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提質創效,這家物流公司有一套!

2019-07-10 10:07:00

  本報通訊員 任鐵英 杜茂權

  近幾個月來,河鋼宣鋼物流公司以學習河鋼塞鋼管理團隊“時代楷模”精神為契機,跟緊企業轉型升級、高質量發展步伐,結合物流公司管理工作的實際,提標準、提質量、提效率,推動運輸工作再上新水平。6月份,該公司高質量完成外發任務299.86萬噸,其中火車運量為162.27萬噸,同比提高2%,物流成本降低23萬元。

  聚焦客戶 提升外發質量

  今年初以來,該公司緊密圍繞市場、產品、客戶展開工作,更新理念,拓寬視野,搶抓高質量發展機遇,強化產品質量管控,提升產品外發質量。

  該公司加強鋼材外發裝車組織,強化內部車輛調運,從貨位、人力和裝車機械等方面超前做好準備,最大限度地發揮儲運鐵路系統現有設備的能效,將裝車計劃和責任落實到班組,分解到個人,并在各班組開展勞動競賽,激發和調動班組職工的積極性,形成了比裝車質量、比裝車速度、比安全、比作業率的良好氛圍,促使裝車速度和裝車質量大幅度提高,實現了貨物吊裝過程的“零破損”,使訂單貨物全部按時到位。

  此外,該公司還積極完善各項發運流程,把火車運輸與汽車運輸結合起來,健全完善成本庫,強化成本診斷分析,減少二次倒運。

  靶向對標 降低機車油耗

  河鋼宣鋼物流公司加強機車燃油控制,建立燃油消耗預警分析機制,科學管理,合理定量,做到了“滴滴省、兩兩算、斤斤計較”。

  隨著油價上漲,該公司機車使用成本也增加。為降低燃油消耗,該公司根據機車跟班考察和機車出乘過程記錄,進行了詳細的油耗統計分析,根據燃油消耗情況,結合生產、機車使用情況等,細化到日、班(白班、夜班),計算出每月應完成的指標,并將指標下發到各班組,讓機車乘務員樹立起“點滴節約,積少成多”的思想,增強乘務員節油意識,落實機車質檢管理方法和預處理措施。

  該公司還通過對乘務人員交接班油位、每班實際用油量、調車作業時間、調車鉤數等進行現場調研,確定每臺機車的燃油消耗標準,對交接班油位超出預警油耗的班組進行考核,通過“靶向對標”有效防止了燃油非正常流失,最大限度地降低了單耗成本。

  “五小”創效 提高運營效益

  7月4日,在范秀川創新工作室內,技師蘭海龍用新發明的檢測儀專心致志地檢測微機輸入、輸出板。發現故障后,他準確地找到同樣規格的光耦元件和電阻進行焊接、更換,不到10分鐘就解決了故障。檢測儀的發明每年可為該公司節約8萬元的材料、備件購置費用,大大降低了該公司的檢修成本。

  現今,像這樣的發明該公司就有十幾項。這是該公司調動基層職工的積極性和創造性所取得的成績。該公司還形成了“工會搭臺、職工唱戲、企業受益”的良性發展態勢,在范秀川創新工作室、鐵路創新工作室的帶動下,凝聚職工智慧,針對材料備件費壓減這一難題,組織職工開展了“五小”(小發明、小創造、小革新、小設計、小建議)創效活動,營造出了全員創新的良好氛圍。

  該公司職工圍繞降本增效、質量提升、精細操作等主題積極開動腦筋,探索實踐,使一大批小發明、小革新、小設計走進工作崗位,大大降低了企業運營成本,提高了運營效率。

  《中國冶金報》(2019年07月10日 07版七版)

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