受武鋼集團(tuán)委托，寶鋼資源管理武鋼資源集團(tuán)有限公司境內(nèi)資產(chǎn)的協(xié)議簽約儀式于5月29日上午在寶武集團(tuán)舉行。中國(guó)寶武副總經(jīng)理、武漢總部總代表、武鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)郭斌出席簽約儀式。

　　武鋼集團(tuán)副總經(jīng)理陳清泉，寶鋼資源黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張典波，武鋼集團(tuán)礦產(chǎn)資源管理總監(jiān)、武鋼資源黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)熊新海分別代表武鋼集團(tuán)、寶鋼資源、武鋼資源三方正式簽訂了托管協(xié)議。寶武集團(tuán)服務(wù)業(yè)發(fā)展中心總經(jīng)理王靜，黨委組織部副部長(zhǎng)、人力資源部副總經(jīng)理汪震及其他相關(guān)部門(mén)出席會(huì)議。寶鋼資源總裁、黨委副書(shū)記胡玉良，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記兼工會(huì)主席王鐵成，副總裁吳江、劉慈玲及相關(guān)部門(mén)，武鋼集團(tuán)改革發(fā)展部、武鋼資源規(guī)劃發(fā)展部等相關(guān)部門(mén)參加會(huì)議。　　

　　根據(jù)寶武集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，為進(jìn)一步發(fā)揮武鋼資源和寶鋼資源的協(xié)同效應(yīng)，武鋼資源及其全資、控股子公司所涉及到的境內(nèi)業(yè)務(wù)委托給寶鋼資源管理。具體的托管范圍包括：武鋼資源總部機(jī)關(guān)、各業(yè)務(wù)部門(mén)，全資及控股子公司共6家，參股公司及托管公司共7家。 　　

　　簽約儀式上，寶鋼資源介紹了下一步工作推進(jìn)計(jì)劃，武鋼集團(tuán)、寶鋼資源、武鋼資源分別做了表態(tài)發(fā)言。 

　　王靜在講話中指出，托管協(xié)議的簽署只是一個(gè)開(kāi)端和起步，未來(lái)要實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)：近期目標(biāo)是平穩(wěn)度過(guò)三十天的整合過(guò)渡期，中期目標(biāo)是要形成有競(jìng)爭(zhēng)力的大資源保障體系，遠(yuǎn)期目標(biāo)是通過(guò)雙方整合融合創(chuàng)造戰(zhàn)略?xún)r(jià)值，形成新一輪的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。整合后的公司要走專(zhuān)業(yè)化、平臺(tái)化和規(guī)模化發(fā)展道路，跟國(guó)際上的先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，做世界一流企業(yè)。希望雙方在整合過(guò)程中發(fā)揮好協(xié)同優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)文化融合，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順行、人員穩(wěn)定。

　　郭斌在講話中要求，此次整合要實(shí)現(xiàn)“三化”：

　　第一，實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略?xún)r(jià)值最大化”，從戰(zhàn)略層面看，此次整合是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)型的整合，是集開(kāi)采、加工、貿(mào)易和物流于一體的大宗原燃料供應(yīng)鏈的整合，寶武集團(tuán)的原燃料供應(yīng)鏈將更加完整；

　　第二，實(shí)現(xiàn)“整體價(jià)值最大化”，希望雙方在之后的整合工作中，不分彼此，認(rèn)真對(duì)待，杜絕挑三揀四、推三阻四的情況；

　　第三，實(shí)現(xiàn)“員工利益最大化”，企業(yè)一切的發(fā)展目標(biāo)都是為了人民的美好生活，在整合過(guò)程中要確保員工利益得到充分保障。最后，他希望各方要不忘初心，共同完成整合目標(biāo)；堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，平穩(wěn)推進(jìn)整合工作；做到“真融合”，在集團(tuán)內(nèi)起到整合融合工作的示范作用。