日前，國務(wù)院國資委發(fā)布國有重點企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿項目和標(biāo)桿模式（以下簡稱“三個標(biāo)桿”）名單，馬鋼集團(tuán)憑借優(yōu)異表現(xiàn)榮膺“標(biāo)桿企業(yè)”。
按照對標(biāo)世界一流管理提升行動工作部署，國務(wù)院國資委組織“三個標(biāo)桿”創(chuàng)建行動，經(jīng)過企業(yè)申報、專家評審、征求意見等環(huán)節(jié)，共選出標(biāo)桿企業(yè)200家、標(biāo)桿項目100項、標(biāo)桿模式10個。國資委要求，扎實做好“三個標(biāo)桿”創(chuàng)新工作，切實發(fā)揮管理標(biāo)桿的示范帶頭作用，以點帶面推動對標(biāo)世界一流管理提升行動取得更大成效，促進(jìn)國有企業(yè)不斷強(qiáng)化管理體系和管理能力建設(shè)。在此次評選中，中國寶武旗下的寶鋼股份、中鋼洛耐同時入選標(biāo)桿企業(yè)名單。
去年以來，馬鋼深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察調(diào)研中國寶武馬鋼集團(tuán)重要講話精神，結(jié)合馬鋼實際，構(gòu)建了對標(biāo)提升“1+16+N”行動方案：圍繞“運營、資產(chǎn)、高科技、高效率、高市占、生態(tài)化、國際化”設(shè)計了1套全面對標(biāo)找差指標(biāo)體系；構(gòu)建了文化建設(shè)、戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險管理、人事效率提升等16項專業(yè)族群對標(biāo)提升任務(wù)，細(xì)化形成54個對標(biāo)領(lǐng)域、220條提升舉措。馬鋼希望通過此次對標(biāo)一流管理提升行動的系統(tǒng)開展，努力實現(xiàn)公司管理水平在現(xiàn)有基礎(chǔ)上明顯提升，形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行高效的治理體系和治理能力。
按照中國寶武“四個統(tǒng)一”要求，馬鋼以卓越績效管理理念和方法，堅持技術(shù)、效率、規(guī)模、綠色、智慧、品牌引領(lǐng)，將建設(shè)后勁十足大而強(qiáng)的新馬鋼與長三角一體化發(fā)展有機(jī)結(jié)合銜接；發(fā)展鋼鐵生態(tài)服務(wù)，做強(qiáng)做優(yōu)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，培育擴(kuò)大區(qū)域戰(zhàn)略客戶，推動跨基地同工序協(xié)同運營，共建共享高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈；貫徹落實“三治四化”“四個一律”，綠色發(fā)展、智慧制造水平穩(wěn)步提升。
加入中國寶武大家庭以來，馬鋼以“一年當(dāng)作三年干、三年并為一年干”的奮進(jìn)姿態(tài)，在經(jīng)營績效、基層變革、人事效率、技術(shù)創(chuàng)新、技經(jīng)指標(biāo)、改革工作等各方面都取得了新突破、新進(jìn)展，展示了國有重點企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動標(biāo)桿企業(yè)的應(yīng)有實力和央企形象。
