12月12日—13日，2024年中國鋼鐵工業協會企業改革與管理工作委員會（以下簡稱委員會）年會在江蘇省南京市召開。會議審議通過了委員會工作報告、委員會五年工作規劃，表決通過了關于調整和增補副主任委員、委員的議案。

圖為大會現場

　　鋼協副會長屈秀麗做《積極應對挑戰，深化改革管理創新，推動鋼鐵行業高質量發展》主題講話。鋼協副會長，南鋼集團黨委書記、董事長黃一新致辭。寶鋼股份運營改善部部長胡中杰受委員會主任委員吳小弟委托做工作報告。鋼協首席分析師、冶金工業經濟發展研究中心黨委書記、主任李擁軍，南鋼集團黨委副書記、總裁姚永寬，陜鋼集團黨委副書記、董事、總經理許曉增，山鋼集團黨委委員、副總裁董立志，南鋼集團黨委副書記、南鋼股份副總裁王芳，江蘇永鋼集團副總裁曹樹衛，河鋼集團張宣科技副總經理趙志強，冶金工業出版社黨委副書記、副社長（主持工作）、總編輯陳琢，江蘇沙鋼集團總裁助理、戰略規劃部部長聶蔚，廣西柳州鋼鐵集團總經理助理、改善部部長沈敏，敬業集團有限公司總經理助理余芳，鞍鋼集團管理與信息化部總經理杜民，新興鑄管股份有限公司總信息師楊永亮，中南鋼鐵股份董事會秘書、總法律顧問、首席合規官劉二，首鋼集團戰略發展研究院常務副院長費凡，酒鋼人力資源部副總經理楊永剛，鋼協組織人事部高級分析師曲起，鋼協綜合部（財務資產部）副主任申永亮等出席會議。    

　　鋼協副秘書長、委員會常務副主任委員蘇長永，中國寶武改革發展指導組副組長范松林分別主持上午、下午的會議。此次會議由鋼協主辦，南鋼集團、冶金工業經濟發展研究中心承辦。委員會全體委員單位代表及鋼鐵企業領導與改革管理部門相關負責人等80余人參加會議。    

圖為屈秀麗

　　屈秀麗在講話中表示，要深刻認識到當前行業面臨的形勢。當前，鋼鐵行業正處在調整變革中，市場需求的不穩定性、環保政策的日益嚴格及“雙碳”目標的緊迫任務，共同構成了鋼鐵企業面臨的巨大經營壓力與改革管理提升的艱巨使命。圍繞委員會工作，她肯定道，自2001年成立以來，委員會歷經二十余載春秋，見證了鋼鐵行業的風雨兼程與輝煌成就，發展成為專業性工作機構和行業服務平臺。過去一年，委員會創新性地開展了大量工作，激發了成員的積極性和創造力，使委員會充滿了生機與活力。

　　屈秀麗提出，鋼鐵行業改革發展、管理創新任重道遠。為此，她建議，一要強化新一代信息技術與現代冶金企業管理的深度融合，充分挖潛企業效率；二要強基固本，持續改革優化管理體系，充分激發企業活力；三要主動求變，銳意改革，將創新貫穿企業管理全流程、各方面。同時，委員會要進一步發揮交流平臺作用，加強學習，掌握宏觀政策；加強調研，提高解決行業共性難題的能力；加強交流與合作，積極吸收優秀管理經驗。    

圖為黃一新

　　黃一新在致辭中表示，站在全面深化改革的新起點回顧我國鋼鐵工業發展歷史，改革創新和管理提升貫穿始終，發揮了舉足輕重的作用。當前，我國鋼鐵行業面臨前所未有的嚴峻挑戰，同時也孕育著新的高質量發展機遇。數字化轉型是加速鋼鐵行業高質量發展的重要引擎，鋼鐵行業立足發展新質生產力依然擁有巨大潛力和廣闊空間。通過加強技術創新、管理變革、優化產業結構、拓展國際市場、推進智能化和綠色化融合轉型等措施，鋼鐵企業必將走出低谷、迎來春天。    

圖為胡中杰

　　委員會工作報告系統回顧了2024年委員會重點工作，主要有深入貫徹落實《國有企業改革深化提升行動方案（2023—2025）年》、認真總結具有中國特色的鋼鐵企業制度改革的好做法好經驗、進一步加強企業改革管理調研和交流、不斷增強委員會活力等。根據報告，2025年，委員會將開展以下重點工作：一是以高質量發展為指引，推動鋼鐵企業提質增效；二是以問題為導向，推動鋼鐵企業持續深化管理變革；三是以服務為宗旨，充分發揮委員會職能；四是狠抓實干閉環，扎實推進各項重點工作。

