積累點(diǎn)滴進(jìn)步，塑造質(zhì)量豐碑。為進(jìn)一步改善產(chǎn)品質(zhì)量，全面強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，華菱漣鋼以“質(zhì)量月”為契機(jī)、借“項(xiàng)目制”為抓手，持續(xù)推進(jìn)“質(zhì)量意識(shí)”深入人心，開(kāi)展多樣化的質(zhì)量進(jìn)步活動(dòng)，為打造標(biāo)準(zhǔn)化工廠(chǎng)不斷蓄力。

　　9月份以來(lái)，在華菱漣鋼質(zhì)量部的牽頭組織下，各單位狠抓標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、挖潛增效，積極開(kāi)展“鋼后生產(chǎn)廠(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃”，梳理現(xiàn)存質(zhì)量缺陷，集中力量“打靶”攻關(guān)典型缺陷，持續(xù)改進(jìn)技術(shù)指標(biāo)，滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化需求。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的連續(xù)奮戰(zhàn)，9月份，華菱漣鋼質(zhì)量事故大幅下降，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升。

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)過(guò)程管理控制，華菱漣鋼質(zhì)量部聯(lián)合6個(gè)鋼后生產(chǎn)廠(chǎng)齊力推進(jìn)“鋼后標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿車(chē)間計(jì)劃”，一改過(guò)去“全身發(fā)動(dòng)”為集中力量培養(yǎng)示范車(chē)間，梳理臨時(shí)性文件整合成文，利用信息化平臺(tái)推行“可視化管理”，切實(shí)落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)透明化。質(zhì)量安全失之毫厘謬以千里，各生產(chǎn)單位嚴(yán)格落實(shí)“誰(shuí)違規(guī)誰(shuí)下崗”制度，同時(shí)制定車(chē)間評(píng)分細(xì)則，從生產(chǎn)效率、質(zhì)量、操作規(guī)范性等多方面對(duì)車(chē)間進(jìn)行評(píng)分通報(bào)，持續(xù)推動(dòng)標(biāo)桿車(chē)間見(jiàn)行見(jiàn)效，以“標(biāo)桿”促“標(biāo)準(zhǔn)”，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工廠(chǎng)建設(shè)。

　　質(zhì)量提升責(zé)任在人，積極敦促“質(zhì)量意識(shí)”在每位員工心中落地生根。通過(guò)內(nèi)部報(bào)道、標(biāo)語(yǔ)、講座、培訓(xùn)等宣傳手段不斷加強(qiáng)宣傳力度，拓寬宣傳渠道。將培訓(xùn)與分析充分融合，組織操作人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，同時(shí)聯(lián)合技術(shù)部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)一同討論研究關(guān)鍵工序的過(guò)程參數(shù)監(jiān)控，引導(dǎo)員工在崗操作時(shí)嚴(yán)格按規(guī)程，不打折扣的執(zhí)行好每一次操作任務(wù)，將質(zhì)量意識(shí)最大限度地根植到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每位一線(xiàn)員工心中。

　　“天天都是質(zhì)量日，月月都是質(zhì)量月。”盡管“質(zhì)量月”已暫告一段落，但華菱漣鋼加強(qiáng)質(zhì)量管理的步履始終不停。下一步，華菱漣鋼將組織各單位在此進(jìn)度上進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、固化制度、深入推行，積極對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，繼續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量與品牌形象。(柳琴聲 左蜜琳)