本報通訊員 曾莉
今年初以來，面對復雜嚴峻的形勢，攀枝花鋼城集團有限公司各多元產業單位將“保穩定、保陣地、保市場”作為工作重心，圍繞生產經營的難點、堵點，對標攀鋼和同行業先進企業，結合供需兩端市場價格，精準發力，靶向攻關，堅持對內強化管理、提效率，對外開拓市場、增效益，開源節流巧算“加減法”，推動降本增效工作取得階段性進展。
在鋼鐵行業經營承受巨大壓力的背景下，該公司多元產業各單位清醒認識到降本增效工作的艱巨性、長期性、復雜性。為此，該公司積極適應新常態，堅持“全面推進”與“突出重點”相結合，各單位拿出真招、實招，扎實穩妥做好各項降本增效工作。
激發活力 做優增效“加法”
用科技創新提升產品市場競爭力。該公司旗下磁材分公司從低端磁材領域起步，逐步向高端磁材領域邁進，成功在激烈的市場競爭中占據了一席之地。今年6月份，在全球軟磁材料市場增長迅速、磁材行業發展空間廣闊的背景下，磁材分公司緊跟行業發展趨勢，不斷調整產品結構和生產布局，成功自主研發FB12高性能永磁鐵氧體材料，其市場售價是之前FB6系列產品的4倍，實現高附加值產品的批量生產和銷售。
用精準施策提高對外創效能力。瑞礦公司參與攀鋼國貿鋼球項目競標3次并中標3次，總金額超過1300萬元。為了與來自安徽寧國實力強勁的老牌鋼球鑄造企業強勢對抗，瑞礦公司在參與競標前開展了大量市場調研工作，分析同行業廠家的生產實力及產品價格，制作詳細的價格成本分析表等，最終在競標中脫穎而出。瑞海公司深入開展礦產品市場開發工作，進一步拓寬石灰石資源供應渠道，確定以整合涼山州周邊石灰石礦山資源的長期發展思路，與攀鋼物貿及相關生產單位建立了良好的合作關系，獲評為攀鋼礦產品戰略供應商。如今，瑞海公司已與涼山州州屬4家石灰石礦山簽訂了長期合作協議，石灰石生產供應量達到每月10萬噸左右，預計今年全年供應量將超過50萬噸。
此外，坤泰公司堅持技術營銷、服務營銷，在攀鋼承攬了西昌鋼釩熱風爐煙氣脫硫除塵、海綿鈦擴能儀器儀表施工及集控大廳建設安裝等項目。該公司還強化項目管理，從項目策劃、過程管控、竣工結算等方面著手，認真抓好攀西釩鈦固廢資源綜合利用技術中心、礦友煤基輔料生產線、東華山觀光電梯等重點項目實施；嚴格項目分包計量管理，控制分包成本，堅持貨比三家，降低采購成本和物料損耗。
豐富內涵 促裝備升級提效
設備升級帶來的效率提升，是工業生產快速發展的重要支撐之一。
該公司旗下雅圣實業公司上半年引進一系列全新智能設備，跨入智能化發展新階段。上衣開袋是制衣工序里最難也是耗時最長的。因為開袋的同時還要縫制拉鏈，一個成熟的縫紉工也會偶爾出錯造成半邊衣料的浪費。如今該公司應用了全自動激光開袋機，將5個工序壓減至1個工序，依靠設備2分鐘就可以完成一件上衣的開袋，完全滿足每天300多件工裝的生產需求，大大提高了生產效率。在該公司的手套分廠，制作一個帆布手套的大拇指部位以往需要經過4人~6人之手，每個月的完成量平均在8萬雙帆布手套。目前，該公司采用兩臺鉆拇指機器配合兩名工人的操作模式，一天就可以制作5000雙帆布手套。非但如此，過去該分廠的產品質量是“千人千樣”，現在結合自動化設備實現了標準統一、質量統一。雅圣實業公司的“機器換人”策略，不僅是破解該公司“招工難”的重要途徑，也為先進制造業轉型升級注入了強勁動力。
