四季度是決勝季、沖刺季、大干季，中國十七冶集團大數(shù)據(jù)智慧生態(tài)園項目振奮精神再出發(fā)，以最大合力、最大功夫、最優(yōu)作風(fēng)奪取全年勝。

　　項目部第一時間召開了“大干四季度”推進會，傳達了集團及冶金分公司“大干四季度、確保年營收”會議精神以及四季度安委會會議精神，項目經(jīng)理徐盼提出要求：一要提高政治站位，堅決貫徹集團公司大干四季度目標(biāo)不動搖，進一步細化分解指標(biāo)，責(zé)任到人，確保全面完成項目部各項指標(biāo)任務(wù)。二要加強項目精細化管理，提升項目管理水平，聚焦問題，抓細抓實。三要加強項目安全基礎(chǔ)管理工作，不斷提升安全基礎(chǔ)管理水平，安全是不可逾越的紅線，即將進入冬季施工，關(guān)注季節(jié)轉(zhuǎn)換帶來的異常天氣預(yù)警信息，做好安全應(yīng)對措施，加大對生活區(qū)消防安全檢查。四要加強安全知識學(xué)習(xí)，各級管理人員及各部門明確責(zé)任，加強《工程項目管理手冊》的宣貫學(xué)習(xí)。

　　該項目領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊對施工現(xiàn)場進行全面排查，進一步加大對安全生產(chǎn)隱患的排查力度，重點檢查高空作業(yè)、特種設(shè)備、臨時用電、臨邊防護等，確保現(xiàn)場安全可控、質(zhì)量達標(biāo)，努力營造安全穩(wěn)定的施工環(huán)境。項目部堅持召開安全員合署辦公早會，要求各家分包單位每天匯報施工人數(shù)，緊盯現(xiàn)場施工進度，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工現(xiàn)場存在的安全隱患。截至當(dāng)前，項目園區(qū)部分單元樓已有簽約企業(yè)進駐辦公，B5-B20#樓已實物移交甲方單位，B1-B3#樓、A1-A11#樓主體結(jié)構(gòu)已完成驗收，水電安裝、室內(nèi)外土方回填、地下停車場裝飾裝修正在施工，A12-A15#樓正在進行主體結(jié)構(gòu)施工。

　　項目部全體人員表示將堅定“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標(biāo)，秉承“高效嚴(yán)謹(jǐn)、精細務(wù)實”的工作作風(fēng)，進一步振奮精神，認清形勢，跟上步伐，攻堅克難、奮力沖刺四季度，打好收官戰(zhàn)，爭取早日向業(yè)主和濮陽人民遞交滿意的答卷。