中國冶金報社
記者 趙萍 報道
“在國家政策引領(lǐng)下，推動特鋼全層級產(chǎn)品精品化，將特鋼的普通（優(yōu)鋼）、中高端、高端產(chǎn)品都做成‘精品’已不再是少數(shù)領(lǐng)先企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，而是絕大多數(shù)特鋼企業(yè)求生存、謀發(fā)展的必然出路。”11月5日，中國特鋼企業(yè)協(xié)會秘書長劉建軍在接受《中國冶金報》記者專訪時，道出了特鋼行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵路徑。
劉建軍指出，當(dāng)前，全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)、下游產(chǎn)業(yè)升級、綠色低碳轉(zhuǎn)型三股巨大力量正在重塑特鋼市場格局。他提醒道，過去“靠大路貨就能活得不錯”的日子早已一去不復(fù)返。一個殘酷而現(xiàn)實的生存法則擺在面前：要么企業(yè)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整，要么出局。
行業(yè)以往依賴的優(yōu)勢正在消失
劉建軍表示，當(dāng)前，特鋼市場需求正從以普通產(chǎn)品為主的“金字塔”向以中高端產(chǎn)品為主的“紡錘型”轉(zhuǎn)變，同時行業(yè)傳統(tǒng)“成本優(yōu)勢”逐漸消失，企業(yè)必須通過全層級精品化戰(zhàn)略實現(xiàn)降本增效，提高競爭力，并依靠中高端產(chǎn)品的市場競爭力為高端產(chǎn)品突破奠定堅實基礎(chǔ)。
隨后，他向《中國冶金報》記者進行了詳細分析。
一是市場需求的“金字塔”正在被“紡錘型”取代。他介紹道，過去，特鋼市場是普通產(chǎn)品需求龐大、高端產(chǎn)品需求稀少的“金字塔”狀態(tài)。未來，特鋼市場需求隨著國力的不斷強大和中產(chǎn)階級的大量涌現(xiàn)，將呈現(xiàn)中高端產(chǎn)品需求大幅增加、普通產(chǎn)品需求逐步萎縮和高端產(chǎn)品需求穩(wěn)定增加的態(tài)式。
“尤其是下游客戶對材料的一致性、穩(wěn)定性和使用壽命都提出了前所未有的高要求，哪怕只是‘普通’級別的彈簧鋼或軸承鋼，如果性能波動大、質(zhì)量不穩(wěn)定，就會直接導(dǎo)致客戶生產(chǎn)線停擺、產(chǎn)品的良品率下降。”劉建軍特別說道。
二是傳統(tǒng)“成本優(yōu)勢”的護城河正在干涸。他指出，隨著能源、環(huán)保、人工成本的持續(xù)攀升，特鋼行業(yè)過去賴以生存的“成本優(yōu)勢”正在迅速減弱。
“如果特鋼產(chǎn)品還停留‘能用但不好用’的層面，很快就會在價格戰(zhàn)的紅海中淹死。”劉建軍指出，精品化不是簡單地提高成本，而是通過卓越的工藝控制和質(zhì)量管理實現(xiàn)“一次做對”、降低廢品率、提升成材率，將為企業(yè)帶來更穩(wěn)定的交付、更少的客戶投訴和更高的品牌美譽度。這對企業(yè)來說，不僅是最有效的降本增效手段，還是最有力的新時代成本競爭力。
三是高端突破需要堅實的“塔基”。劉建軍認為，特鋼高端產(chǎn)品需要長期的研發(fā)投入和技術(shù)沉淀。而在這個過程中，特鋼企業(yè)需要靠經(jīng)過精品化改造、具備強大市場競爭力和穩(wěn)定現(xiàn)金流的普通和中高端產(chǎn)品來支撐自身生存和高端產(chǎn)品的研發(fā)。而沒有經(jīng)過在普通和中高端產(chǎn)品市場千錘百煉的工藝積累、完善的質(zhì)量管控體系和強大的人才隊伍，直接“攀登”高端產(chǎn)品無異于“空中樓閣”。
“因此，放棄任何一個特鋼產(chǎn)品層級，都是在自毀長城。”劉建軍表示，特鋼的發(fā)展戰(zhàn)略必須是鞏固普通、做強中高端、突破高端，讓每一類產(chǎn)品都成為各自領(lǐng)域的“精品”。
行業(yè)轉(zhuǎn)型須主攻三大方向
劉建軍表示，為應(yīng)對特鋼市場需求轉(zhuǎn)型、成本優(yōu)勢弱化及高端突破需求等多重挑戰(zhàn)，特鋼企業(yè)必須通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的深度調(diào)整，實現(xiàn)從“大而全”到“專精特新”的轉(zhuǎn)型。具體而言，需圍繞以下三個方向縱深推進。
