本報通訊員 龔曉娣
近年來，鋼鐵行業形勢嚴峻，業主降費要求持續加碼，面對前所未有的成本壓力和生存挑戰，中冶寶鋼第三分公司主動求變，全面引入“阿米巴經營”模式，深化推進績效改革，構建從經理層直達班組的經營責任體系，形成“指標層層分解、效益人人掛鉤”的算賬經營格局。
機制創新：
構建“包干到戶”責任體系
阿米巴經營是由日本“經營之圣”稻盛和夫提出的經營管理模式。該分公司深刻理解阿米巴精髓，結合鋼鐵行業特點進行本土化創新，核心圍繞“包干到戶”思路，在“基層經營單位——作業區、班組，全面推進“量化經營承包”制度。為實現以“作業區為矩陣、班組為終端”的量化承包經營，該分公司整體分以下3步走：
作業區矩陣化。以作業區為經營核心，將成本下沉，賦予作業長“職業經理人”角色，以“利潤增量α”作為唯一績效指標，績效與利益深度捆綁，打造百人經營矩陣團隊。成熟作業區先行試點，其余逐步通過數據積累實現“量化承包經營”。
班組終端化。在作業區基礎上，全面推進班組“量化承包分配”。所有項目按區域、項目或工序“明碼標價”，包干到班組，建立“多干多得”的勞動報酬機制。采取先在系列定修、年修項目上試行，讓班組施工“心中有數”，積累數據后全面鋪開，讓班組知曉每日工作量價值，激發內生動力。
項目團隊化。工程項目以利潤目標為管控，實行“項目團隊——績效獎懲”制度。根據項目規模、周期等綜合測算，明碼標價項目達標激勵額度，促使項目團隊高效協同，擰成一股繩。
精準施策：
六大舉措推動經營轉型
為支撐阿米巴落地，該分公司強調從“干了算”到“算著干”轉變，推出六大關鍵舉措：制訂量化績效兌現政策，全面搭建經營承包內部環境平臺，讓政策驅動“量化承包經營”有力推進；修訂提高《項目借工、項目外溢拉動計價標準》，刺激檢修隊人才梯隊建設與對外創效；修訂內部定額工日核算標準，建立內部定額履歷數據庫，強化項目量化工日包干基礎；建立項目外溢聯絡群，推行外溢項目“發包”制，形成良性“競爭”機制，提升檢修隊承接主動性和積極性；打通人工、后勤餐飲、吊車臺班支出等成本界面，推行總成本概念釋放活力；指導、培訓、驗證，幫扶檢修隊成本下作業區，讓首席作業長、班組長成長為會算賬、會經營的“當家人”。
在2025年3月寶鋼股份寶山基地系列年修中，該分公司創新采用“一項目一策”的差異化包干方案，一律明碼標價、包干到戶。其包括工作明確項目，實施內部定額包干；區域穩定項目，實施區域整體包干；工作量波動項目，實施按量核算包干；緊急復雜項目，實施組建經理團隊包干；關鍵高質工序，實施核心工序包干。
成效凸顯：
激活組織釋放發展動能
阿米巴經營模式是該分公司應對嚴峻市場環境、實現精細化管理和可持續發展的重要戰略舉措，為其帶來了有效變革與顯著效益。
思想之變：從被動到主動。該分公司員工成本意識覺醒，從“要我節約”轉向“我要節約”，“摳”出真效益；作業長主動優化項目安排，追求負荷均衡，積極承接技改，協同班組發揮“多勞多得”機制；班組集體意識強化，現場管控意愿提升，更重事前策劃與安全質量細節；顧客滿意度躍升，團隊能征善戰形象樹立，作業長狠抓安全、質量、節點等工作，實現“形象效益”雙贏。
效率之躍：速度與效能雙升。該分公司煉鐵檢修隊深入踐行阿米巴經營理念，以“自主經營”模式推動生產組織變革，在高爐風口平臺任務量與往年持平的背景下，通過“項目包干”重組資源：直吹管項目由6個班組專項承包，風口更換獨立包干給2個專業班組，讓資源配置從“撒胡椒面”轉變為“精準滴灌”，有效提升整體作業效能；建立內部市場化核算機制，騰挪出的4個班組組建“突擊隊”，承接新項目，發揮“造血功能”功能；構建成果共享機制，將項目收益作為績效獎金池，“多勞多得、優績優酬”激發主動性。這場變革，實現勞動生產率提升30%，項目響應速度提高50%。
在今年3月寶鋼股份寶山基地系列年修中，該分公司通過創新包干，整體年修效率提升較往年同期對比提升40%；在冷軋C112機組年修中，需拆裝33根爐輥、198根輻射管，工藝標準高、工期緊，考慮到工序等交叉因素，對拆除與回裝工序獨立計價，實行定額包干，班組自主優化流程，拆除提前2天、回裝提前4.5天完成，綜合效率提升50%；原料19號場堆取料機平面軸承更換，同步頂升500T旋回體，安全管控難度大，通過2個項目聯合體包干的方式，實現合力突圍，原計劃施工9天，實際施工7天，綜合勞動效率提升36% ；熱軋輥道維護、軋制循環系統等，以區域為單位打包包干，保障任務完整性，綜合效率提升40%。
項目之力：專業協同創價值。該分公司承擔的“3號轉爐爐殼及托圈優化改造項目”是阿米巴理念在復雜工程的成功實踐：前期精準算賬，團隊深入調研，收集大量數據，嚴謹核對工程量與預算，防止預算費用脫離實際造成費用出入較大而影響商務標，依托深厚專業積淀奠定中標基礎；針對轉爐托圈、爐殼及傾動減速機等核心設備，創新開發專用工裝和頂升平移拆除、安裝全流程方案，其施工完整性、安全性、空間適應性均優于現有技術，大幅縮短工期節約成本；推進班組承包制，將施工計劃進行細化，并將匹配獎金包干到班組，讓班組人員做自己的經營者，例如在爐底部分附件全部安裝方面，項目班組承包金額定位1.5萬元，員工熱情高漲，比以往施工耗時縮短了2個小時；對于爐體罩、托圈以上所有罩殼拆卸、安裝、配管等包干5萬元，施工耗時也同比縮短2.5小時。
下一步，中冶寶鋼第三分公司將持續深耕阿米巴模式，以更實舉措、更優作風，堅持效益導向，引導全員“算”出效益、“包”出活力，為企業高質量發展注入澎湃而持久的創新動能。
《中國冶金報》（2025年10月21日 05版五版）
