成本高企、需求偏弱、利潤下滑，鋼鐵行業(yè)經(jīng)濟運行呈明顯下行態(tài)勢，其中7月份出現(xiàn)月度全行業(yè)經(jīng)營虧損。面對市場沖擊和當前困難局面，南鋼決定下半年打響“一保二超三調(diào)四降”戰(zhàn)役，動員全體干部員工增強信心，落實措施，進一步提升南鋼高質(zhì)量發(fā)展水平。

　　目前，鋼鐵市場形勢異常嚴峻，整個行業(yè)進入了普遍虧損的周期。無論從供需關(guān)系、國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢，還是整個市場發(fā)展規(guī)律來看，這個周期可能都會很長。鋼鐵行業(yè)又迎來了類似于2015年的“寒冬”，整個行業(yè)都面臨著“生存”考驗。為了守住企業(yè)“生命線”，南鋼開展了《直面危機 精銳出戰(zhàn) 全面打贏效益保衛(wèi)戰(zhàn)》形勢任務(wù)教育，并向全體員工發(fā)出倡議：

　　要高度重視，統(tǒng)一思想。只有在思想觀念上與市場合拍，才能在行動措施上與市場變化同步。“降本增效”是企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力，提升管理水平，增強市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。要進一步增強成本意識和危機意識，高度重視、統(tǒng)一思想。

　　要精細管理，勇爭一流。瞄準精細強管理，靶向發(fā)力降成本，積極投身到節(jié)約挖潛、堵塞漏洞、降本增效中。要練內(nèi)功，抓精準操作，練硬功，構(gòu)筑企業(yè)成本競爭領(lǐng)先優(yōu)勢。抓實抓細阿米巴經(jīng)營，想方設(shè)法開源節(jié)流。

　　要創(chuàng)新創(chuàng)效，敢為人先。產(chǎn)品一定要走到品種上去。全體員工要發(fā)揮聰明才智，積極研發(fā)新技術(shù)、新工藝，提高整體技術(shù)水平，用最少的資源消耗實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要走出去，引進來，虛心向優(yōu)秀企業(yè)學習，制訂追趕計劃，明確追趕時間。

　　要從我做起，從點滴做起。全體員工要以高度的主人翁責任感，牢固樹立過緊日子、苦日子的思想，圍繞降本增效做文章。要立足本職崗位，從細節(jié)著手，廣泛開展查漏洞、定措施活動，把節(jié)約一滴水、一度電、一張紙的責任落實到每個工作環(huán)節(jié)。

　　為確保提升競爭力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，南鋼全面打響“一保二超三調(diào)四降”戰(zhàn)役。

　　“一保”是保效益。要緊盯效益目標，確保每月完成動態(tài)成本、效益計劃。

　　“二超”是超行業(yè)排名、超客戶預期。超行業(yè)排名，即要緊盯強盈利能力企業(yè)，發(fā)揮“鋼鐵+新產(chǎn)業(yè)”發(fā)展優(yōu)勢，提升企業(yè)競爭力和抗風險能力。超客戶預期，即增強客戶黏性，與客戶共渡難關(guān)，發(fā)揮“產(chǎn)銷研+服務(wù)”優(yōu)勢，與客戶共創(chuàng)價值。

　　“三調(diào)”是調(diào)策略、調(diào)產(chǎn)量、調(diào)結(jié)構(gòu)。調(diào)策略是以變應(yīng)變，增強市場預判能力，把握市場機會，滾動調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略。調(diào)產(chǎn)量是堅持以效益為中心，生產(chǎn)根據(jù)產(chǎn)品即時毛利、邊際貢獻動態(tài)調(diào)整，實施經(jīng)濟性滿產(chǎn)。調(diào)結(jié)構(gòu)是調(diào)整采購結(jié)構(gòu)，調(diào)整鐵料、燃料、爐料用料結(jié)構(gòu)，調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)、品種結(jié)構(gòu)。

