從2015年、2016年凈利潤連續(xù)虧損59.87億元、46.86億元，再到破產重整，重慶鋼鐵2018年生產經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平。涅槃重生背后公司經(jīng)歷了怎樣的變化？重慶鋼鐵董事長周竹平近日接受了中國證券報記者采訪，介紹了公司破產重整中遇到的難題以及未來發(fā)展規(guī)劃等。周竹平表示，公司將充分利用混合所有制優(yōu)勢，進一步夯實盈利基礎，結合5G在未來的應用，加大技術改造和節(jié)能環(huán)保投入，不斷提升智能制造和綠色制造水平，推動智慧制造規(guī)劃落地，快速邁入高質量發(fā)展軌道，力爭把重慶鋼鐵打造成為西南地區(qū)最具競爭力的鋼鐵企業(yè)。
供給側改革帶來契機
中國證券報：2017年公司實施重整，遇到了哪些挑戰(zhàn)？
周竹平：在混合所有制改革過程中，公司面臨兩個挑戰(zhàn)。一是2017年末到2018年初，公司生產經(jīng)營管理的移交和過渡，恰逢三峽大壩檢修和鐵路春運，鐵礦石和煤炭等大宗原料的供應保障面臨極大挑戰(zhàn)。同時，由于處在破產重整后的觀察期，沒有銀行流動資金貸款，經(jīng)營面臨極大壓力。經(jīng)營管理團隊拓寬融資渠道，優(yōu)化采購和銷售模式，通過增加鋼材預收款和多渠道融資實現(xiàn)了生產經(jīng)營的平穩(wěn)過渡。
二是組織機構改革和人力資源優(yōu)化，原重鋼面臨著機構臃腫、管理人員過多的問題。2018年，通過大刀闊斧改革和系統(tǒng)優(yōu)化，精簡廠部單位兩個、室級機構131個，減少室主任崗位256個，廠部管理人員由74名精簡為59名，減幅20%；室級管理人員由419名精簡為155名，減幅63%。通過機構改革和人力資源優(yōu)化，管理流程更為精簡，工作效率更為高效。
中國證券報：重整過程中，政策和政府層面給了哪些支持和幫助？
周竹平：供給側改革給重鋼的破產重整帶來了契機，也是優(yōu)化國內鋼鐵行業(yè)秩序的核心保障。重慶市政府堅定落實供給側改革的要求，運用市場化和法治化手段，指導、協(xié)調推進重慶鋼鐵司法重整和混改，在方案制訂和后續(xù)落地實施過程中都給予重慶鋼鐵極大的支持。
兼并重組力度將加大
中國證券報：公司能夠涅槃重生的原因是什么？
周竹平：重慶鋼鐵涅槃重生的根本原因是公司治理和管理的變革。此前，重慶鋼鐵運營情況不好，一直走到破產重整。一家企業(yè)走到這一步，不能說是企業(yè)幾千名員工失敗，應該說是治理和管理的失敗。四源合接手以后，這么短的時間，派進去的員工不過5名，都在核心管理層。這5人既不煉鋼也不煉鐵，只做治理和管理方面的調整和改善，治理結構調整好了，企業(yè)就走出來了。
我們的重整計劃設定了三個階段目標。第一階段目標是止血，去年已經(jīng)順利完成；第二階段目標是實力重鋼，從今年開始啟動。現(xiàn)在公司是大病初愈，身體元氣還沒有完全恢復。第二階段要把公司打造成為擁有實力的鋼鐵企業(yè)；第三個階段目標叫魅力重鋼，與實力重鋼同步建設。著力從三個方面入手：綠色制造、智慧制造、員工獲得感。
中國證券報：怎么看待鋼鐵行業(yè)未來發(fā)展？
周竹平：當前中國鋼鐵企業(yè)分布集中度不夠高，整合是未來大勢所趨。下階段，鋼鐵行業(yè)的兼并重組力度將加大，其核心是利用市場化、法治化手段實現(xiàn)資產、資源的有效、高效利用。
重慶鋼鐵定位于區(qū)域鋼廠，而西南區(qū)域一直是鋼材凈流入?yún)^(qū)域。重慶鋼鐵之前面臨的問題并不是產能對區(qū)域市場過剩，而是產品結構沒有正確匹配區(qū)域需求。生產大量的船板運到沿海區(qū)域和當?shù)劁搹S競爭，得不償失。現(xiàn)在重慶鋼鐵確定了“立足重慶、深耕川渝、輻射西南”的市場定位，積極調整產品結構適應區(qū)域需求，鎖定川渝主戰(zhàn)場，大力拓展銷售渠道，推進直供、直銷、直發(fā)工作。目前，中厚板產品、熱卷產品在重慶市場占有率70%以上，積極參與橋梁、高層建筑、重大工程項目。目前，全部鋼材產品都在區(qū)域內實現(xiàn)銷售。后續(xù)，重慶鋼鐵將恢復840萬噸產能，這也是結合區(qū)域需求調整產品結構，更好地支撐區(qū)域發(fā)展。
增強創(chuàng)新能力
中國證券報：重慶鋼鐵發(fā)展目前遇到哪些問題？
周竹平：隨著經(jīng)濟結構不斷調整，拉動經(jīng)濟增長的主要動力由投資轉向消費。新舊動能轉換過程中，新經(jīng)濟增長點對鋼材需求強度減弱，傳統(tǒng)用鋼行業(yè)對鋼鐵產品需求由品種、數(shù)量的增長轉向質量和品質的提升，對重慶鋼鐵都提出了更高要求。目前，重慶鋼鐵研發(fā)投入低于國內鋼鐵行業(yè)平均水平，技術創(chuàng)新能力較弱，仍然處于同質化產品競爭階段。未來很長時間，重慶鋼鐵須增強創(chuàng)新意識，強化創(chuàng)新體制機制，加大研發(fā)投入，提高創(chuàng)新能力。
《中國制造2025》部署全面推進實施制造強國戰(zhàn)略，主攻方向是大力發(fā)展智能制造。智能制造今后將是衡量一家企業(yè)制造業(yè)水平和核心競爭力的重要標志。國內部分鋼廠早已起步，寶鋼、唐鋼已實現(xiàn)轉爐自動出鋼，機器人測溫、取樣已在多個鋼廠使用；無人連鑄將在沙鋼實施，韶鋼開展的遠程集控等智慧制造項目也引起了較大反響，重慶鋼鐵目前智能智造還在起步階段。
當前，西南地區(qū)是鋼材凈流入地區(qū)，兩年內公司將利用舊廠房新建一定規(guī)模的棒線材產能，滿足本地建筑市場需求，培育新的利潤點。
中國證券報：公司未來發(fā)展規(guī)劃是什么？
周竹平：下一步，將充分利用混合所有制優(yōu)勢，建立健全對外快速響應、高效協(xié)同的機制，著力提升公司體系能力和運行效率，進一步夯實盈利基礎；結合5G在未來的應用，加大技術改造和節(jié)能環(huán)保投入，不斷提升智能制造和綠色制造水平，分步推動智慧制造規(guī)劃落地，快速邁入高質量發(fā)展軌道，力爭把重慶鋼鐵打造成為西南地區(qū)最具競爭力的鋼鐵企業(yè)。