上半年，漢風物流分公司通過引進新能源設備實現了長期降本增效。3月份，該公司加大對電能、氫能等新能源車輛的研究與推廣力度，對機械、特種車輛、商用車、環衛車、客車等進行考查，明確新能源發展方向。同時，該公司先后對上汽紅巖、中國眾汽、徐工機械等的電動重卡展開試運行，測算其能耗等，分析實時數據，合理選擇合適的應用場景來推廣新能源業務。目前，該公司在環業荷花池、巴關河廠區分別有3臺新能源裝載機投入使用，并派專人跟蹤記錄實際運行能耗數據。同時，漢風物流公司還對生態管控、網絡貨運、運維管理等系統進行了優化升級，增加了智能派車等功能，管理者可直接通過線上平臺實時了解每輛車的運行情況，直觀地對運行數據報表匯總分析、調度派遣，提高車輛循環利用效率。
今年上半年，瑞地公司在降低磨選成本、提高鐵精礦回收率和磨礦效率上持續發力。該公司為提高尾水中鈦的回收率，進一步優化了選鈦生產工藝，新增了36組螺旋及配套設施。目前，該公司整個生產線運行平穩，礦漿處理能力、鈦中礦回收率等均大幅提升。此外，瑞地公司的球團廠增加重點設備監控器和顯示屏，方便操作人員及時觀察鏈篦機參數，保持料量穩定?，F場操作人員還可以及時了解產料和加工情況，根據實時監控設備運行狀況進行調整，避免員工盲目操作導致操作滯后，并且實現了物料平衡、風平衡、熱平衡。
精準發力 做好成本“減法”
今年初以來，全員、全要素、全過程的極限降本行動“覆蓋”了攀枝花鋼城集團有限公司上下。
上半年，各多元產業單位實行分時電價結算，最大程度地節省電費。其中，瑞礦公司、環業公司、欣宇化工公司合理調整生產組織模式，連續性生產單位將計劃性停產、大修、定修等安排在高峰、尖峰時段進行；非連續性生產單位每天在低谷時段進行日常生產、檢修，避峰生產，從而降低單位用電成本。
國鑫公司通過工藝優化、技術研發，提高了產品質量，降低了生產成本，拓展了新市場。國鑫公司針對攀鋼集團軌梁廠軋制60千克/米的百米高速鋼軌用的950、BD1軋輥和軋制310乙字鋼用BD2軋輥3種多孔型軋輥的材質和工況條件，設計新的合金體系，打通再制造循環工藝技術路線，使堆焊金屬由傳統的中、高碳合金鋼的合金成分變為接近半高速鋼的合金成分，實現軋輥表面金屬的高耐磨性、高紅硬性。
環業公司根據市場“石多砂少’的需求變化積極開展“提石降砂”技術攻關，新開發多粒徑的渣砂、碎石并不斷提升產線生產效率,5毫米~12毫米細石月產量從原來幾百噸提高至現在的1萬多噸，提升了碎石產量的同時還推動部分碎石的壓碎值指標提升了3%~4%。此外，環業公司將環輥磨微粉中試線每天生產的微粉供給旗下瑞鼎商砼公司，取代了此前用作混凝土摻和料使用的部分粉煤灰，大幅降低整體原料成本。
鋼協分公司通過實施精細化管理，加強對于作業區的現場管控，對占主要生產成本的產品實行優質、優價結算，進一步提高產品質量，降低采購數量及單耗，主要措施為減少引流劑用量、改善透氣座磚修補工藝，同時優化耐材廠家及鋼包周轉、減少罐沿鋼板用量等。
積土為山，積水為海。上半年，攀枝花鋼城集團有限公司各多元產業單位積極推進降本增效，既有立竿見影的狠勁，又有綿綿用力、久久為功的韌勁，取得良好成效。
《中國冶金報》（2023年08月23日 08版八版）
