走進(jìn)智慧鋼城
中國制造業(yè)已經(jīng)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，打造具有國際競爭力的制造業(yè)，是我國提升綜合國力、建設(shè)世界強國的必由之路，而智慧制造是助力高質(zhì)量發(fā)展的新動能。吉林建龍緊緊把握科技迅猛發(fā)展的脈搏，結(jié)合未來發(fā)展方向，經(jīng)過十余載不懈努力和探索，開創(chuàng)了一條符合自身條件的智能化發(fā)展之路，徹底實現(xiàn)由傳統(tǒng)制造向智慧制造方式的轉(zhuǎn)型，一座智慧鋼城已經(jīng)崛起。
智慧制造發(fā)展意義
吉林建龍多年來堅持體系化，精細(xì)化管理的發(fā)展理念，形成穩(wěn)產(chǎn)提產(chǎn)、動態(tài)經(jīng)營、智慧制造三位一體的生產(chǎn)經(jīng)營體系；智慧制造在生產(chǎn)方面促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)產(chǎn)提產(chǎn)，在經(jīng)營方面提供高效的數(shù)據(jù)支撐，為企業(yè)經(jīng)營決策提供指導(dǎo)依據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
吉林建龍智慧制造的推進(jìn)目標(biāo)是打造智慧工廠。一是裝備智能化，即從智能儀表應(yīng)用、變頻驅(qū)動改造、圖像視頻分析等方面進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)。二是生產(chǎn)自動化，即優(yōu)化工序自動控制，開發(fā)智能管理工具及系統(tǒng)，提升生產(chǎn)效率。三是管理信息化，即通過EMS及ERP固化管理成果，提升內(nèi)部資源的有效管理。四是決策數(shù)字化，即建設(shè)智能和專業(yè)平臺，將暗數(shù)據(jù)點亮，支撐數(shù)據(jù)化決策。
其在智慧制造方面的推進(jìn)思路包括四個方面：一是頂層設(shè)計，管理先行——推行體系化、系統(tǒng)化管理思路，用體系固化管理；6層信息化頂層架構(gòu)設(shè)計，全過程智能規(guī)劃，支撐管理決策。二是基礎(chǔ)夯實，智能輔助——通過夯實基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善管理體系；全面信息采集，用智能化手段輔助管理，實現(xiàn)企業(yè)管理智能化。三是財務(wù)核心，效益優(yōu)先——智慧制造輔助提升企業(yè)核心競爭力，日成本自動關(guān)賬，日清日結(jié)；高效動態(tài)管理，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。四是業(yè)務(wù)主導(dǎo)，全員參與——以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，IT技術(shù)做支撐；全員思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致，共同參與智慧制造建設(shè)。
智慧制造系統(tǒng)架構(gòu)
智慧制造發(fā)展歷程
?網(wǎng)絡(luò)化（2008年-2011年）——工程基礎(chǔ)建設(shè)階段
伴隨主體建設(shè)完成，吉林建龍信息化基礎(chǔ)建設(shè)全面建成投入運營，建立數(shù)據(jù)傳輸通道，保障數(shù)據(jù)流暢通，為數(shù)據(jù)自動抓取打下堅實基礎(chǔ)。
吉林建龍工廠建設(shè)歷時3年，于2011年順利投產(chǎn)，作為建龍集團新建鋼鐵子公司，在設(shè)計之初充分考慮了工廠自動化布局，具有完備的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)和能夠?qū)崿F(xiàn)控制數(shù)據(jù)全面采集的基礎(chǔ)儀表建設(shè)，同時在焦化、煉鐵、煉鋼、軋鋼領(lǐng)域均采用自動化控制系統(tǒng)輔助生產(chǎn)操作，為后續(xù)智慧制造建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)。
?信息化（2012年-2016年）——管理體系完善
2012年~2016年，吉林建龍全面導(dǎo)入體系化管理，使管理流程固化融合到ERP系統(tǒng)，同時完成質(zhì)量、環(huán)境、能源、測量管理體系認(rèn)證。