　　“四降”是降成本、降費用、降庫存、降風險。降成本是降低采購成本、工序成本和質(zhì)量成本。降費用的重點是降低財務(wù)費用、四項費用、物流費用、管理費用等。降庫存是加強供產(chǎn)銜接、產(chǎn)銷銜接和生產(chǎn)平衡，利用數(shù)字化、信息化優(yōu)勢，實行預警、預案，實現(xiàn)原燃料、在制品、產(chǎn)成品低庫存動態(tài)管理。降風險的重點是降低存貨跌價風險、交付風險、資金風險、投資風險、虧損風險等。

　　為了應(yīng)對市場沖擊，南鋼還在關(guān)鍵領(lǐng)域推出了一系列子戰(zhàn)役。

　　一是提升市場預判水平戰(zhàn)役：加強協(xié)同、共享資源，做好市場研判，提高時效性和準確性。加強整體市場信息互通，提高研判能力，搶抓重大機遇，規(guī)避重大風險。

　　二是提高營銷能力戰(zhàn)役：堅持用戶至上理念，增強用戶黏性，平衡好訂單和毛利、近期和遠期關(guān)系；做好事業(yè)部之間協(xié)同，共享用戶資源；做好鋼鐵業(yè)與新產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)同，共享鋼鐵主業(yè)的生態(tài)資源，為新產(chǎn)業(yè)投資集團子公司提供應(yīng)用場景及用戶、研發(fā)資源；做好期現(xiàn)結(jié)合，抓住市場時機，降低采購成本、提高長單毛利、減少跌價損失。

　　三是靈活高效生產(chǎn)戰(zhàn)役：根據(jù)市場、效益情況排產(chǎn)，采取“經(jīng)濟性滿產(chǎn)”方針，按成本優(yōu)、效益高做好生產(chǎn)組織工作；發(fā)揮鐵區(qū)集控、智慧運營等項目作用，提高生產(chǎn)管理、工序銜接等的數(shù)字化、智能化水平；要確保在低產(chǎn)量規(guī)模下生產(chǎn)組織、能源平衡，實現(xiàn)經(jīng)濟低耗。

　　四是提升重點品種產(chǎn)品力戰(zhàn)役：提升關(guān)鍵產(chǎn)品交付能力；深挖潛力，進一步提升產(chǎn)品后道工序加工能力，以滿足重點品種生產(chǎn)及交付需要；研發(fā)單位既要做好品種、工藝創(chuàng)新，還要針對當前生產(chǎn)經(jīng)營痛點、難點開展專項攻關(guān)。

　　五是做優(yōu)重點技術(shù)經(jīng)濟指標降本戰(zhàn)役。

　　六是保供及采購降本戰(zhàn)役：堅持庫存動態(tài)管理，提前組織好原燃輔料的采購和供應(yīng)工作；做好現(xiàn)貨礦擇機采購；燃料采購方面堅持戰(zhàn)略采購。

　　另外，在機制保障及工作方面，南鋼要求領(lǐng)導督戰(zhàn)和幫扶，各級分解和推進，強化協(xié)同和賦能，及時跟蹤和協(xié)調(diào)，客觀評價和考核。尤其是在評價和考核方面，南鋼要求全面完善責任制及專項考核，充分發(fā)揮經(jīng)濟責任制的激勵與約束作用，調(diào)動全體員工的積極性，確保各單位分解目標的實現(xiàn)；圍繞各子戰(zhàn)役目標及措施，以O(shè)KR（目標與關(guān)鍵成果法）模式攻關(guān)，并結(jié)合KPI（關(guān)鍵績效指標）、MBO（收購者管理）、關(guān)鍵事項等考核維度，對中層以上管理人員進行精準考核評價。

　　出臺系列激勵考核辦法

　　為進一步增強全體干部員工全力以赴打贏效益攻堅戰(zhàn)的信心，南鋼專門出臺了系列激勵政策。

　　其中，《強化市場研判及銷售監(jiān)管、促進效益提升激勵考核辦法》《下半年營銷協(xié)同激勵考核辦法》是為了進一步強化對市場趨勢的分析、研判，搶抓市場機遇，加強銷售監(jiān)管，促進效益提升。

