今年1-9月份，兗礦集團完成煤炭產量1.2億噸，位居全國第二；營業(yè)收入1890億元，利稅總額156億元，均創(chuàng)歷史新高。“三減三提”彰顯出了強大的“重力+速度”。5年超越過去40年的發(fā)展水平，使得兗礦首次進入世界500強。
推行“三減三提”
關鍵時刻的一次抉擇
2013年7月，兗礦集團新班子調整完畢。經過廣泛深入調研、系統(tǒng)科學研判和審慎研究決策，在生死抉擇的關鍵時刻，提出強力推進“三減三提”、加大關鍵裝備投入、確保礦井提質增效的安全高效發(fā)展的新思路。
“三減三提”的主要內容是：減頭減面減系統(tǒng)，提質提速提效。隨即，兗州煤業(yè)出臺《關于實施“三減三提”全流程價值再造工程的意見》。
兗州煤業(yè)立足公司實際，在做好“減頭減面減系統(tǒng)、提質提速提效”的基礎上，重點向“三減三提三創(chuàng)”拓展。“三減”，減低效成本、減無效資產、減冗余流程；“三提”，即：提質提效、提速提效、減員提效；“三創(chuàng)”，即：創(chuàng)收創(chuàng)效、創(chuàng)新創(chuàng)效、智慧創(chuàng)效。
到2014年底，兗州煤業(yè)“三減三提”見到成效：境內噸煤成本降低72元，煤業(yè)公司實現(xiàn)“減提”增效45億元。在煤炭價格下滑影響效益近80億元、全國90%煤炭企業(yè)陷入虧損的情況下，實現(xiàn)利潤總額20億元，同比增盈74.95億元，一舉扭轉了母公司多年虧損的被動局面。“若考慮煤炭價格下滑等減利增支因素，降本增效近200億元。”時任兗州煤業(yè)總經理、現(xiàn)任兗礦集團副總經理的尹明德說。
實施“三減三提”
8家單位扭轉虧損
“三減三提”活動在兗州煤業(yè)立竿見影，兗礦集團隨即在全公司推開。所屬各專業(yè)公司、能化公司，各產業(yè)板塊，研究制定了“三減三提”目標方案11個，查找“減”的“不嚴不實”項目99項、具體內容308條，確定“提”的項目99項、具體內容328條。
兗礦煤化公司是兗礦集團虧損大戶，2002年成立后經過短暫盈利，自2010年后進入持續(xù)虧損期。“三減三提”活動全面鋪開后，煤化公司以落實“三減三提”為基礎，全力推進安全長周期穩(wěn)定運行。
在煤化公司提供的原始材料中，記者查閱到其2015年“三減三提”活動安排的主要內容包括，對標先進企業(yè)，深入分析勞動組織、系統(tǒng)裝備、工藝消耗等方面存在的問題，以落實“減機構人員，提工作效率；減停車次數(shù)，提運行時間；減生產消耗，提運行效益”優(yōu)化措施為抓手，優(yōu)化生產組織和工藝指標控制，確保各生產主系統(tǒng)年累計有效運行時間由目前341天提升至355天以上，現(xiàn)有產能再提產20%。
2015年，全面實施“三減三提”后的兗礦集團逐步走出虧損泥淖，36家虧損企業(yè)中，5家關停，8家單位扭虧，同比減虧60億元。
特別是澳洲公司、煤化公司、電鋁公司等重點虧損單位，以“三減三提”為基礎，綜合施治，精準發(fā)力，猛藥治苛，取得階段性治理成果。
‘減’與‘提’互支撐
實現(xiàn)提效創(chuàng)效路徑
“三減三提”已經完成了她的歷史使命，是時候該功成身退了？
“沒有！”尹明德果斷地給于否定。他認為，實施“三減三提”全流程價值再造工程，不僅是公司應對嚴峻形勢、提高經濟效益的現(xiàn)實選擇，也是破解公司長期積淀的制約性難題、積蓄后期發(fā)展實力的重大舉措，更是支撐公司轉型升級、贏得未來競爭的重大戰(zhàn)略抉擇。
他回顧兗州煤業(yè)十余年的發(fā)展歷程說，兗州煤業(yè)就像樹木生長一樣，從小到大、從細到粗、從弱到強。但多年來，由于總體延續(xù)傳統(tǒng)的“以增促增”的發(fā)展模式，雖然規(guī)模總量越來越大，產業(yè)布局持續(xù)擴張，但盈利能力日漸趨弱；雖然人員總量越來越大，成本投入持續(xù)增加，但人均工效越來越低；雖然資金投入越來越大，經濟實體不斷增加，但投資回報越來越低。
“實施‘三減三提’，既不是單純?yōu)榱恕疁p’而‘減’，也不是單純?yōu)榱恕帷帷皇菃渭儭詼p促提’。‘減’即可解決‘提’的問題，‘提’也可解決‘減’的制約。”尹明德說，“‘減’與‘提’互為支撐，實現(xiàn)減提并舉、減提互動，才是實現(xiàn)提效創(chuàng)效的科學路徑。”