吉林建龍在管理的道路上不斷自我完善和改進(jìn)，先后完成各項體系認(rèn)證、組織機構(gòu)優(yōu)化等，并通過ERP管理進(jìn)行體系固化，同時引入EMS系統(tǒng)完善能源管理，將EMS與ERP系統(tǒng)融合，構(gòu)筑吉林建龍生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。
?數(shù)字化（2017年-2019年）——數(shù)字化變革“331規(guī)劃”
吉林建龍在董事長張志祥指導(dǎo)下，開展智慧制造整體規(guī)劃實施，利用良好的設(shè)備基礎(chǔ)以及與外部廠商構(gòu)建的生態(tài)圈，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，謀劃以“3+3+1”（產(chǎn)能提升、質(zhì)量提升、效率提升+人力優(yōu)化、成本優(yōu)化、能耗優(yōu)化+安全保障）實施規(guī)劃，以解決實際問題，增強企業(yè)綜合實力為原則。
2017年~2019年，吉林建龍對智能化管理模式和技術(shù)路線進(jìn)行探索及拓展，規(guī)劃331智慧制造發(fā)展目標(biāo)，全面實施并完成兩化融合管理體系認(rèn)證。
吉林建龍利用3年時間由點向面累計推進(jìn)項目132項，為生產(chǎn)高效穩(wěn)定、企業(yè)降本增效提供有力支撐。
?數(shù)字化轉(zhuǎn)型（2020年-2021年）——“8+1戰(zhàn)略平臺”實施
2020年~2022年，吉林建龍規(guī)劃八個專業(yè)平臺及一個決策平臺，重點挖掘數(shù)據(jù)價值，利用大數(shù)據(jù)平臺賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并完成三級等保認(rèn)證，保障信息安全。
近年來，隨著體系化管理的不斷完善，吉林建龍清晰地意識到數(shù)據(jù)管理的價值和意義，如何高效利用數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)據(jù)背后價值，是吉林建龍首要解決的問題。通過對董事長“管理數(shù)字化，數(shù)字責(zé)任化”的深刻解讀，吉林建龍規(guī)劃了8個專業(yè)平臺和1個決策平臺，將體系化管理思想融入到平臺中，盤活數(shù)據(jù)資產(chǎn)，挖掘數(shù)據(jù)價值，讓決策更智慧！
?智能化（未來）——向工業(yè)4.0邁進(jìn)
未來，通過人工智能、5G、云計算、大數(shù)據(jù)等ICT技術(shù)的創(chuàng)新研發(fā)與應(yīng)用，以建龍信息科技公司為載體，吉林建龍將完善生態(tài)建設(shè)，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，向工業(yè)4.0不斷邁進(jìn)。
目前，吉林建龍通過產(chǎn)、學(xué)、研、用的不斷深入實踐，已具備自主研發(fā)的能力，能夠向外拓展智慧成果。2021年6月，吉林建龍鋼鐵全資子公司吉林建龍信息科技有限公司正式成立，預(yù)示著吉林建龍智慧制造發(fā)展邁上新的臺階。
建龍信息科技通過不斷的研發(fā)與探索，拓寬思路，擴展場景，以智慧制造為主線，打造具有建龍?zhí)厣母叨水a(chǎn)品。
建龍科技目前主打產(chǎn)品包括數(shù)據(jù)平臺產(chǎn)品、系統(tǒng)集成產(chǎn)品和智能裝備產(chǎn)品三大系列，后續(xù)將拓展其他智能產(chǎn)品。一是業(yè)務(wù)主導(dǎo)設(shè)計的數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺。二是基于提產(chǎn)增效的控制系統(tǒng)優(yōu)化。三是服務(wù)現(xiàn)場的智能裝備創(chuàng)新應(yīng)用。
建龍科技以吉林建龍為根據(jù)地，扎根于此，為吉林建龍?zhí)峁┛煽康倪\維保障，同時與院校企形成生態(tài)，開展以吉林建龍為中試基地的創(chuàng)新應(yīng)用和創(chuàng)新研發(fā)。
智慧制造收獲與體會
