本報訊 今年上半年，新鋼實業公司通過加強內部管理、從嚴考核、協調外部關系等有效措施，全面抓好保產保供工作，不僅激發了全員保供的熱情，形成了良好的保供機制和氛圍，還有力促進了該公司生產經營的有序發展，為全面完成全年績效考核奠定了堅實的基礎。
新鋼實業公司擔負著為新鋼生產提供煉鋼用塊灰、粉灰的任務，如何加強管理、更好地做好保產保供工作成為該公司各項工作的重中之重。為此，該公司要求全員牢固樹立大局意識和保供意識，要求各生產單位根據保供的既定目標嚴格落實每項工作；通過舉行周生產經營調度會，及時匯報、總結階段性保供工作，對保供過程中存在的問題及時匯報、解決，形成上下聯動、無縫對接的管理模式。
為將保產保供工作抓細抓實，該公司還要求各生產單位根據生產需求及時調整本單位的生產節奏，確保與新鋼生產步調一致。同時，該公司與原料供應商及運輸保障單位協調好關系并簽訂保供協議，要求供應商必須保質保量地提供原料，要求運輸單位及時安全地做好運輸保障工作，對全面完成保產保供的單位優先給予結算和其他優惠政策，對未完成保供任務的單位按要求進行停供整頓、終止合同等處罰，從而形成原料供應保質保量、生產組織有序、運輸保障安全及時到位的良好保供氛圍。
為了形成全員參與、齊抓共管的良好保供氛圍，該公司在增強全員大局意識和保供意識的同時，將保供工作與各生產單位、班組的績效考核掛鉤，并落實到相關個人，要求全體干部職工要時刻緊繃保供這根弦，在單位、班組中形成保生產、保安全、保質量、比貢獻的良好工作氛圍。（劉沁 戴純艷）
《中國冶金報》（2020年07月22日 08版八版）
