本報(bào)通訊員 金梅
今年上半年，首鋼集團(tuán)水鋼博宏公司冷料廠（下稱(chēng)冷料廠）堅(jiān)持“循環(huán)綠色發(fā)展”定位不變、“保產(chǎn)保供”初心不變、“降本增效”目標(biāo)不變，以保產(chǎn)服務(wù)為第一要?jiǎng)?wù)，努力扛起博宏公司保產(chǎn)保供大旗。1月份~6月份，冷料廠采購(gòu)42.3萬(wàn)噸廢鋼,輸出56.27萬(wàn)噸主要鋼鐵產(chǎn)品，超額完成公司下達(dá)的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)時(shí)間、公司任務(wù)目標(biāo)雙過(guò)半。
科學(xué)研判 靶向施策
1月份~6月份，冷料廠經(jīng)營(yíng)收入和利潤(rùn)指標(biāo)再創(chuàng)新高，實(shí)現(xiàn)雙增長(zhǎng)。這得益于水鋼博宏公司黨委的正確指導(dǎo)、冷料廠的精準(zhǔn)施策。今年的博宏“兩會(huì)”剛一開(kāi)過(guò)，冷料廠就按照水鋼博宏公司總體部署，抓實(shí)內(nèi)部市場(chǎng)，強(qiáng)化市場(chǎng)預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)策劃；準(zhǔn)確把握外部市場(chǎng)，最大限度地提高廢鋼直采量，為水鋼降本增效做出貢獻(xiàn)。
“廢鋼市場(chǎng)復(fù)雜多變、資源緊張，供需兩端同步承壓，內(nèi)外困難疊加，我們必須常態(tài)化對(duì)標(biāo)找差，攻堅(jiān)克難?！崩淞蠌S黨委副書(shū)記尹棟華對(duì)嚴(yán)峻的保產(chǎn)形勢(shì)有著清醒的認(rèn)識(shí)。
1月初，冷料廠副經(jīng)理馬敬就帶領(lǐng)采購(gòu)員曾覃恩深入重慶、四川等地市場(chǎng)，多渠道開(kāi)辟供應(yīng)商，破解制約廢鋼采購(gòu)的難點(diǎn)問(wèn)題。在推進(jìn)廢鋼直采工作中，冷料廠充分發(fā)揮“一盤(pán)棋”思想優(yōu)勢(shì)，上下同欲，在穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商的同時(shí)，大力開(kāi)辟周邊資源，努力在采購(gòu)上求突破。同時(shí)，冷料廠抓實(shí)日跟蹤、周小結(jié)、月分析的行業(yè)對(duì)比找差，做到最大限度地降本增效。
問(wèn)題導(dǎo)向 協(xié)同共進(jìn)
結(jié)合廢鋼保供、鐵水罐保產(chǎn)以及軋鋼事業(yè)部用料等情況，冷料場(chǎng)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化協(xié)同共進(jìn)，助推生產(chǎn)向好發(fā)展。
3月底，正值水鋼年修，冷料廠各生產(chǎn)區(qū)一片繁忙，一邊是翻鐵保罐，一邊是鋼筋小切頭和廢螺紋鋼加工，一邊是外購(gòu)廢鋼卸載和配送......夜幕下的冷料廠漆黑寂靜，值班干部胡傳貴和紀(jì)少波，分工明確，一個(gè)人緊盯廢鋼坑協(xié)調(diào)輸送，另一個(gè)人緊盯現(xiàn)場(chǎng)組織生產(chǎn)。“現(xiàn)在煉鋼生產(chǎn)節(jié)奏快，平均1天要消耗近2000噸的廢鋼，稍不注意，廢鋼坑就空了，只有做到心中有數(shù)，才能保住生產(chǎn)?！奔o(jì)少波說(shuō)。
年修期間，冷料廠共翻鐵76罐約3396噸。5月份，冷料廠輸出8.66萬(wàn)噸廢鋼產(chǎn)品，創(chuàng)歷史新高。冷料廠在生產(chǎn)實(shí)踐中淬煉忠誠(chéng)鋼鐵魂。
對(duì)標(biāo)找差 閉環(huán)管理
今年初以來(lái)，該廠強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理，對(duì)外從關(guān)口前移入手，從源頭把好質(zhì)量關(guān)；對(duì)內(nèi)強(qiáng)化驗(yàn)收機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做到物料進(jìn)出平衡，全面推進(jìn)廢鋼專(zhuān)項(xiàng)治理過(guò)程管控和數(shù)據(jù)信息過(guò)程管控，做到日核算、周分析、月總結(jié)，并不斷探索新的采購(gòu)模式，在結(jié)算方式上和質(zhì)量把控上下功夫。該廠堅(jiān)持做到當(dāng)月供貨，當(dāng)月掛賬，次月支付。
作為廢鋼的結(jié)算員，青工蔣澤英深知自身任務(wù)的重要性，和同事專(zhuān)程到原材料公司學(xué)習(xí)結(jié)算的專(zhuān)業(yè)知識(shí)?！安钪晾?，失之千里。票據(jù)的偏差往往就在毫厘之間，但票據(jù)做不對(duì)，就會(huì)損害水鋼的經(jīng)濟(jì)利益?！睆淖畛醯膽?zhàn)戰(zhàn)兢兢到不畏懼，再到現(xiàn)在的成熟老練，結(jié)算員蔣澤英努力做到“讓問(wèn)題到我為止”。
冷料廠采取邊推進(jìn)、邊對(duì)比、邊總結(jié)的工作方式，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)不足。同時(shí)，冷料廠制訂切實(shí)可行的獎(jiǎng)罰機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)。
“編筐編簍，重在收口。這個(gè)時(shí)候最不能掉以輕心的就是安全問(wèn)題，最容易放松的也是安全問(wèn)題，一定要緊繃這根弦。”冷料廠經(jīng)理汪瑞要求全廠干部職工充分認(rèn)識(shí)決戰(zhàn)全年度的重大意義，把思想高度統(tǒng)一到?jīng)Q策高度上來(lái)，積極投入到下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2021年7月21日 08版八版）
