本報通訊員 崔瑞輝 宮宇 詹慶同
9月份，山鋼萊鋼淄博錨鏈公司實現(xiàn)利潤101.68萬元，創(chuàng)近10年來月度利潤最好紀(jì)錄；前9個月，累計實現(xiàn)利潤112.41萬元，打破了長久的虧損局面，實現(xiàn)扭虧為盈。
萊鋼集團(tuán)淄博錨鏈公司始建于1993年，前身是山東黑旺鐵礦，于1958年建礦，至今已有60多年的發(fā)展歷史。近年來，錨鏈?zhǔn)袌龀掷m(xù)低迷，該公司連續(xù)幾年處于虧損局面，轉(zhuǎn)型發(fā)展舉步維艱。但這一情況在今年3月26日該公司新班子上任后被成功扭轉(zhuǎn)。今年7月初，萊鋼集團(tuán)淄博錨鏈公司成功進(jìn)入山東省高端裝備制造業(yè)領(lǐng)軍（培育）企業(yè)庫。
是什么讓該公司逆勢而上、扭虧為盈？近日，帶著這樣的疑問，筆者一行來到了萊鋼集團(tuán)淄博錨鏈公司。
一紙契約激活一池春水
走進(jìn)萊鋼淄博錨鏈公司生產(chǎn)制造部生產(chǎn)現(xiàn)場，筆者看到數(shù)百名職工正在為日本某大型船廠訂制的錨鏈產(chǎn)品緊張忙碌著。與此同時，在成品發(fā)貨處，一批生產(chǎn)制造好的嶄新錨鏈正準(zhǔn)備發(fā)往國外。
“現(xiàn)在我們的人均效率由去年的8.71噸/人提升到目前的11.43噸/人，生產(chǎn)效率提高了30%以上，產(chǎn)品一次交驗合格率達(dá)100%，產(chǎn)品出廠合格率達(dá)100%，這在以前是不可想象的。”該公司生產(chǎn)制造部經(jīng)理胡德生說。
這樣的變化是今年3月份該公司全面實施契約化管理后產(chǎn)生的。實施契約化管理后，該公司黨委書記、董事長白相村率隊到山東青島錨鏈廠、雙鳥公司等單位進(jìn)行考察，一個崗位一個崗位地看，一個指標(biāo)一個指標(biāo)地對，從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠，筆記本上留下了他們密密麻麻的心得體會。
“等不起，坐不住；契約就是號令；指標(biāo)在前面，責(zé)任在肩上”成為新班子的共識。班子成員帶頭跑市場。有一次拜訪一個重要客戶，為了能見對方一面，白相村等人在客戶公司門口足足等了5個小時，最終用執(zhí)著和誠意打動了對方，在洽談時直接簽訂了訂單。緊接著，該客戶又一次性簽訂了3000余噸的訂單，讓淄博錨鏈公司在上海及江南地區(qū)市場站穩(wěn)了腳跟。
以績效論英雄，靠實干掙工資。該公司基層班組全面推行計件工資制度，獎懲兌現(xiàn)一目了然。“自實施計件工資制考核機(jī)制以來，當(dāng)班產(chǎn)量當(dāng)班核算，職工下班后就能算出當(dāng)天掙了多少錢，這把班組員工的生產(chǎn)熱情充分激發(fā)了出來。由過去的‘等任務(wù)’到現(xiàn)在的‘找任務(wù)’，員工的思想發(fā)生了質(zhì)的改變。以插繩組為例，現(xiàn)在1個人承包了過去3個人的工作任務(wù)，并能夠充分滿足用繩需求。”該公司生產(chǎn)制造部下料制檔班班長穆光杰說道。
用好改革創(chuàng)新“關(guān)鍵一招”
“第一步是‘療傷保命’，止損止虧，做活節(jié)支和增量文章；第二步是強(qiáng)身健體，創(chuàng)新發(fā)展，做活拓展和開源文章。”新班子上任后將改革創(chuàng)新作為“關(guān)鍵一招”，確立了“兩步走”戰(zhàn)略。他們積極深化內(nèi)部改革，調(diào)整機(jī)構(gòu)和人員，將壓減的管理人員和后勤輔助人員充實到生產(chǎn)銷售一線。截至今年9月末，該公司機(jī)關(guān)人員壓減27%，全部在崗職工由350人精簡到318人，打造出“部門到班組，班組面對市場”的機(jī)構(gòu)管理模式，機(jī)構(gòu)設(shè)置實現(xiàn)扁平化管理，人均生產(chǎn)效率同比提高18%以上，為完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
為提升干部職工素質(zhì)，該公司開辦管理創(chuàng)新“大學(xué)堂”，截至目前已舉辦19期，累計培訓(xùn)376余人次。“我作為萊鋼勞模、萊鋼‘十大工匠’，以商文杰勞模創(chuàng)新工作室為載體，采用單點課等形式對操作人員進(jìn)行‘操檢合一’培訓(xùn)，今年上半年共開展培訓(xùn)11次，共培訓(xùn)60余人，通過培訓(xùn)讓每名操作工都能夠做到‘三懂四會’（懂生產(chǎn)原理、懂工藝流程、懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，會操作、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障和處理事故、會正確使用消防器材和防護(hù)器材），使機(jī)組停機(jī)率控制在1.2%以內(nèi)，有效保障了機(jī)組工作時間。”該公司生產(chǎn)制造部維修班班長商文杰說。
黨建引領(lǐng)促發(fā)展
“我們在實施契約化管理等一系列改革中，堅持問題導(dǎo)向，搭建各種平臺，廣泛開展形勢任務(wù)教育和‘艱苦奮斗、開拓進(jìn)取’的企業(yè)文化傳統(tǒng)教育，組織開展不同層次的座談會共30余次，凝聚了改革發(fā)展的正能量，有效激發(fā)出廣大干部職工創(chuàng)新求變的工作激情。”白相村說道。
面對資金高度緊張、扭虧止虧難度大等諸多困難，該公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層調(diào)研20余次，與廣大黨員干部職工深入會談、集體研討，先后開展了爭先創(chuàng)優(yōu)“大擂臺”活動、生產(chǎn)現(xiàn)場綜合整治提升行動、質(zhì)量提升百日活動等一系列卓有成效的主題活動，將管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新與工藝改善、設(shè)備管理、班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，充分調(diào)動起全體黨員干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
該公司生產(chǎn)制造部黨支部率先吹響了爭創(chuàng)五星級支部的號角，開展了“黨員向前沖”“黨員突擊先鋒隊”等活動，生產(chǎn)效率得到大幅提升，經(jīng)營績效持續(xù)向好，先后順利通過萊鋼集團(tuán)五星級黨支部和山鋼集團(tuán)過硬黨支部驗收。截至目前，該公司黨委已打造出3個五星級支部、2個四星級支部。
“下一步，我們將緊緊圍繞‘月月盈利，全年盈利’的總體目標(biāo)，從銷售訂單、工作效率、多元經(jīng)營等方面持續(xù)發(fā)力，不斷創(chuàng)新管理方式和考核模式，持續(xù)推進(jìn)市場營銷多元化、一站式購物，打造淄博錨鏈特色服務(wù)品牌，進(jìn)一步提升服務(wù)市場能力和顧客滿意度，全力以赴實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營績效新突破。”該公司黨委副書記、經(jīng)理劉洪濤信心滿滿地表示。
《中國冶金報》（2019年10月16日 07版七版）
