8月8日，中國寶武集團公司總經理、黨委副書記胡望明到寶武炭材基層聯系點水處理運營中心黨支部，為黨員同志們講授主題教育《不忘初心、牢記使命、永遠奮斗》的專題黨課。開展主題教育將為中國寶武未來發展提供強大精神動力。
一是在全面對標找差中搞清楚差距有多少、問題是什么、癥結在哪里。客觀地看，目前規模引領、技術引領和效益引領這三個引領都沒有完全實現，中國寶武離世界一流企業仍有較大差距。
規模引領從提升行業集中度的角度以及市場占有率的絕對值看，規模化發展仍有較大空間。技術引領方面，部分關鍵核心材料不能完全滿足國家戰略需求，前沿性、首創性成果不多；從轉型發展來看，缺乏“先人一步”的膽識和未雨綢繆的謀略。效益引領方面，較強的盈利規模并未帶來相對盈利指標的優勢、總資產周轉率落后對標鋼企；從“一基五元”戰略業務布局來看，其他非鋼板塊發展速度不夠快。
二是全力爭創一流，在調整“三個結構”抓好“三個創新”上拿出實招、硬招。“三個結構”包括市場結構、空間結構、產品結構。調市場結構，就是要把握全球鋼鐵總體規模，并在其中找準我們的規模邊界。在空間結構上，中國寶武必須放眼全球，統籌國內國際兩個大局。
同時，億噸寶武必須要有合理的產品結構，形成多基地的產線分工和市場協同。未來，我們應該形成金字塔型的產品結構：最頂端的是少量高精尖的“明星”類產品，中間層是利潤最豐厚的“金牛”類產品，最底層是靠低成本取勝的鋪底產品。
“三個創新”是指技術創新、管理創新、商業模式創新。在技術創新方面，主打產品差異化的精品戰略，并通過綠色制造和智慧制造追求極致的能源低消耗和極致的高勞動生產率，釋放億噸寶武規模效應，以成本優勢贏得更大生存空間。在管理創新上，通過智慧制造倒逼管理升級，通過聯合重組引入管理機制。商業模式創新必須打破傳統思維，結合新理念、新生態提高產業集中度、提升全要素勞動生產率和行業盈利水平，共建高質量鋼鐵生態圈。
三是堅持“兩個一以貫之”，持續優化重大事項決策機制。積極探索子公司黨組織發揮作用的路徑，進一步提高子公司重大事項決策效率等舉措。
四是用足用好改革試點政策，深入推進綜合性改革。要堅持一企一策，優化股權結構，著力完善公司治理和激勵機制，切實落實“管資本”要求，推進好混改工作。
