中國冶金報 中國鋼鐵新聞網(wǎng)
記者 賈林海 報道
記者 顧學超 攝影
“今年上半年，鋼鐵行業(yè)在盈利承壓的背景下實現(xiàn)了平穩(wěn)運行，資源供應鏈建設取得突破，對戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的材料保障能力不斷加強，綠色發(fā)展水平持續(xù)提升。”7月29日，在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會六屆六次理事（擴大）會議間隙，鋼協(xié)副會長，中鋼集團黨委書記、董事長劉安棟在接受《中國冶金報》記者采訪時表示，今年上半年鋼鐵行業(yè)取得的成績來之不易。
圖為劉安棟
上半年實現(xiàn)效益水平逆周期增長
劉安棟介紹，今年上半年，中鋼集團立足于“打造稀小金屬原材料、合金及相關新材料產(chǎn)業(yè)平臺”新戰(zhàn)略定位，聚集核心資源和創(chuàng)新要素，做好“小金屬大產(chǎn)業(yè)”，實現(xiàn)效益水平逆周期增長。
“今年上半年，中鋼集團實現(xiàn)利潤總額10.2億元，同比增長47%，再次刷新了近10年來的最好水平。”劉安棟肯定道，“進入下半年，中鋼要搶抓機遇、積極作為，全力以赴完成年度奮斗目標。”他介紹了下半年將開展的重點工作：
一是在抓訂單上亮實招、出實效，各級領導班子，特別是主要領導要帶頭“走出去”“跑起來”，爭取更多市場份額，用更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務贏得客戶信任。
二是多管齊下狠抓現(xiàn)金流，嚴控三項資產(chǎn)，加大清收盤活力度，以經(jīng)營性現(xiàn)金流為核心筑牢企業(yè)健康發(fā)展基礎。
三是要把準時機，堅持內(nèi)涵和外延相結(jié)合的發(fā)展方式，錨定稀小金屬戰(zhàn)略目標“打進攻”，在礦產(chǎn)資源、新材料等領域深挖現(xiàn)有潛能、積極拓寬尋源，用好用足中鋼資源稟賦和國際化市場化優(yōu)勢。
四是加大力度推進虧損企業(yè)治理和法人壓減見行見效，聚力攻堅“打防守”。
“隨著上半年各項穩(wěn)增長政策效力逐步顯現(xiàn)，以及下半年一些增量政策的出臺，預計下半年需求狀況會逐步好轉(zhuǎn)，需求復蘇勢頭有望持續(xù)，但鋼鐵行業(yè)供大于求的局面或一時難以緩解，本輪下行周期可能較長。”劉安棟表示，鋼鐵行業(yè)要繼續(xù)深入開展對標挖潛、降本增效，提升過冬能力。
既要重視總量失衡，又要重視結(jié)構(gòu)失衡
針對今年上半年鋼材市場明顯的供需失衡特點，劉安棟表示，供需失衡主要來自兩個方面，一是總量失衡，二是結(jié)構(gòu)失衡。在推動供需平衡的過程中，這兩個問題都要加以重視。
他提出建議：一是要繼續(xù)加強行業(yè)自律，理性把握生產(chǎn)節(jié)奏，合理控制企業(yè)庫存。二是要繼續(xù)推進聯(lián)合重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，減少同質(zhì)化競爭，逐步解決總量失衡問題，降低周期性不利影響。三是要加強創(chuàng)新驅(qū)動，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在解決供需結(jié)構(gòu)性失衡問題的同時弱化總量失衡問題。
“當然，在行業(yè)自律的過程中，除了企業(yè)自律，還需要行業(yè)協(xié)會充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，推動行業(yè)健康平穩(wěn)運行。”劉安棟補充道。
鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展仍存四方面短板
面對高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務，劉安棟認為，鋼鐵行業(yè)還存在四方面短板。
一是行業(yè)布局結(jié)構(gòu)問題。主要是行業(yè)集中度偏低，由此帶來產(chǎn)能、產(chǎn)業(yè)鏈定價權(quán)、市場秩序等問題。
二是資源保障問題。“我們的冶金原材料除了鐵礦石之外，還有一些特鋼用小礦種的資源保障能力也需要引起高度重視。”劉安棟表示。
三是綠色發(fā)展問題。“目前，我們的超低排放改造已經(jīng)取得了很大進展，但在能源結(jié)構(gòu)、能效水平、工藝流程等方面還存在短板。”他認為。
四是高端產(chǎn)品研發(fā)能力問題。一些高端產(chǎn)品依然依賴進口，對下游制造業(yè)，尤其是先進制造業(yè)的發(fā)展帶來約束。
為此，劉安棟提出建議：一是要持續(xù)推動行業(yè)層面的整合，提升行業(yè)集中度，同時做好企業(yè)內(nèi)部整合，發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢。二是要落實好“基石計劃”和找礦行動，提升鐵、鉻、錳、鎳等冶金礦產(chǎn)資源保障能力。三是要進一步推動極致能效工作，同時加強氫冶金技術(shù)研發(fā)推廣和應用。四是要著眼于先進制造的材料需求，加大研發(fā)力度，不斷改進產(chǎn)品工藝，提供先進制造的新材料解決方案，著力解決“卡脖子”問題。五是要不斷推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升生產(chǎn)制造效率，優(yōu)化企業(yè)管理流程，降低生產(chǎn)運營成本。
