圖為合誼理想城一景。
本報記者 鄭潔
習近平總書記強調，要堅持以推動高質量發展為主題，把實施擴大內需戰略同深化供給側結構性改革有機結合起來，增強國內大循環內生動力，提升國際循環質量和水平。鞍鋼集團牢記習近平總書記對鞍鋼的諄諄囑托，“改革+市場”治企模式取得重大歷史性突破。站在新的歷史起點，如何承接國家戰略、承擔央企責任？近日，《中國冶金報》記者走訪了鞍鋼集團二級企業合誼地產，與其各個部門負責人共同探討了上述問題。
《中國冶金報》記者：合誼地產是如何大力推動戰略轉型、開創不動產事業新天地的？
合誼地產總法律顧問、首席合規官、黨群工作部部長宋雪峰：我們以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，落實好黨和國家對探索房地產行業新模式和盤活低效資產的新要求，將新鞍鋼高質量發展建設的重大歷史性突破轉化為干事創業的巨大熱情和自覺行動；按照鞍鋼集團黨委關于在全集團大興調查研究的實施方案，以“高質量發展新時代不動產新事業，助力新鞍鋼建設世界一流企業，勇擔央企責任”為調研主題，把黨的創新理論、政策號召內化為推動合誼地產發展的第一要素；發揮鞍鋼多礦山、多基地的自有優勢，以山地、廠房、房屋等閑置低效資產為基礎，通過市場化、引領化的價值創造，提升資源產出率和循環利用率，形成“解決老問題+抓住新機會”的經營方略，在空白領域持續創造經濟成果，加快向不動產經營轉型，開辟出了不動產事業新天地，引領不動產事業成為企業發展新動能。
《中國冶金報》記者：合誼地產是如何以不動產高質量發展為基礎，積極承接國家戰略、承擔央企責任的？
合誼地產戰略發展中心總經理陳于汀：我們以深化土地空間供給側結構性改革為主線，用不動產運營暢通內循環、構建大市場，推動制造業與服務業融合發展；合理運用市場營銷、空間規劃、產品創新、高效運營等理論知識，利用鞍鋼集團內部金屬材料、土地空間和低效資產，在助力集團“輕裝上陣”、加快打造世界一流企業的同時，將閑置資源“變廢為寶”，推進鄉村振興、循環經濟、糧食安全、綠色低碳等國家戰略；適時引入循環工業、生態農業、可持續服務業等綠色經濟產業，催生新產業、新科技、新業態，提供新的產品服務、新的職業發展。
《中國冶金報》記者：合誼地產是如何運用特有的4種模式提升不動產價值，發揮央企產業引領作用的？
合誼地產戰略發展中心總經理陳于汀：中央企業就是要把黨的思想引領轉化為企業的產業引領，做到內生動力、外化成果。
一是新思想開創新事業。我們以“推動新鞍鋼高質量發展，建設世界一流企業”為標準，以“價值樹”為工具，從更高層次上利用這些資源，催生新產業、新業態、新需求，為社會經濟發展創造新機會，提供新的產品服務、新的就業機會。
二是新方法創造新價值。我們在土地空間規劃上支撐原來的產業循環提升，運用新思想、新規律、新要求，將在成渝雙城經濟圈的成功經驗總結提煉為不動產運營的4種模式：規劃賦能、開發變現、經營盤活、改造增值。同時，我們發揮中央企業對國家政策綜合運用和市場化專業團隊導入產業資源的雙重優勢，以產城融合、城市更新等模式推動政府調整規劃，提升土地利用價值，將設計的空間生態搭建為市場化運營平臺，導入循環工業、生態農業、持續服務業等綠色經濟產業，以資產經營激活空間資源，加大文化創意、產業優化調整力度，煥發老舊資產新活力。
攀成鋼金堂項目是我們踐行鄉村振興戰略的試驗項目，作為四川省重點項目，體現了合誼地產落實黨和國家號召的能力與不動產運營業務價值。該項目通過規劃賦能，提升低效無效資產的價值，通過盤活市場化資源推動鋼鐵主業轉型升級，通過市場需要的運動旅居、設施農業等產品業態助力企業與鄉村共赴美好生活。合誼地產相信，高效的大運營模式+高質量、低成本的工業化建造，可以幫助人們改善旅居環境，讓世界變得更美好。
《中國冶金報》記者：合誼地產是如何做到從用戶體驗入手，創造客戶和品牌溢價并得到市場認同的？
合誼地產戰略發展中心規劃設計總監唐韋：我們用“創新、協調、綠色、開放、共享”的新發展理念審視新項目，注重生產力與生產關系、傳統產業與環境生態的修復、更新與提升，力爭使所負責的各個項目在所在地區名列前茅。
