從2017年瀕臨破產(chǎn)，實施司法重整，到2018年實現(xiàn)凈利17.88億元，只用了一年多時間。

　　這就是重慶鋼鐵“鳳凰涅槃”，從國有控股到混合所有制，百年歷史的老企業(yè)開啟了新時代。

　　這一切是如何做到的？給重慶，乃至中國企業(yè)界，又會有哪些啟示？

　　近日，記者專訪了重慶鋼鐵董事長周竹平，周竹平講述了這一年多時間里，他與職業(yè)經(jīng)理人團隊克服種種困難，親歷的重慶鋼鐵的浴火重生。　　

　　百年鋼企：資不抵債

　　在重慶長壽區(qū)一家酒店會客室，黑色西裝白襯衣的周竹平，給我們回顧了重鋼的歷史。

　　作為中國最早的鋼鐵企業(yè)，重慶鋼鐵前身是張之洞1890年創(chuàng)辦的漢陽鐵廠，是中國近代民族工業(yè)的搖籃。面對日軍的進逼，于1938年從武漢搬遷到重慶。

　　在抗戰(zhàn)中，在新中國建設(shè)中，重慶鋼鐵都做出過重要貢獻。1997年和2007年，重慶鋼鐵分別在香港聯(lián)交所和上海證交所上市，當(dāng)時重鋼集團是大股東。

　　2006年底，重慶鋼鐵啟動環(huán)保搬遷，2013年搬遷全面完成，從大渡口區(qū)搬遷到長壽區(qū)，因為各種原因，從2011年開始，重慶鋼鐵年年虧損，陷入經(jīng)營困境。

　　周竹平介紹，重慶鋼鐵主要面臨四大困難：一是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場需求錯配，二是折舊成本和財務(wù)成本高企，三是鋼鐵市場持續(xù)低迷導(dǎo)致雪上加霜，四是生產(chǎn)效率低，人才嚴(yán)重流失。

　　幾個指標(biāo)可以說明嚴(yán)重程度。2011年到2016年，重慶鋼鐵一共虧損238億元，潛在資產(chǎn)損失超過100億元，資產(chǎn)負(fù)債率大于100％，實際凈資產(chǎn)是負(fù)153億元。在這樣一個狀態(tài)下，它基本上沒有自我生存的可能性。

　　司法重整：“輸血”解困

　　2017年，重慶鋼鐵進行司法重整，在重慶市政府的支持下引進了注冊地在上海的四源合投資作為重組方，按照重慶鋼鐵的實際情況，司法重整必須在當(dāng)年12月份完成，否則重慶鋼鐵面臨退市風(fēng)險。

　　“壓力重重，跟時間賽跑。”周竹平介紹，他和四源合投資團隊參與了司法重整方案的制定和實施，加班加點是家常便飯，反復(fù)奔波于重慶和上海之間，同各方當(dāng)事人進行談判和磋商。

　　司法重整方案簡要來說，籌集了40億元的股權(quán)資金，向銀行貸了35億元的新增貸款，由老股東出了30億元現(xiàn)金通過司法拍賣收購低效無效資產(chǎn)，共提供105億元現(xiàn)金注入重鋼股份，解決了歷史遺留問題，使重慶鋼鐵能夠重新運營。

　　經(jīng)過司法重整，四源合投資控股、重慶國資參股設(shè)立的平臺公司——長壽鋼鐵，擁有重慶鋼鐵23.5％股份，成為了實際控制人。

　　這樣，自2017年4月開始司法重整的重慶鋼鐵，終于在12月29日重整執(zhí)行完畢，避免了退市的風(fēng)險。

　　周竹平介紹，在司法重整之前，重慶鋼鐵總股本44億，司法重整之后，總股本擴張至89億，翻了一番。這是最終的結(jié)果，這個結(jié)果得到了上市公司各方的認(rèn)可。

　　主業(yè)盈利：恢復(fù)“造血”

　　“司法重整只是把重慶鋼鐵暫時救活了，而重慶鋼鐵是否能夠繼續(xù)生存，還需要恢復(fù)自身的造血功能。”周竹平說。

　　據(jù)介紹，四源合投資2018年1月1日正式接手重慶鋼鐵的經(jīng)營，包括總經(jīng)理（CEO）李永祥在內(nèi)，四源合投資共派進去5人，都在核心管理層，進行了公司治理方面的調(diào)整。接手后主要做了以下事情：一個是對生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)做了調(diào)整，另一個是把生產(chǎn)組織和整個管理體系做了優(yōu)化，最重要的是賦予其市場化的運行機制。

　　重鋼長壽新廠區(qū)十年前建成以后從來沒有滿產(chǎn)過，最高六百萬噸產(chǎn)能，一直都是兩三百萬噸的狀態(tài)，處于半負(fù)荷運行。

　　然而鋼材市場需求的改善，促使重慶鋼鐵必須盡快地滿負(fù)荷運行。周竹平給總經(jīng)理李永祥下指令要求盡快滿產(chǎn)，總經(jīng)理李永祥根據(jù)情況，立下了3個月滿產(chǎn)的軍令狀，并層層落實和分解。

　　一時間，分管設(shè)備的人員承受前所未有的心理壓力，每一個層級的管理人員都應(yīng)對挑戰(zhàn)，每個人都要對崗位承擔(dān)巨大壓力和責(zé)任。

　　一個十年不正常運行的企業(yè)，要在3個月正常運行，難度可想而知，但7000員工承受住巨大壓力，實現(xiàn)了目標(biāo)。

　　“每一個員工都值得尊敬和感謝。”周竹平表示，在司法重整后，重慶鋼鐵體制和機制發(fā)生變化，員工精神面貌得到根本改變。

　　這樣，重慶鋼鐵通過自身努力，加之鋼材市場需求的改善，2018年重慶鋼鐵實現(xiàn)凈利潤17.88億元，較2017年翻四倍，自身恢復(fù)了“造血”功能。

　　魅力重鋼：正在“闖關(guān)”

　　重慶鋼鐵從“輸血”重生，到恢復(fù)“造血”，700多天過去了。

　　如今，以周竹平為首的團隊又為重慶鋼鐵提出了新的發(fā)展目標(biāo)，那就是在夯實實力重鋼的基礎(chǔ)上，打造美麗重鋼、魅力重鋼。

　　周竹平說，企業(yè)是社會化的經(jīng)濟組織，它不僅要追逐它的經(jīng)濟性，最重要的是追求它和社會的和諧。

　　對于魅力重鋼，周竹平介紹，可以從三個方面理解，魅力首先是綠色的、智慧的，綠色制造，智慧制造，這是重慶鋼鐵轉(zhuǎn)型升級的方向。

　　美麗重鋼和實力重鋼是魅力重鋼的基礎(chǔ)，沒有了美麗重鋼和實力重鋼，就沒有魅力重鋼，這是一方面。

　　另一方面，它是關(guān)愛職工的，與職工之間是和諧的關(guān)系，和社會也處于和諧關(guān)系，它應(yīng)該關(guān)注企業(yè)的社會效益。做好這三方面，就叫做魅力重鋼。

　　對于重慶鋼鐵實際控制人四源合投資，周竹平表示，四源合投資是一群做鋼鐵的能干人，是一群很會做鋼鐵的專業(yè)人，會本著貢獻專業(yè)價值的理念，去推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

　　四源合投資也將繼續(xù)致力于ESG企業(yè)責(zé)任投資，去激發(fā)經(jīng)濟增長的新動能。