本報訊 2024年伊始，攀枝花鋼城集團明確發展定位、科學謀劃全年目標任務，聚焦重點，真抓實干，以飽滿的精神和奮進的姿態凝心聚力抓搶生產經營，有序推進各項工作開展，力爭開好局、起好步，努力實現第1季度“開門紅”。
該公司緊跟四川省攀枝花市委總體發展戰略和攀鋼發展規劃，聚焦“強信心、保生存，固根基、謀發展”主題，圍繞產業強鏈、補鏈、延鏈，一方面加快推動產業轉型升級和戰略新興產業培育，以一批重點項目建設培育發展新動能，例如抓好瑞地尾礦再利用選鈦、國鑫高分子產業基地建設、豐源煤業礦井擴建、球團廠超低排放改造、瑞鋼超低排放改造等；另一方面做好航友鈦及鈦合金精密鑄件產線和銀山鈦鋼冷軋鋼板、鈦板產線的達產達效工作。
堅持創新引領和科技賦能。該公司持續推進科技攻關，推進球團礦產線提質增產降本技術攻關、低品位釩鈦磁鐵礦選鐵選鈦工藝優化、煉鋼用新型鋁鈣包芯線等冶金輔料產品升級換代、高端磁性材料產線輔料配料系統自動化改造等工藝優化和裝備升級，進一步提高現有產業產線制造過程控制能力，提升產線生產效率，降低產品生產成本，提升產品質量。
打好降本增效“組合拳”。攀枝花鋼城集團旗下各分子公司緊緊圍繞生產運行、節能、物資采購、物流進行降本。在生產經營的各個環節，各子公司齊心協力，層層分解、制訂措施，深挖內潛降成本、真抓實干增效益，以周保月、以月保季、以季保年，全力打好2024年降本增效攻堅戰。
加快推進數字化項目建設。該公司一方面推進集團信息系統上線運行，重點推進數字化管控平臺、智慧安全環保管控平臺等項目建設，確保項目管理暨業財一體化系統、合同管理系統建成投用；另一方面推進基建升級，強化IT（信息技術）公共基礎設施迭代升級，助力數字化轉型。同時，該公司以“管理+技術+運行”為抓手，持續完善網絡安全防護體系。
提高本質化安全水平。該公司按照“分步實施、重點推進”的原則，一方面加快智慧安全環保管控平臺的建設和使用，加大設備升級改造和隱患治理力度，切實提高本質化安全水平，全力以赴守牢安全生產底線，切實保障安全生產形勢持續穩定；另一方面進一步強化紅線意識、風險意識，培養各員工的責任擔當，督促各分子公司把“抓好安全工作”作為重中之重。（曾莉）
《中國冶金報》（2024年01月24日 08版八版）
