本報通訊員 蔡曉霞 金梅 沈小平 王梓璇 方秋蘭 何海花
“2月份實現(xiàn)營業(yè)收入2.45億元、利潤151.06萬元，利潤比考核指標多131.06萬元……”
陽春三月，春意盎然。首鋼集團水鋼博宏公司曬出了2月份經(jīng)營工作成績單。這張成績單不僅曬出了博宏人“自強自立、追求卓越、超越自我”的精神，更曬出了博宏人續(xù)寫發(fā)展新篇章的“闖”“創(chuàng)”勁頭。
決不在保產(chǎn)上掉鏈子
“在保產(chǎn)服務(wù)中，決不掉鏈子！”這既是水鋼博宏公司冷料廠的服務(wù)宗旨，也是保產(chǎn)宣言。2月份，正值春節(jié)，作為水鋼鋼軋事業(yè)部、鐵焦事業(yè)部生產(chǎn)用料的保產(chǎn)單位，為了“填飽”煉鋼轉(zhuǎn)爐，冷料廠盤活一切可利用的資源，減少廢鋼外購量。
冷料廠各車間臨時組成保產(chǎn)小隊。在廢鋼加工生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，車間主任助理李茂帶領(lǐng)車間職工利用抓鋼機對外購生鐵、廢鋼進行質(zhì)量再分選，保證合格產(chǎn)品進入下道工序。車間職工尹棟華、胡傳貴分工明確，一個緊盯廢鋼坑，協(xié)調(diào)配送，一個緊盯加工現(xiàn)場，組織生產(chǎn)。
“現(xiàn)在轉(zhuǎn)爐的‘胃口’很大，平均每天要吃掉將近2000噸冷料。我們必須做到心中有數(shù)，才能合理協(xié)調(diào)配送，為生產(chǎn)保供。”冷料廠掛職助理李輝告訴筆者。
作為熔劑生產(chǎn)單位，水鋼博宏公司石灰礦業(yè)分公司不斷加強保產(chǎn)服務(wù)工作。為了做到穩(wěn)順保供，該分公司石灰一車間每天在班前會上強調(diào)加強點巡檢工作，確保設(shè)備穩(wěn)順運行，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率；石灰二車間加大對設(shè)備的養(yǎng)護力度，組織青工查找隱患并及時解決，降低設(shè)備故障率；生產(chǎn)保供室積極與各車間提前溝通，及時采購車間所需備品備件，保證備品備件能夠及時更換，避免因備品備件不齊全而耽誤生產(chǎn)。該分公司2月份石灰供給量達到36640.48噸，輕燒白云石供給量達到6381.14噸。
水鋼博宏公司創(chuàng)業(yè)分公司物資服務(wù)站加大對水鋼鋼軋事業(yè)部二次除塵器的巡查、維護、保養(yǎng)力度，始終把二次除塵器的正常運行當作主要工作來抓。2月份，該分公司及時更換了20塊壓力表，同時加強清理除塵灰，為水鋼鋼軋事業(yè)部清潔生產(chǎn)、環(huán)保生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
向自己要效益
“在向市場要效益的同時，我們一定要深挖內(nèi)潛，向自己要效益。”這是在今年初水泥市場低迷的形勢下，水鋼博宏公司水泥分公司職工的心聲。
面對這場“減虧攻堅戰(zhàn)”，為了實現(xiàn)降本增效，水泥人首先從設(shè)備入手，充分利用2月份檢修時機，對撒料箱和燃燒器進行改造。經(jīng)過改造，水泥回轉(zhuǎn)窯二次風(fēng)溫較2020年提高了43攝氏度，撒料盤分散物料效果好轉(zhuǎn)，旋風(fēng)筒負壓波動減少，氣料熱交換更加充分，下料更加暢通，投料量不斷增大，回轉(zhuǎn)窯臺時產(chǎn)量提高，電耗、煤耗等指標也直線下降。
回轉(zhuǎn)窯臺時產(chǎn)量的提升，關(guān)鍵因素之一就是原煤質(zhì)量。為保證進廠原煤質(zhì)量，該分公司原煤驗收員朱芝剛對進廠的每車原煤都進行嚴格把關(guān)。
“降低設(shè)備故障率，嚴格落實啟停機制度，不做無用的消耗……”談到降耗的舉措，水泥分公司機物部副部長黃華海滔滔不絕。
2月份，在全體職工的努力下，該分公司各項主要經(jīng)濟技術(shù)指標均超額完成。其中，水泥綜合電耗達到83.9千瓦時/噸，比計劃降低7.1千瓦時/噸；回轉(zhuǎn)窯臺時產(chǎn)量達到115.33噸，完成率達到109.83%；水泥磨臺時產(chǎn)量達到179.16噸，完成率達到119.44%。
創(chuàng)效路上，沒有“路人甲”。冷料廠、石灰礦業(yè)分公司、創(chuàng)業(yè)分公司、水泥分公司……這些水鋼博宏公司一個個小細胞的努力，為博宏公司2月份整體經(jīng)營保持良好勢頭奠定了堅實基礎(chǔ)。
《中國冶金報》（2021年3月17日 08版八版）
