本報訊（記者孟祥林 通訊員楊子昂）今年初以來，面對新冠肺炎疫情和市場形勢嚴峻的雙重“大考”，鞍鋼集團攀鋼下屬各非鋼單位在抓好防疫工作的同時，積極化解經營風險，拓展經營業務，創效能力大幅提高。
攀鋼工程技術公司積極統籌物資供應、人力資源、資金保障等工作，加快收集項目基礎資料，加強與監理、設計、業主的溝通，及時跟進施工進度，避免潛在損失。截至目前，該公司生產能力已全面恢復。同時，該公司把握特殊時期的政策要求，在風險可控的前提下，抓住“攀鋼航母艦隊”、攀西科技城等發展機會，拓展外部市場經營業務；鞏固內部市場，為攀鋼旗下各單位生產設備日常維修和非計劃維修提供優質服務，先后高效完成了攀鋼釩煉鐵廠新3號高爐、4號熱風爐波紋管補償器、攀鋼重慶鈦業公司A線/B線回轉窯等項目搶修，確保了攀鋼各單位生產設備穩定順行。
攀鋼攀枝花坤牛物流公司堅持做好車輛消毒等防疫工作，為攀鋼物流運輸提供安全保障。針對生產經營和降本指標，該公司依托攀鋼汽車運輸資源智能化管理平臺，借助信息化技術手段，提升車輛綜合運用效率，降低物流成本；緊貼上下游客戶，了解復工復產信息，為各單位生產經營提供高效便捷的物流運輸服務。該公司以市場為導向，先后取得徐工集團、宇通客車、前進輪胎、長城潤滑油等品牌公司的物流經營資質，為下一步市場經營做好鋪墊。同時，該公司利用專業化資質，開展車輛租賃、保險業務辦理、車輛年審代理、事故車輛維修等“保姆式”服務；實施“轎車修理業務覆蓋攀枝花市計劃”，開展油品貿易及配套服務。此外，該公司以“創建4A級智慧物流企業”“建設高品質品牌體系，塑造西部物流新名片”等目標為推手，積極開展勞動競賽。
四川鴻艦重型機械制造公司積極應對內外部市場變化，堅持在常態化疫情防控中把生產經營做到極致，各項任務指標按計劃推進。針對市場形勢，該公司制訂了“特殊時期開源節流保目標專項行動工作方案”，采取“市場倒逼、全力降價”等措施，建立月采購降本專題會機制，動態優化采購策略，確保采購成本跑贏“大盤”；密切聯系攀鋼各單位，積極化解經營壓力；狠抓工藝執行和質量管控，為用戶提供更優質的備品備件；開拓內外部市場，全力搶抓合同訂單，加快銷售速度，擴大產銷規模。該公司聚焦新發展理念，加快轉型項目研發建設，拓展利潤增長點，著力化解經營風險，為該公司戰略規劃的實施提供保障。今年前5個月，該公司實現盈利588萬元。
攀鋼生活服務公司積極落實攀鋼“做好特色非鋼”戰略部署，以需求為導向，做強連鎖超市，加強供應鏈配套建設，延伸社區服務鏈。疫情期間，該公司多渠道籌集商品物資，確保超市貨源充足，保障當地市民需求，穩定了特殊時期的社會生活秩序，被四川省商務廳評為第一批省級應急保供骨干商貿流通企業。該公司抓住市場新機遇，進一步擴大“老食匠”特色食品品牌效應，延伸特色食品產業鏈，為用戶提供安全、優質、綠色的食品；利用自身餐飲團膳業務上優勢，拓展更多的團膳業務，不斷拓寬創收渠道，提升市場競爭力。該公司在開展降本工作的同時，爭取相關政策，加快餐飲業、租賃、幼教等產業復工復產，確保各項工作穩步推進。
攀鋼下屬非鋼單位發揮各自優勢，謀對策、出實招，全力提升了生產經營創效能力，助力攀鋼完成全年目標任務。
《中國冶金報》（2020年07月01日 07版七版）
