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華菱漣鋼:質(zhì)量興企 “質(zhì)量月”持續(xù)進(jìn)行

2021-10-20 11:43:00

  積累點(diǎn)滴進(jìn)步,塑造質(zhì)量豐碑。為進(jìn)一步改善產(chǎn)品質(zhì)量,全面強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí),華漣鋼以“質(zhì)量月”為契機(jī)、借“項(xiàng)目制”為抓手,持續(xù)推進(jìn)“質(zhì)量意識(shí)”深入人心,開(kāi)展多樣化的質(zhì)量進(jìn)步活動(dòng),為打造標(biāo)準(zhǔn)化工廠(chǎng)不斷蓄力。

  9月份以來(lái),在華漣鋼質(zhì)量部的牽頭組織下,各單位狠抓標(biāo)準(zhǔn)化管理,對(duì)標(biāo)先進(jìn)、挖潛增效,積極開(kāi)展“后生產(chǎn)廠(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃”,梳理現(xiàn)存質(zhì)量缺陷,集中力量“打靶”攻關(guān)典型缺陷,持續(xù)改進(jìn)技術(shù)指標(biāo),滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化需求。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的連續(xù)奮戰(zhàn),9月份,華漣鋼質(zhì)量事故大幅下降,各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升。

  為進(jìn)一步加強(qiáng)過(guò)程管理控制,華漣鋼質(zhì)量部聯(lián)合6個(gè)后生產(chǎn)廠(chǎng)齊力推進(jìn)“鋼后標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿車(chē)間計(jì)劃”,一改過(guò)去“全身發(fā)動(dòng)”為集中力量培養(yǎng)示范車(chē)間,梳理臨時(shí)性文件整合成文,利用信息化平臺(tái)推行“可視化管理”,切實(shí)落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)透明化。質(zhì)量安全失之毫厘謬以千里,各生產(chǎn)單位嚴(yán)格落實(shí)“誰(shuí)違規(guī)誰(shuí)下崗”制度,同時(shí)制定車(chē)間評(píng)分細(xì)則,從生產(chǎn)效率、質(zhì)量、操作規(guī)范性等多方面對(duì)車(chē)間進(jìn)行評(píng)分通報(bào),持續(xù)推動(dòng)標(biāo)桿車(chē)間見(jiàn)行見(jiàn)效,以“標(biāo)桿”促“標(biāo)準(zhǔn)”,爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工廠(chǎng)建設(shè)。

  質(zhì)量提升責(zé)任在人,積極敦促“質(zhì)量意識(shí)”在每位員工心中落地生根。通過(guò)內(nèi)部報(bào)道、標(biāo)語(yǔ)、講座、培訓(xùn)等宣傳手段不斷加強(qiáng)宣傳力度,拓寬宣傳渠道。將培訓(xùn)與分析充分融合,組織操作人員進(jìn)行集中培訓(xùn),同時(shí)聯(lián)合技術(shù)部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)一同討論研究關(guān)鍵工序的過(guò)程參數(shù)監(jiān)控,引導(dǎo)員工在崗操作時(shí)嚴(yán)格按規(guī)程,不打折扣的執(zhí)行好每一次操作任務(wù),將質(zhì)量意識(shí)最大限度地根植到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每位一線(xiàn)員工心中。

  “天天都是質(zhì)量日,月月都是質(zhì)量月。”盡管“質(zhì)量月”已暫告一段落,但華漣鋼加強(qiáng)質(zhì)量管理的步履始終不停。下一步,華漣鋼將組織各單位在此進(jìn)度上進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、固化制度、深入推行,積極對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn),繼續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量與品牌形象。(柳琴聲 左蜜琳) 

 

來(lái)源:中國(guó)冶金報(bào)-中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:溫曉霞

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