表示，一方面通過對各類能源的在線計量，為生產運行調度提供數據支撐，為管理人員提供降本和治理挖掘平臺，實現平衡經濟用能；另一方面通過在線監測各類能源的壓力、流量等參數值，來保證用能的安全、高效。
《意見》對沙鋼提升產品質量提出了新的要求。沙鋼將逐步實施產品質量在線預判定，工藝參數在線自學習、自優化、自調整，實現質量全過程可追溯；對每個物料設置電子標簽，并實時跟蹤動向，實現從原料到成品的全過程跟蹤。
尋找發力點 讓數據成為資產
由制造邁向智造，僅靠裝備升級是遠遠不夠的。從原料入廠到投產再到產品發運，大量數據在這個過程中產生。如何有效運用這些數據，發揮其在鋼鐵生產中的價值？
為了解決這一問題，沙鋼開展平臺統一、數據體系治理、全面集成三大方面工作，并將其作為數字工廠建設的發力點。
“沙鋼對智能化改造和數字化轉型的投入不設上限，要從資金上來保證項目的推進和落地。”沈彬說。
2021年，沙鋼投入4000萬元打造人、財、物數字化管控平臺，實現業財稅一體化，采購、營銷業務線上化，上下游企業供應鏈業務協同化。同時，通過建立數字化管控體系，沙鋼進一步提升業務透明度，增強風險管控能力，最終實現業務可視、可管、可控。
步入沙鋼鐵前管控中心，智慧化的氣息撲面而來。在1800平方米的大廳里，數十塊大屏幕上動態顯示著鐵前系統各工序的實時監測畫面，調度員輕輕點擊鼠標，通過一鍵發送指令，便完成了與生產現場的調度協調。這些生產數據將通過生產調度系統，向上對接數字化經營管理平臺，向下對接企業各數字化、智能化產線，全面實現“公司+分廠”兩級的數字化大生產調度。這只是沙鋼數字化轉型進程中的一隅。
實現“雙碳”目標同樣離不開數字化技術的支撐。沙鋼構建環保監測系統，實現了對所有環保監測點的實時監視、歷史曲線展示、實時報警，確保全部達到超低排放標準要求。同時，沙鋼搭建能源智能管控優化系統，實現了多能源介質的綜合平衡及節能減排、降本增效。
“數字化轉型，數據是關鍵。只有數據得到有效的治理，才能長期可持續地支撐數字化轉型。”沙鋼計算機應用中心相關負責人黃嘉辰表示，沙鋼從組織架構、制度規范、數據標準、主數據、數據指標庫、數據平臺六大方面全力開展數據治理，基本形成了覆蓋生產、質量、營銷、能環、安全五大板塊的沙鋼數據體系。數據在沙鋼已逐步成為資產。
培育創新點 向智慧城市服務商轉型
2021年7月6日，江蘇省蘇州市召開智能化改造和數字化轉型半年度工作推進會，沙鋼因創新開展智能化改造和數字化轉型工作而受到表彰，被授予“蘇州市智能化改造和數字化轉型標桿企業”榮譽稱號。
沈彬在推進會交流發言中描繪了未來沙鋼數字經濟發展的藍圖：“在服務好鋼鐵企業的同時，向工業企業拓展，為中小型企業提供全產業鏈、全生命周期的智慧制造服務，同時布局大數據產業，從IDC（互聯網數據中心）服務向信息服務發展，為城市提供智慧安防、智慧環境、智慧能源、智慧物流、智慧金融等綜合性解決方案，向智慧城市服務商轉型，開拓數字經濟新藍海。”
為增強數字化轉型能力，沙鋼還特別成立了江蘇沙鋼高科信息技術有限公司（以下簡稱“沙鋼高科”）。沙鋼高科有關負責人表示，該公司將依托沙鋼這個大平臺，在支撐沙鋼智能化改造和數字化轉型的同時，積極探索云計算、大數據、工業互聯網、人工智能等關鍵核心技術，全方位打造、打響沙鋼高科品牌。
數字化轉型關鍵在人才，人才的選、育、用、留也是一大重點。沙鋼高科進一步創新人才管理機制，逐步培養了一批掌握制造技術，熟悉數字化、網絡化、智能化技術，精通智能制造技術，具備實戰能力的智能制造技術人才。
智能制造不是某一個體或某個部門的“獨角戲”，而是一場全員參與的“大合唱”。為調動全員推進智能制造的積極性，沙鋼著力構建智能制造生態環境。“一方面，學習并借鑒業內實施智能制造的好做法，另一方面，激發基層員工的創新熱情，加快推進智能制造步伐。”范冰說。
“未來，沙鋼將結合《意見》提出的各項任務目標，按照‘總體規劃、分步實施、需求驅動、效益優先’原則，不斷推進智慧沙鋼建設，持續增強企業核心競爭優勢。”沈彬展望道。