在研發(fā)投入方面，吉林建龍大力發(fā)展科技創(chuàng)新，從基礎(chǔ)功能完善、信息化管理拓展到數(shù)據(jù)價值挖掘，全面提升智慧制造創(chuàng)新能力和價值。2017~2021年，吉林建龍累計完成318項智慧制造項目，投入科研資金1.08億元，累計創(chuàng)效8586萬元，降低崗位勞動強度64項，人力優(yōu)化248人，科技創(chuàng)新體制機制持續(xù)完善，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。吉林建龍2021年榮獲獎項冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎、吉林省質(zhì)量獎、吉林省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎以及2021年度企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)跑者稱號。
在人才培養(yǎng)方面，吉林建龍積極踐行以人為本的理念，通過多維度、全方面的規(guī)劃，以“項目鍛煉+內(nèi)外訓(xùn)”相結(jié)合的方式，提升專業(yè)人員組織能力和技術(shù)水平，累計培養(yǎng)高端人才52人。
在項目建設(shè)方面，吉林建龍以專業(yè)工作室為基本單元，以課題和專案為抓手， 融入金融、綠色低碳、數(shù)字化、智能化等轉(zhuǎn)型期的基因，重點加強精細(xì)化管理，針對項目建設(shè)積累寶貴經(jīng)驗，逐步培養(yǎng)具有強大創(chuàng)新能力的專業(yè)人員隊伍。
在外部培訓(xùn)方面，本著積極開擴視野、拓寬認(rèn)知范圍、強化專業(yè)技能水平的態(tài)度，吉林建龍與西門子、施耐德、和利時等多家國內(nèi)外知名企業(yè)展開全面技術(shù)交流，旨在通過培訓(xùn)讓專業(yè)人員更加深入了解控制系統(tǒng)硬件架構(gòu)、系統(tǒng)組成、編程邏輯與工程實例，在提升專業(yè)技能水平的同時打造良好的“學(xué)習(xí)型團隊”。
在內(nèi)部培訓(xùn)方面，吉林建龍分組對RabbitMQ、SpringBoot框架、Vue等主流前沿技術(shù)知識展開研討學(xué)習(xí)，并對學(xué)習(xí)到的知識進(jìn)行共享，通過內(nèi)部相互培訓(xùn)的方式，使得整個研發(fā)團隊都能夠熟練運用前沿技術(shù)進(jìn)行項目開發(fā)。
如何推進(jìn)鋼鐵企業(yè)智慧制造建設(shè)發(fā)展，是現(xiàn)階段所有鋼企面臨的一項發(fā)展問題，吉林建龍在推進(jìn)智慧制造發(fā)展有以下四方面優(yōu)勢：
一是領(lǐng)導(dǎo)支持。智慧制造是一把手工程，是企業(yè)優(yōu)化管理的有效手段，通過建立以一把手為組長的智慧制造推進(jìn)組織，增強全員的智慧制造意識，提供必要的管理、技術(shù)、資金支持，保障智慧制造穩(wěn)步推進(jìn)。
二是基礎(chǔ)保障。良好的信息化基礎(chǔ)是保障，吉林建龍在建廠之初就充分考慮工廠自動化布局，底層數(shù)據(jù)采集率在90%以上，工序網(wǎng)絡(luò)全覆蓋實現(xiàn)互聯(lián)互通，為自動控制及遠(yuǎn)程操作提供支撐，數(shù)據(jù)不落地。
三是人才保障。智慧制造工作順利開展得益于IT和ET的深度融合，主體生產(chǎn)部門和職能部門的團隊協(xié)作，形成合力將項目快速攻關(guān)落地，逐步培養(yǎng)具有強大創(chuàng)新能力的智造團隊。
四是政府扶持。吉林建龍在智慧制造方面得到了政府的大力扶持和指導(dǎo)，匹配資源并提供政策資金支持。政府多次組織專家培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)，為吉林建龍數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出寶貴意見。
結(jié)束語
在世紀(jì)疫情沖擊下，外部環(huán)境更趨復(fù)雜嚴(yán)峻和不確定。對吉林建龍而言，這既是挑戰(zhàn)又是機遇，吉林建龍將繼續(xù)履行企業(yè)社會責(zé)任，扎實做好穩(wěn)定保障工作；以加大數(shù)字化、提升智能化、深入數(shù)智化為目標(biāo)，并且在政府支持下，堅定不移向數(shù)智化企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型，努力打造國內(nèi)具有一定影響力的智慧制造創(chuàng)新基地，全面開啟從“智慧鋼城”領(lǐng)域步入高質(zhì)量發(fā)展道路的新篇章！