　　《供應(yīng)鏈建設(shè)推進激勵考核辦法》通過采購、招標等相關(guān)制度的迭代、流程的固化，實現(xiàn)供應(yīng)鏈全流程的公開化、透明化、智能化和規(guī)范化，提升經(jīng)營能力。

　　《S端觸頂采購極致降本攻關(guān)激勵考核辦法》建立了敏捷高效的供應(yīng)鏈與價值鏈管理系統(tǒng)，全面推進戰(zhàn)略采購，打造更具韌性、陽光生態(tài)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)；推行阿米巴績效考核模式和內(nèi)部賽馬機制，確保保產(chǎn)保供，實現(xiàn)采購降本。

　　《加強期現(xiàn)風險管理、提高資本運作績效激勵考核辦法》是為了增強利用鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈期貨等衍生工具管理市場風險能力，通過科學、有效激勵，建立并完善期現(xiàn)風險管理業(yè)務(wù)體系，打造行業(yè)領(lǐng)先的深度產(chǎn)融結(jié)合競爭力，進一步提升經(jīng)營管理水平，提高資本運作效率和效益。

　　領(lǐng)導排兵布陣督戰(zhàn)一線

　　南鋼黨委書記、董事長黃一新表示：“危機來了，丟掉幻想，準備戰(zhàn)斗。”當前所面臨的市場形勢與以往不同：經(jīng)濟正處于康波周期下行階段，中長周期都在下降期，產(chǎn)品價格下降，客戶結(jié)構(gòu)發(fā)生了多維度的重大變化。南鋼要在困難時期實現(xiàn)“鳳凰涅槃”，黃一新希望全體員工堅定信心，沖出重圍，敢于面對并戰(zhàn)勝危機，為加快南鋼成為世界頭部企業(yè)共同努力。

　　黃一新強調(diào)，面對危機，一是做好產(chǎn)品的重新梳理；二是產(chǎn)銷研要出奇制勝；三是做好組織變革，全力支持營銷；四是做好資源調(diào)配；五是新產(chǎn)業(yè)要措施得力，抓住時機，挺身而出；六是財務(wù)投資要敢戰(zhàn)善戰(zhàn)；七是落實好降本措施。如何精準應(yīng)對當前形勢？黃一新提出“七比”，即比戰(zhàn)略，比執(zhí)行力，比干部員工的拼勁，比內(nèi)功，比絕活，比經(jīng)營的智慧、謀略，比以變制變的方法和手段。

　　南鋼總裁祝瑞榮表示，危機是一把“雙刃劍”，對南鋼乃至行業(yè)發(fā)展都是一種考驗，希望全體南鋼人共同努力，打贏這場攻堅戰(zhàn)。當前，市場外部行情復雜多變，圍繞眼前和長遠發(fā)展，南鋼要做好6方面工作：一是認清市場形勢。要有危機感、緊迫感、使命感和責任感，做好長周期作戰(zhàn)準備，適應(yīng)市場行情階段性變化。二是提升營銷能力。要做好頂層設(shè)計，創(chuàng)新營銷策劃和模式，實現(xiàn)“從0到1”的突破，加強內(nèi)外部協(xié)同，為客戶創(chuàng)造價值。三是提升產(chǎn)品競爭力。要著力打造特色亮點產(chǎn)品，做好現(xiàn)有產(chǎn)品的優(yōu)化迭代，從用戶角度出發(fā)，尋找新的價值點。四是強化降本措施，包括采購降本、工序降本等。降本工作是企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)功，必須迎頭趕上，確保完成全年降本指標。五是做好風險管控，確保投資的安全可控，快速見效。六是新產(chǎn)業(yè)要在鋼鐵行業(yè)的低潮期尋找更好的項目，精準投資，實現(xiàn)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。