首先，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，要從追求產(chǎn)品線齊全轉(zhuǎn)向各產(chǎn)線“深耕細作”。
普通產(chǎn)品需將“一致性”“穩(wěn)定性”做到極致，通過極致對標(biāo)國際一流企業(yè)實物質(zhì)量水平，嚴格控制關(guān)鍵指標(biāo)波動，實現(xiàn)全流程標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)字化操作，成為市場的“標(biāo)準(zhǔn)件”和“放心件”。
中高端產(chǎn)品需在“定制化”和“服務(wù)化”上創(chuàng)造價值，通過深度嵌入客戶研發(fā)，建立聯(lián)合實驗室，提供材料選型與工藝設(shè)計“一攬子”方案，并發(fā)展“產(chǎn)品+服務(wù)”模式，從材料供應(yīng)商升級為解決方案提供商。
高端產(chǎn)品需在“首發(fā)”和“獨創(chuàng)”上實現(xiàn)突破，聚焦國家戰(zhàn)略需求，攻克航空航天發(fā)動機用高溫合金、核電用耐腐蝕合金等關(guān)鍵戰(zhàn)略性鋼鐵新材料難題，并構(gòu)建有最終用戶共同參與的“應(yīng)用評價”體系，通過嚴苛工況考核加速產(chǎn)品迭代，實現(xiàn)極端環(huán)境應(yīng)用的特鋼國產(chǎn)化。
其次，在技術(shù)結(jié)構(gòu)上，要從“經(jīng)驗驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)智能驅(qū)動”。
劉建軍指出，精品化的背后是技術(shù)的升維。特鋼企業(yè)需推動智能制造與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能（AI）實現(xiàn)生產(chǎn)工藝精準(zhǔn)預(yù)測與優(yōu)化，如通過AI模型預(yù)測鋼材性能，反向優(yōu)化冶煉和軋制參數(shù)，實現(xiàn)“一鍵式”生產(chǎn)精品鋼。同時，強化基礎(chǔ)研究與機理研究，深入探索成分—工藝—組織—性能的內(nèi)在關(guān)系，從源頭上實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。
此外，擁抱綠色低碳技術(shù)，開發(fā)全生命周期低碳排放的特鋼產(chǎn)品，如應(yīng)用電爐短流程工藝和碳捕捉技術(shù)。“這不僅是成本考量，更是未來市場的‘準(zhǔn)入證’，體現(xiàn)的是高端競爭力。”他特別說道。
最后，在產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)上，要從“單打獨斗”轉(zhuǎn)向“生態(tài)協(xié)同”。
“現(xiàn)代工業(yè)競爭是產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。”劉建軍告訴《中國冶金報》記者，特鋼企業(yè)需向三方面發(fā)力，通過生態(tài)協(xié)同，提升整體競爭力，以應(yīng)對市場變化。
一是向上游，特鋼企業(yè)需與原材料供應(yīng)商協(xié)同，保障高品質(zhì)鐵礦石、合金等戰(zhàn)略資源的穩(wěn)定供應(yīng)，共同開發(fā)更純凈、更高效的原料。
二是橫向與裝備制造商、科研院所協(xié)同，研發(fā)新一代冶煉與軋制裝備，攻克共性技術(shù)難題。
三是向下游，與核心用戶結(jié)成“命運共同體”，共建研發(fā)平臺，共享市場信息，共同制定標(biāo)準(zhǔn)，形成“你中有我、我中有你”的堅固產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
“當(dāng)我們把最普通的特鋼產(chǎn)品都做得無可挑剔時，我們就擁有了最堅實的市場基礎(chǔ)；當(dāng)我們的中高端特鋼產(chǎn)品能精準(zhǔn)滿足客戶最深層次的需求時，我們就擁有了強大的品牌溢價；當(dāng)我們的高端特鋼產(chǎn)品能夠支撐起大國重器的夢想時，我們就贏得了行業(yè)的尊嚴和國家的未來。”劉建軍說，這條路充滿挑戰(zhàn)，但前途無比光明。
