本報訊 “報告總指揮長，ERP（企業資源計劃）新系統首個合同正式生效，客戶為上海振華重工股份有限公司，總訂單量為……”“ERP新系統首個生產計劃成功下發。”“ERP新系統與MES（制造執行系統）對接成功，已正式開始煉鋼。”“新系統首份質保書生成……”2020年1月1日凌晨，在華菱湘鋼ERP系統改造項目上線大會上，該公司銷售、生產、技術、煉鋼現場等部門單位匯報了新系統投運的好消息。
此次ERP系統改造項目是華菱湘鋼建廠以來投資金額最多、實施難度最大、涉及范圍最廣的信息化改造項目，涵蓋了銷售、采購、財務、生產、設備、人力資源等全流程業務。自該項目2018年11月啟動以來，華菱湘鋼舉全公司之力協調推進，抽調近100人組建項目團隊，與來自中國寶武寶信的項目組成員一道，攻堅克難，先后優化業務流程175個、管理制度72條，重新設計關鍵業務代碼448條、生產經營報表687個，新建及改造相關配套應用系統20個。
“新系統特別增加了數據采集系統，可以對產品質量、生產成本、物流倒運、采購銷售等進行全流程統計分析，能夠為企業經營決策、降本增效、產品結構調整等提供大數據支持。”該公司ERP系統改造項目經理徐云華說，新系統上線后，華菱湘鋼的管理模式和業務流程將發生根本性改變，企業運行效率、管理水平等進一步提升。
華菱湘鋼企劃部部長陳章紅介紹，華菱湘鋼ERP系統改造項目著眼未來10年~20年企業發展，提前為對接5G和大數據時代做好準備，夯實了“智慧湘鋼”建設的基礎。 （王班勇）
（《中國冶金報》2020年01月09日 03版三版）
