中國冶金報社
記者 趙萍 報道
特約通訊員 藍義高 攝影
“雅魯藏布江下游水電工程（簡稱雅江工程）對特鋼的發展來說，是一個非常好的歷史機遇。”7月30日，中國特鋼企業協會執行會長王文金在中國鋼鐵工業協會六屆十一次理事（擴大）會議間隙接受《中國冶金報》記者專訪時，非常認真地說，“我有一個愿望，希望雅江工程全部用上咱們中國的特鋼。我相信中國特鋼人有這個能力。”
圖為王文金（右）正在接受專訪
7月19日，作為備受世界矚目的世紀工程——雅江工程正式開工。該項目規劃總投資約1.2萬億元，裝機容量達6000萬千瓦，不僅是我國能源領域的超級水電工程，更是國家實現“雙碳”目標的關鍵落子。
“基于高海拔、低溫環境及特殊的地質條件，雅江工程對鋼材的韌性、強度、耐蝕性、耐磨性都會有特殊要求，原有的特種水電用鋼已不能滿足雅江工程的需求。”王文金開門見山地指出這項世紀工程對特鋼材料的嚴苛要求。他坦言，這既是嚴峻挑戰，更是推動行業技術進步、產品升級換代的絕佳契機。
面對挑戰，特鋼協迅速反應，組織專家于7月23日召開了雅江工程用特鋼研討會。“各特鋼企業的技術專家都到場發表了很多自己的見解和觀點。”王文金透露，此次研討會匯集了行業頂尖智慧，將為雅江工程選材提供堅實技術支撐。然而，技術儲備僅是第一步。“酒香也怕巷子深。”王文金強調了要主動出擊、主動服務雅江工程的重要性。特鋼協正迅速組建雅江工程用特殊鋼專家委員會，準備向工程設計方、施工方及業主單位全方位展示中國特鋼的硬核實力與最新成果。
談及特鋼行業現狀，“內卷”成為王文金剖析的重點。他指出，“中國特鋼行業受‘普轉優、優轉特、特轉精’的影響，‘內卷’已經十分嚴重。”他犀利地將“正常競爭”與“內卷”區分開來：前者驅動生產力發展，后者則是“突破紅線”“流血自殘”“嚴重內耗”的自我消耗行為。對此，特鋼協組織了覆蓋主要特鋼產品領域的“預警自律委員會”體系，包括棒材預警委員會、線材預警委員會、不銹鋼預警委員會、模具鋼預警委員會及國際貿易預警委員會。
“這些委員會定期開展‘反內卷’活動，搭建起企業間溝通平臺，旨在破解因‘信息不對稱’導致的誤判與決策失誤，從源頭上減少非理性競爭。”王文金介紹，特鋼協下一步計劃探索具體“反內卷”措施：對明顯低于行業最低成本進行虧本買賣的傾銷行為，第一是在預警自律委員會上公開揭露，第二是會上討論，第三是大家質詢，第四是向所在企業總經理部、董事會發函質詢通報，然后在《中國冶金報》等行業媒體進行曝光。
“坦率地講，光靠自覺是不行的。”王文金直言自律的局限性，強烈呼吁政府層面出臺更具約束力的“實招”，與特鋼協的自律機制形成合力。他表示，特鋼協將應廣大會員單位要求，繼續組織召開以品種為主題的會議，并在原有預警自律會議的基礎上，擴大品種范圍。
談及下半年行業如何自律控產，王文金表示，對于上半年行業利潤的微弱改善，要保持高度冷靜。下半年形勢不會比上半年好，切莫盲目樂觀。基于此，他提出下半年行業發展的核心策略——嚴控產量，深化自律，堅決遏制“內卷”。“問題出在我們自己身上，我們完完全全可以把自己做得更好。” 王文金強調苦練內功。
此外，針對業內對“普轉特”產能轉移的普遍焦慮，王文金特別給出兩點建議。一是不必驚慌，順應時代發展潮流。 “中國的鋼鐵產能向特鋼轉移，誰也無法阻止。中國的高端制造業要發展，肯定要向特鋼轉移。”他高屋建瓴地定位：“特鋼是中國鋼鐵業發展新質生產力的特種兵，是轉型升級的先行軍。” 二是保持定力，發現自身優勢。 特鋼企業應聚焦自身核心競爭力——長期穩定的客戶關系、深厚的研發能力、以客戶為中心的服務理念。同時，他鼓勵特鋼企業要不忘初心、穩扎穩打。
“我認為，未來在中國鋼鐵減量發展的大環境下，基于高端制造業大力發展、對外開放合作持續深化，中國特鋼有著很好的應用場景和需求，發展前景廣闊，必將迎來穩健發展期。”王文金最后說道。
