合誼地產有限公司（下稱合誼地產）響應黨和國家盤活國有不動產資源、擴大內需的戰略部署，在新鞍鋼高質量發展的巨大成就鼓舞下，發揮全面市場化機制、行業領軍人才和授權監督體系的比較優勢，正走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、生態環境美、人才優勢強的央企不動產事業發展新路子。2022年，合誼地產實現報表利潤1.9億元，為小微企業和個體工商戶減免租金1012萬元，打造央企市場化機制新樣板，努力成為建設世界一流企業的不動產運營商，不斷滿足人民對美好生活的向往，創出了具有合誼地產特色的“五力模式”。

　　創新不動產事業，提升響應國家號召、發揮專業優勢的戰略定力。合誼地產立足鞍鋼自備礦山、多基地的巨大不動產空間，抓住機會，發揮優勢，借助黨和國家的重大政策，發揮自身在技術、咨詢、金融領域的優勢，導入國家倡導的新興產業，打造循環工業、生態農業、持續服務業的綠色經濟，運用市場手段，合理配置資源，提高不動產利用效率，實現價值最大化。

　　把復雜留給自己，把簡單留給用戶。合誼地產利用全球成熟技術，在不動產資源價值鏈提升過程中尋找盈利機會，為客戶提供優質的產品和便捷的服務，助力工廠轉型升級、虧損企業治理、促進央地融合發展、保障老鋼鐵基地轉型中職工有新的職業發展。2022年，該公司先后與四川省成都市金堂縣人民政府簽訂了戰略合作協議，助力攀成鋼金堂分廠搬遷轉型升級；與鞍鋼工程發展公司結成產業聯盟，盤活原住宿中心土地，并推進合誼文成里項目，通過高質量供給激發有效需求；通過對重慶鈦業老廠區項目優化，新增可出讓商住用地31.3畝，有效提升土地利用價值；服務打造世界級礦山，與鞍鋼礦業共同推進西鞍山礦和眼前山礦的土地空間綜合利用和社區營造。

　　持續升級大運營、大監督體系，提升國有市場化公司的治理力。合誼地產堅持強化黨的引領，不斷優化黨組織、董事會、法人治理和經營層的管理模式，把市場化機制轉化為更優、更強的治理效能；構建“大運營”管控體系，以承接公司戰略為導向，對照全面預算目標，戰略規劃向下指導、激勵匹配向上支持，全項目、全周期、全專業的高效運營；圍繞“降成本、提效率、?，F金流”要求，管計劃、管貨值，控利潤、控現金流；定期召開經營分析會，分析評價，及時糾偏，狠抓節點管理，嚴格節點獎罰，確保各項目進度、質量、安全達到公司管控要求，確保理想城L14地塊項目于2023年4月30日交付、花溪灣項目于2023年12月31日交付、文成里項目于2023年8月份首開。

　　同時，該公司做到同等品質比成本，深挖設計價值；通過集中采購、100%公開招標等，強化全成本對標，深挖價值鏈各環節降本潛力；按照“權力下移、監督上移”原則，用數字化、授權管理、市場對標防范風險，做到流程管事、審批有序和決策留痕；對內講制度依規管理，對外講誠信依法經營，干事創業氛圍、營商環境更加優良。

　　搶占行業科技制高點，提升客戶體驗，提高創新力。合誼地產推動不動產向制造業、標準化轉型升級，利用百年住宅科技優勢，推廣鞍鋼優勢產品在民用建筑領域的應用；讓鋼鐵之美展現在生產設施、建筑制造、家居家電、精裝等領域，逐步完善合誼產品“科技樹”，與中標院開展“重型鋼制建筑”研發，打造標準化產品，運用在新農村建設、城鄉一體化建設、礦山修復等領域；推進整體廚房、整體衛浴、整體收納，增加客戶使用面積，提高客戶滿意度。該公司合誼萬璟臺項目被成都市住建局評為19家“2022年優質示范工程”之一，通過城鎮園林綠化及生態小區項目評審，獲得稅收減免3254萬元；合誼理想城L08較常規工期提前6個月，實現順利交付；合誼江城公館推進通明路開工建設，計劃于2023年4月份通車；合誼花溪灣成為重慶市巴南區品質樣板項目，干掛陶板外立面、架空層、入戶大堂、批量精裝樣板間，讓客戶更好體驗項目的匠心設計和真實品質，形成合誼產品模式和品牌溢價，實現銷研產一體化，握指成拳，戰勝復雜艱難市場，讓顧客愿意購買產品和服務。

攀枝花尖山項目效果圖

合誼理想城項目效果圖

　　持續深化三項制度改革，提升人才強企、企業家精神的引領力。合誼地產突破國企改革難點，三項制度改革實現市場化、機制化、常態化，100%市場化用工的做法，得到鞍鋼集團人力資源部門的表揚，并作為經驗在集團內推廣。該公司堅持市場化選人，強化人崗適配度，推行任職資格標準化、選聘流程體系化、人選范圍標桿化；堅持市場化用人，強化績效考核，科學設置目標、人員強制分布、考核結果剛性運用，人才隊伍既有壓力，又有活力；弘揚企業家精神，培養國有企業家隊伍，增強市場化職業經理人的歸屬感?！昂险x地產18個業務單元的業務負責人就是18位企業家，堅持以奮斗者為本，打造新一輪全面深化改革的人才高地，吸納更多一流人才加入到我們建設世界一流企業的事業中來?！痹摴矩撠熑吮硎尽?/div>