創新是為客戶創造價值，為社會創造新機會。我們加大研發力度，搶占科技制高點，鞏固自身在行業內的科技創新主體地位。第一，我們用客戶價值觀演變指引產品開發方向，在選擇開發項目時敢于打破常規，從用戶體驗入手加大開發力度，滿足客戶居住質量提升的需求；第二，應用新技術，提高研發經費投入比例；第三，以百年住宅和健康建筑理念，推動建筑“長壽化”、建設產業化（工業化）、品質優良化、綠色低碳化；第四，大力推進集團金屬材料應用，向社會傳遞“鋼材是建筑最佳材料”的理念，讓鋼鐵之美展現在建筑制造等領域；第五，堅持與一流團隊合作，系統集成成功經驗，逐步形成合誼整體廚房等科技住宅系統。
合誼地產的“產品科技樹”根深葉茂。我們跨界整合鞍鋼集團優勢特色產業資源，集成行業頂端科技，用“鋼之美”演繹地產新形象，打造客戶認可、溢價力強的品牌。
《中國冶金報》記者：請介紹一下合誼地產近年來比較典型的“代表作”。
合誼地產重慶區域總經理戚大東：2015年，合誼地產通過規劃賦能，推動原攀鋼渝鈦白廠老廠區環保搬遷，從根本上提升了廠區土地價值，幫助攀鋼解決了搬遷資金短缺的問題。如新建的重慶鈦業已成為國內最先進的硫酸法鈦白粉工廠、國家專精特新“小巨人”企業。同時，我們依托已取得的土地打造出“老者安之，朋友信之，少者懷之”的“理想城”，聯合中房協“百年住宅”科技聯盟推出西南區域首個“百年住宅”項目。
上述項目是合誼系統創新解決繁雜問題的成功案例。合誼地產在助力鋼鐵主業轉型升級、優化地方經濟過程中，找到自身成長新機會，成為鞍鋼集團鋼鐵及礦山價值鏈、產業鏈上的重要一環，逐步形成不動產價值鏈、產業鏈。
《中國冶金報》記者：合誼地產是如何用好“五力型”市場化機制，確保政治定力、授權活力、流程動力、監督實力、共建合力的？
合誼地產營運管理中心總經理吳軼秦：“五力型”市場化機制建設體現了合誼地產較強的機制建設能力。我們堅持黨對國有企業的全面領導，打造“黨建引領+市場機制”雙動力模式，遵循行業和企業自身發展規律，建立有效制衡的法人治理結構和靈活高效的市場化運營機制，實現自強、自律、自我成長。大運營、大監督、大數據體系是這一機制的具體運行模式。
同時，我們充分利用數字化平臺的鏈接功能，實現精益管理，精準衡量各參與者在各階段的貢獻值，進行價值分配，減少重復浪費，降低生產建造成本，縮短工期，為客戶創造更大價值，對于“保民生、穩增長、有市場”和反對形式主義、官僚主義有明顯成效。
《中國冶金報》記者：合誼地產是如何打造人才管理核心競爭力的？
合誼地產人力行政中心總經理扈斌：樹立“匯聚天下英才在央企為黨工作”的人才觀，建立黨管人才與市場選聘人才機制，規劃出4類關鍵職位團隊，即高管團隊、經營單元、職能團隊、創新團隊。
在人才引進培養上，我們充分發揮鞍鋼品牌與“合誼機制”的磁選效應，注重行業領軍人才和企業家精神。目前，合誼地產“80后”員工占比為70%，讓清華、北大、浙大等知名學府畢業的人才在工作中擔當重任，打造出市場化職業經理人和中央企業的企業家隊伍。在人才管理上，合誼地產堅持100%市場化用工，以奮斗者為本，實行價值管理。在價值創造上，我們堅持社會價值和社會美譽度，全力為客戶創造價值。在價值評價和價值分配上遵循行業分配率，精準運用KPI（關鍵績效指標考核法）/PPI（計劃績效指標)/BPI（職業行為績效指標）管理工具，有目標、可檢測、能評價地驗證合誼地產的價值創造能力、資源整合能力等。
合誼地產正以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，在不動產資源價值鏈提升過程中尋找新的發展機會，為公眾提供通用的產品、便捷的服務，服務新鞍鋼高質量發展，建設世界一流企業，走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人才優勢強的不動產事業高質量發展新路。
《中國冶金報》（2023年06月14日 08版八版）