　　會議審議通過了《中國鋼鐵工業協會企業改革與管理工作委員會五年規劃（2024—2028年）》，包括指導思想、目標任務、規劃內容、調整機制等方面。    

蘇長永主持上午的會議

范松林主持下午的會議

圖為沈坤榮

　　在主題報告環節，南京大學教授沈坤榮做《數智時代的創新與高質量發展》主題報告，深入分析了當前國際、國內經濟發展形勢，強調要準確把握好當前全球經濟運行不確定性增強的客觀實際，同時統籌做好科技創新和產業創新，以新質生產力推進高質量發展。圍繞因地制宜發展新質生產力，他提出，要牢牢抓住數字經濟新賽道、穩步推進綠色低碳新經濟、創新用好資本市場新工具、搶灘布局低空經濟產業鏈、加快培育未來產業增長點。

圖為李擁軍

　　李擁軍做《關于鋼鐵行業盈利模式及企業應對措施的認識》主題報告，分析了我國鋼鐵行業存在的特殊盈利現象及鋼鐵企業運營邏輯，特別是需求上漲帶動鋼材價格上漲領先于原燃材料價格上漲的時間差對企業盈利的影響。同時，他以日本制鐵為例，介紹了其在穩定價格、周期管理、業務重構、資產配置、數字化等方面采取的措施。同時對中國鋼鐵企業不同的盈利模式進行了劃分，結合中國鋼鐵行業運營的特殊性，提出了我國鋼鐵企業提升盈利空間的優化方向及基本措施。

圖為曲起

　　曲起做《冶金企業管理現代化創新成果審定介紹》主題報告，介紹了冶金企業管理現代化創新成果概況，并從申報、專業審定、委員會審定、三次公示、發布與宣傳等各流程和環節介紹了2024年成果審定情況。他提示道，有效的管理實踐上升到成果，要注重講道理、可操作、有效果、能推廣，同時希望各單位加強成果名稱的提煉和簡介的撰寫。    

圖為王芳

　　王芳做《數字驅動管理創新與智慧經營體系建設》主題報告，介紹了南鋼在數智引領、綠色化成果及智慧運營建設實踐。她表示，當前，南鋼“智改數轉網聯”已邁入第二階段，逐步探索無人區、人工智能和數據資產化是南鋼未來的著力點和主攻方向。下一步，南鋼將著重挖掘并放大“數據要素×”的倍增效應，深入落實國家“人工智能+”行動，釋放數據作為核心生產要素的巨大潛能，全面賦能新型工業化、發展新質生產力。    

圖為雷同

　　中國寶武中央研究院能源用材解決方案中心主任雷同做《大型鋼鐵企業從產品研發到提供綜合材料解決方案的創新實踐》主題報告，介紹了該創新實踐成果在理念、組織架構、工作機制等方面的創新點，并分享了成果落地過程。該成果在多個量大面廣的行業得到廣泛應用，提高了下游行業的技術水平和可持續發展能力，在推動產業升級、節能環保和社會責任等方面產生了積極作用。

圖為王建新

　　首鋼集團戰略發展部戰略合作主任師王建新做《以核心競爭力提升為目標的企業退出管理體系建設》主題報告，介紹了首鋼退出管理體系建設成果，主要措施包括：堅持三位一體，搭建退出實施體系；堅持戰略導向，明確10種退出標準；堅持因企施策，運用10種退出方式；堅持多措并舉，完善退出保障機制。該成果取得了企業競爭力提升、資產質量改善、管控效率提高、社會效益良好等效果。

圖為侯長江

　　河鋼集團戰略研究院低碳發展研究中心博士侯長江做《企業碳排放管理體系構建方案研究》主題報告，分析了鋼鐵企業碳排放管理體系建設的必要性。他表示，對碳的認知差異、企業涉碳部門眾多、缺乏統一碳管理體系、協同困難、碳相關計量裝備及自動化水平參差不齊等是當前構建碳排放管理體系面臨的主要挑戰。同時，他介紹了河鋼在構建碳排放管理體系方面的實踐及未來工作計劃。    

圖為李元鵬

　　山東永鋒集團有限公司董事長特別助理、麥肯錫咨詢公司原全球董事合伙人李元鵬做《永鋒精益運營及管理提升歷程案例分享》主題報告。他介紹，“業績+健康”是永鋒在管理提升歷程中多年堅持的基本原則，并分享了企業在精益運營、精益智能、人力資源等方面的經驗成果。下一步，永鋒將依托“5—9—30”（五大模塊、9個子模塊、30個核心管理內容）管運體系，推進管理標準化，并對外輸出企業管理提升的方法。

 

圖為邱杰

　　愛波瑞集團副總裁邱杰做《算賬經營，抓住企業可控變量讓鋼企穿越周期》主題報告。他提出，中國企業高質量發展必須提升經營能力。當前，我國鋼鐵行業呈現供強需弱的運行格局，面對外部環境的不可控、不確定性，向內求變、走成本領先型戰略是必然選擇。企業要抓住可控變量，做好算賬經營，從財務視角俯視精益管理。

圖為討論現場

　　在討論環節，來自鋼鐵企業及相關單位的代表就委員會工作意見與建議、行業企業改革管理相關經驗等內容進行交流。

圖為大會現場

　　會后，與會人員參觀了南鋼智慧運營中心、JIT＋C2M智能工廠、第一煉鋼廠等地。    

圖為參觀現場