降庫(kù)存如何能降出效果？如何防止呆滯物料形成？本鋼集團(tuán)攻堅(jiān)克難，精準(zhǔn)施策，物料庫(kù)存降低1.52億元。
為了切實(shí)降低庫(kù)存，本鋼集團(tuán)刀刃向內(nèi)、創(chuàng)新管控、優(yōu)先利庫(kù)，先后完成了鋼鐵主業(yè)機(jī)旁庫(kù)物料盤(pán)點(diǎn)、非鋼子公司物料盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)清儲(chǔ)運(yùn)庫(kù)“家底”。今年上半年，本鋼集團(tuán)更是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)職能的轉(zhuǎn)變進(jìn)行了積極探索，在北營(yíng)公司、礦業(yè)公司又分別成立了倉(cāng)儲(chǔ)中心，為本鋼集團(tuán)降庫(kù)存工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
為把已有庫(kù)存降下去，板材儲(chǔ)運(yùn)中心杜絕各單位物料重新采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)備件、輔料、小原料等呆滯物料能用則用、能賣(mài)則賣(mài)。為把計(jì)劃不準(zhǔn)確、虛耗的物料解決掉，該中心實(shí)行全面預(yù)算控制成本，據(jù)了解，今年上半年，板材公司退回采購(gòu)計(jì)劃1491萬(wàn)元。另外，該中心又在小原料降庫(kù)存上創(chuàng)新舉措，根據(jù)板材煉鋼廠(chǎng)的實(shí)際需求，合理控制庫(kù)存比例，今年上半年小原料庫(kù)存下降了0.67億元。目前，該中心正在實(shí)施通用件聯(lián)儲(chǔ)工作方案，減少了一定的資金占用量，進(jìn)一步加大降庫(kù)存工作力度。
北營(yíng)物流中心根據(jù)當(dāng)前北營(yíng)公司倉(cāng)儲(chǔ)物料存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)，對(duì)外實(shí)施調(diào)劑，通過(guò)原廠(chǎng)商回購(gòu)模式和對(duì)外銷(xiāo)售等措施降低庫(kù)存。同時(shí)，加快內(nèi)部消化，積極開(kāi)展修舊利廢和上交廢鋼活動(dòng)，對(duì)修舊利廢產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，按比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。此外，該中心對(duì)物料實(shí)行存儲(chǔ)期限考核，按輔料、備件消耗周期和采購(gòu)入庫(kù)期限，對(duì)物料實(shí)行存儲(chǔ)期限考核，加大考核力度。對(duì)為了應(yīng)對(duì)存儲(chǔ)期考核，物料領(lǐng)用后沒(méi)有上機(jī)消耗造成積壓浪費(fèi)的情況，按造損失額，追究相關(guān)人員責(zé)任。
礦業(yè)儲(chǔ)運(yùn)中心對(duì)標(biāo)鞍鋼，積極拓展管控職能，持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)檢驗(yàn)收、計(jì)劃初審、物資回收等核心業(yè)務(wù)“硬核”效能，通過(guò)管理降庫(kù)存。在實(shí)際工作中，該中心每月制訂利庫(kù)目標(biāo)，加強(qiáng)計(jì)劃初審，對(duì)備件、材料采購(gòu)計(jì)劃堅(jiān)持“有存必退，優(yōu)先利庫(kù)”原則，對(duì)廠(chǎng)礦不利庫(kù)理由進(jìn)行嚴(yán)格審核，今年上半年累計(jì)退回計(jì)劃251項(xiàng)，總金額568萬(wàn)元。此外，大力推行網(wǎng)上采購(gòu)，有效縮短采購(gòu)周期，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率，減少資金占用，截至目前，庫(kù)存資金占用同比降低1887萬(wàn)元。
